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专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
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·从公司战略角度认识项目目标
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06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
04-26·用人抓大放小,要学会放权
04-21·权责与领导说的不符,你们.
04-07·怎么保证对技术人员绩效考.
03-10·项目经理的微权力,只能靠.
03-10·新任产品经理,如何才能更.
02-14·项目经理需要避开哪些项目.
02-14·如何就质量管理进行优化?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
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·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·如何评价产品经理拿数据说.[2]
·技术出身的管理者,求教如.[7]
·怎么保证对技术人员绩效考.[5]
·三家公司同做一个项目该如.[3]
·工期拖了怎么办?[778]
·项目经理的微权力,只能靠.[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[3]
·项目经理需要避开哪些项目.[10]
·需求分析所需达到的详细程.[7]
·权责与领导说的不符,你们.[3]
·如何就质量管理进行优化?[4]
·用人抓大放小,要学会放权[5]
·项目经理该不该参与开发的.[12]
·新任产品经理,如何才能更.[4]
·项目经理如何提高自己的情.[15]
·项目过程管理的重要性[11]
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技术出身的管理者,求教如何安排团队分工
[姓    名]  陈小草 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2022/4/28
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

先说说我目前遇到的问题:一开始公司加上我只有2个技术,这个时候比较好处理,我出设计另一个帮忙打下手。随着公司不断发展,慢慢技术人员增多,现在有5、6个了,而且水平不均衡,如果还像以前一样把功能分一分每人做一块,很难保证开发出来的产品质量,因为刚刚发展到这么多人,在分工上面遇到了困难,很多尝试效果都不好,开发人员还是各自写出来参差不齐的功能,而且导致我不敢把功能拿出去给他们做。

本人技术出身,对于管理方面的知识比较薄弱,只看过一点皮毛的书,因为公司发展比较快,人数会很快增加,现在让我比较头疼,如果人数更多我该怎么办?

有没有人有过相关经验能够指导一下,该如何安排分工?

希望各位赐教

项目管理者联盟PMP培训
相关分析7个分析)

高兴
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2022-06-30
题目:那你擅长的给别人做,不擅长的自己做

分析:那你擅长的给别人做,不擅长的自己去思考怎么做,日常了解学习借鉴别人怎么做

郑士虎
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2022-06-16
题目:从自身着手

分析:务必要系统的学习管理的理论知识。相信你从技术上来的专业知识肯定不差,管理技能虽然与专业技能不同,但是很多知识总结归纳后都是相通的,多思考,多实践,多沟通

侯利
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2022-06-09
题目:技术出身的管理者,求教如何安排团队分工

分析:来学习的

刘阳
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2022-05-31
题目:人员分配

分析:根据你项目特点,制定计划,在根据团队人员能力、学历、专业、背景、性格等特点,分配到整体计划不同阶段中。

潘静
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2022-05-20
题目:了解你的团队

分析:了解团队,了解每个人的能力,性格,对于合理分工有极大的帮助,可以先从小的方面,进行任务分解,每周工作的总结与下周计划的安排,每月的工作,先了解团队问题所在;大的方面,合理的奖惩制度,激励制度,慢慢再去学习更多的管理技能;

漆荀
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-05-04
题目:加强制度建设和文化建设

分析:公司小靠人管人,多半兄弟情谊,项目推动得也很惬意,但是当你去管理一个部门时,部门有多个项目,此时只能靠制度管理,抓阶段性目标,抓成果输出。当公司大时,需要形成良性的文化,吸引员工。

赵老师
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2022-04-30
题目:团队管理者需要注意的二三事

分析:作为新上任的管理人员,尤其是奇技术出身的,往往对于技术本身比较在行,但是在人员管理上,有很多容易疏忽的点,我在这里谈谈我的看法:1. 统一思想,建立规则;团队无论大小,必须统一大家的思想和行为方式,否则就会陷入各自为战,甚至内耗严重。2.建立目标及奖惩制度:有了规则,那就要有奖惩符合规则的要奖,不符合规则的要惩。3. 技术层面,如果管理者在行,那就要对下属进行培训教练,这样才能在技术人员中形成权威。4.最后要注意团队动向,能处理团队矛盾,能带领团队胜利。
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