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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
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10-09·国有企业项目集群管理推行.
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最新分析
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·项目领导无法正确判断项目.[2]
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技术出身的管理者,求教如何安排团队分工
[姓    名]  陈小草 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2022/4/28
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

先说说我目前遇到的问题:一开始公司加上我只有2个技术,这个时候比较好处理,我出设计另一个帮忙打下手。随着公司不断发展,慢慢技术人员增多,现在有5、6个了,而且水平不均衡,如果还像以前一样把功能分一分每人做一块,很难保证开发出来的产品质量,因为刚刚发展到这么多人,在分工上面遇到了困难,很多尝试效果都不好,开发人员还是各自写出来参差不齐的功能,而且导致我不敢把功能拿出去给他们做。

本人技术出身,对于管理方面的知识比较薄弱,只看过一点皮毛的书,因为公司发展比较快,人数会很快增加,现在让我比较头疼,如果人数更多我该怎么办?

有没有人有过相关经验能够指导一下,该如何安排分工?

希望各位赐教

项目管理者联盟PMP培训
相关分析14个分析)

陈曦玮
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-11-15
题目:按能分配,按劳分配

分析:根据个人的能力水平分配任务,水平高的给复杂的,水平低的给简单的,项目完成后根据各自完成的情况给绩效

张三
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分析:从技术角度,制定目标,分解任务,制定计划,确定组织模式和人员岗位职责,跟踪落实,过程中定期检索分析并进行纠偏

蒋龙春
省份:重庆市
单位:该信息保密
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时间:2022-08-11
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时间:2022-08-01
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胡春梅
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单位:该信息保密
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时间:2022-07-27
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张绍飞
省份:广东省
单位:该信息保密
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时间:2022-07-15
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谢壮飞
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2022-07-12
题目:管理最主要的思路是:知人善用

分析:能推出去得具体工作尽量推出去,把精力放在团队协调,团队利益争取上,实在的利益大于管理制度

高兴
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2022-06-30
题目:那你擅长的给别人做,不擅长的自己做

分析:那你擅长的给别人做,不擅长的自己去思考怎么做,日常了解学习借鉴别人怎么做

郑士虎
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2022-06-16
题目:从自身着手

分析:务必要系统的学习管理的理论知识。相信你从技术上来的专业知识肯定不差,管理技能虽然与专业技能不同,但是很多知识总结归纳后都是相通的,多思考,多实践,多沟通

侯利
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2022-06-09
题目:技术出身的管理者,求教如何安排团队分工

分析:来学习的
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