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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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技术出身的管理者,求教如何安排团队分工
[姓    名]  陈小草 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2022/4/28
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

先说说我目前遇到的问题:一开始公司加上我只有2个技术,这个时候比较好处理,我出设计另一个帮忙打下手。随着公司不断发展,慢慢技术人员增多,现在有5、6个了,而且水平不均衡,如果还像以前一样把功能分一分每人做一块,很难保证开发出来的产品质量,因为刚刚发展到这么多人,在分工上面遇到了困难,很多尝试效果都不好,开发人员还是各自写出来参差不齐的功能,而且导致我不敢把功能拿出去给他们做。

本人技术出身,对于管理方面的知识比较薄弱,只看过一点皮毛的书,因为公司发展比较快,人数会很快增加,现在让我比较头疼,如果人数更多我该怎么办?

有没有人有过相关经验能够指导一下,该如何安排分工?

希望各位赐教

项目管理者联盟PMP培训
相关分析14个分析)

陈曦玮
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-11-15
题目:按能分配,按劳分配

分析:根据个人的能力水平分配任务,水平高的给复杂的,水平低的给简单的,项目完成后根据各自完成的情况给绩效

张三
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2022-09-05
题目:计划主导

分析:从技术角度,制定目标,分解任务,制定计划,确定组织模式和人员岗位职责,跟踪落实,过程中定期检索分析并进行纠偏

蒋龙春
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-08-11
题目:抓住核心人员,努力提升团队能力

分析:1.培养或者招聘具备一定能力的人员2.投入感情将该人员转化为核心人员,与你保持战线一致3.将工作分工细化,最大化利用自己的技术北京做到合理分工4.通过核心人员做好精细化管理

左昭
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2022-08-01
题目:以己之长,补团队之短

分析:充分利用自己的协调能力去平衡团队内部的分工,利用本身的技术背景,对团队个体的工作做出合理评估,提高整个团队的凝聚力和效率

胡春梅
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-07-27
题目:规划阶段做好,执行分配队员

分析:需求澄清-》工作量评估-》技术方案设计-》评审-》功能模块拆解-》成员澄清自身负责模块实现思路-》开发-》单元测试-》代码评审

张绍飞
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2022-07-15
题目:技术项目管理及分工

分析:技术内项目管理的核心在于目标明确,产品开发的输入是需求,输出是功能设计文档。如果这两个文档能合理设计我想不会存在问题。特别是统一的需求文档和统一的功能矩阵表。只有这两个共识明确后才能进行开发。另外人员能力层次不齐的问题,建议有一些耐性可以在团队内部进行分封,如低技能的输出需要高技能的审核。这样也会提升整体的水平。一个团队的良性发展在于有统一客观的标准,这样既可以服众也可以复制成功

谢壮飞
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2022-07-12
题目:管理最主要的思路是:知人善用

分析:能推出去得具体工作尽量推出去,把精力放在团队协调,团队利益争取上,实在的利益大于管理制度

高兴
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2022-06-30
题目:那你擅长的给别人做,不擅长的自己做

分析:那你擅长的给别人做,不擅长的自己去思考怎么做,日常了解学习借鉴别人怎么做

郑士虎
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2022-06-16
题目:从自身着手

分析:务必要系统的学习管理的理论知识。相信你从技术上来的专业知识肯定不差,管理技能虽然与专业技能不同,但是很多知识总结归纳后都是相通的,多思考,多实践,多沟通

侯利
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2022-06-09
题目:技术出身的管理者,求教如何安排团队分工

分析:来学习的
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