项目经理和技术经理的工作内容要怎么划分？_项目管理案例

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版权说明

当前位置：案例首页 >> 项目经理和技术经理的工作内容要怎么划分？

项目经理和技术经理的工作内容要怎么划分？

[姓名]	ainess	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2021/5/7
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目团队管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

一个中型软件公司，大概有300多人，其中200多人做软件开发，目前我们公司的大部分项目经理都是技术强人，因为是技术出生，他们更喜欢冷冰冰的电脑，因为电脑和人相对更容易控制。

　　公司一步步的发展，领导们发现技术出生的项目经理慢慢不能满足市场的要求。以前我们是做行业内的软件，客户和我们之间的关系都很不错，现在拓展了好几个行业外的大项目，大家发现以前行业内的开发、管理方式慢慢不能满足管理需要了，项目需要更强的管理能力。

　　所以最近公司决定把项目经理和技术经理分开，项目经理主要负责沟通协调，注重成本和范围，而技术经理注重质量。

　　我们项目是一个行业外的大项目，我是最早的参与者、组织者，经过激烈的招标，我们公司才中的标，所以理所当然的，我成为了本项目的项目经理。

　　我的问题：

　　1.项目经理和技术经理有了冲突矛盾该如何解决?

　　2.如何划分项目经理和技术经理的工作?

【相关分析】（11个分析）

田伟朋	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-12-01
题目：工作划分

分析：确认项目章程，明确项目经理的职责、权限

吴航远	省份：浙江省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2021-10-31
题目：“项目经理和技术经理的工作内容要怎么划分？”

分析：项目经理和技术经理，首先从职责上明确，项目经理是从整体项目角度去推进，技术经理是从项目的技术角度考虑，另外，出现这类争议建议WBS要分解要细化，最好到部门到某个人

陈工	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-09-23
题目：明确职责划分

分析：1、项目经理为项目目标达成、项目交付负责，技术经理为技术可靠、质量达标负责。需要明确具体矛盾点后进行沟通达成一致。

邓上彪	省份：江苏省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-09-07
题目：项目经理和技术经理的职责划分

分析：1、首先要分清是哪方面的矛盾，是一些技术细节还是影响总体里程碑的事情，技术细节我觉得以技术经理为主，如果是影响里程碑的大事情以项目经理为主；2、关于职责划分：项目经理更偏向于客户沟通，进度把控，团队梳理，资源调配等大面的东西，可以理解为项目经理为搭建框架；技术经理更偏向于在大框架下面实现技术层面的事情；

王亮	省份：山东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-06-15
题目：如何划分项目经理和技术经理的工作

分析：项目经理属于战略方向考虑，技术经理属于战术方向考虑。

李铭	省份：北京市单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2021-06-04
题目：项目的目标是通过产品的交付和整合才能完成

分析：项目经理是项目全面负责人，是项目质量、安全、范围、成本、进度的第一责任人。而技术经理是产品全面负责人，是产品质量、安全、范围、成本、进度的第一责任人。产品的交付标的要符合项目的整合需要。没有矛盾，只有通力合作

张工	省份：江苏省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-05-22
题目：一个全局一个精深

分析：1.项目经理和技术经理有了冲突矛盾该如何解决?项目经理可以利用进度、质量、成本等不同维度进行控制，与技术经理尽量形成一致意见，这样才能避免矛盾激化。2.如何划分项目经理和技术经理的工作?项目经理关注项目各个方面，技术经理只依赖技术实现项目。切记项目经理不要对技术经理指手画脚。

王先生	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-05-19
题目：权力和责任还有交集

分析：项目经理是整个项目的负责人，担有全部责任，同时权力更大，但技术经理主要负责技术方案等内容，项目经理主要负责整个项目的把控，包括技术方案

张纪祥	省份：山东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2021-05-13
题目：项目经理大于技术经理

分析：项目是大家共同完成的目标，项目经理负责整个项目的管理工作，包括技术工作；而技术经理负责项目实施过程中技术支持的相关工作。

刘杰	省份：浙江省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2021-05-11
题目：项目经理和技术经理

分析：可以从范围着手，范围包括项目范围和产品范围，其中产品范围更偏重于产品本身，需要有技术底子的人主导，而项目范围更偏重于技术外的工作，可以由技术不是很优势但管理能力是优势的项目经理主导。项目经理和技术经理在项目执行过程中，由于工作的侧重点不同，工作范围存在冲突，并入技术和进度的冲突，需要双方更过的换位思考，通过高效的沟通、合作找到问题解决的方案。

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