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【案例正文】
比如对于某项目,PM凭经验可说4级以上的用户可xxx,这时候会有人跳出来问,为什么不是3级、5级?拿出数据来。 实际上真看了数据又能看出什么呢?看完后无非是再次验证了4级,而且看了数据后主要判断还是PM来下的。
再比如有的功能是肯定要上的,但领导会说,调研一下有没有必要,评估数据搞半个月,评估的结果是:可做。 实际上,该功能整个平台的用户都希望做,是没有必要耗费人力评估的,只要做就可以了。
很多数据和评估是必要的,但有些很形式化,请问有意义吗?面对这样的情况应该怎么办?我们要如何有效地做数据分析?
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