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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了，进.[0]
·需要职能部门的配合的时候.[1]
·对开发流程不了解的项目经.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[1]
·项目领导无法正确判断项目.[2]
·项目经理该不该参与开发的.[14]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·项目领导无法正确判断项目.[2]
·应该提拔谁做产品主管？[11]
·客户不验收该如何处理？[5]
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当前位置：案例首页 >> 如何评价产品经理拿数据说话？
如何评价产品经理拿数据说话？
[姓    名]  小董 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2022/6/15
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目执行

【案例正文】

　　现在PM动不动就拿数据说话，找RD跑数据，有些数据是肯定必要的，有些数据是可要可不要的，

　　比如对于某项目,PM凭经验可说4级以上的用户可xxx，这时候会有人跳出来问，为什么不是3级、5级?拿出数据来。 实际上真看了数据又能看出什么呢?看完后无非是再次验证了4级，而且看了数据后主要判断还是PM来下的。

　　再比如有的功能是肯定要上的，但领导会说，调研一下有没有必要，评估数据搞半个月，评估的结果是：可做。 实际上，该功能整个平台的用户都希望做，是没有必要耗费人力评估的，只要做就可以了。

　　很多数据和评估是必要的，但有些很形式化，请问有意义吗?面对这样的情况应该怎么办?我们要如何有效地做数据分析?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（11个分析）

恬淡山林		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2022-11-15
题目：评估的意义

分析：两个方向：1、领导，将大体思路及基本数据跟领导说，并且将后期如果遇到同样问题等情况跟领导汇报；得到领导的认可；2、项目组成员:对于共同的目标产生认可度；这次可以拿出数据。平时多沟通。避免在这些无意义上边多费人工。

恬淡山林		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2022-11-15
题目：评估的意义

分析：两个方向：1、领导，将大体思路及基本数据跟领导说，并且将后期如果遇到同样问题等情况跟领导汇报；得到领导的认可；2、项目组成员:对于共同的目标产生认可度；这次可以拿出数据。平时多沟通。避免在这些无意义上边多费人工。

恬淡山林		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2022-11-15
题目：评估的意义

分析：两个方向：1、领导，将大体思路及基本数据跟领导说，并且将后期如果遇到同样问题等情况跟领导汇报；得到领导的认可；2、项目组成员:对于共同的目标产生认可度；这次可以拿出数据。平时多沟通。避免在这些无意义上边多费人工。

恬淡山林		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2022-11-15
题目：评估的意义

分析：两个方向：1、领导，将大体思路及基本数据跟领导说，并且将后期如果遇到同样问题等情况跟领导汇报；得到领导的认可；2、项目组成员:对于共同的目标产生认可度；这次可以拿出数据。平时多沟通。避免在这些无意义上边多费人工。

恬淡山林		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2022-11-15
题目：评估的意义

分析：两个方向：1、领导，将大体思路及基本数据跟领导说，并且将后期如果遇到同样问题等情况跟领导汇报；得到领导的认可；2、项目组成员:对于共同的目标产生认可度；这次可以拿出数据。平时多沟通。避免在这些无意义上边多费人工。

恬淡山林		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2022-11-15
题目：评估的意义

分析：两个方向：1、领导，将大体思路及基本数据跟领导说，并且将后期如果遇到同样问题等情况跟领导汇报；得到领导的认可；2、项目组成员:对于共同的目标产生认可度；这次可以拿出数据。平时多沟通。避免在这些无意义上边多费人工。

恬淡山林		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2022-11-15
题目：评估的意义

分析：两个方向：1、领导，将大体思路及基本数据跟领导说，并且将后期如果遇到同样问题等情况跟领导汇报；得到领导的认可；2、项目组成员:对于共同的目标产生认可度；这次可以拿出数据。平时多沟通。避免在这些无意义上边多费人工。

张绍飞		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2022-07-15
题目：我觉得要看团队的共识

分析：一个诉求如果只是某个人单方面的观点没有获得内部共识，很难推进。除非是老板。这种劳民伤财又没价值的活动自然越少越好

余新德		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2022-07-02
题目：值得思考

分析：完成一项新手任务，大家见谅，需要思考。。。。。。。。

凉凉		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2022-06-15
题目：必须拿数据说话

分析：数据是评估的的先决条件，必须先定性分析然后定量分心，这样做出的决策才有说服力，否则如何令人信服
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