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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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·工期拖了怎么办?[778]
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·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了,进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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项目终验是以合同内容还是需求规格说明为准
[姓    名]  李红 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/10/20
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目范围管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

假设合同约定有ABCD四项功能,实施时,由于甲方原因,CD两项当时不具备实施的条件,当时的需求规格说明书只有AB两项内容们,实施结束,也通过初步验收。三年维保即将到期,乙方要求项目终验付款,甲方以合同中的约定的CD两项功能还没有实现为由,不予验收。其中C项目前具备实施条件,要求实施,D项目前仍然不具备实施条件,要求置换其他工作量,之后才能给予验收。

作为乙方该如何处理?验收是以合同还是需求规格说明书为准?

甲方、乙方的角度会不一样?正常应该如何处理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

一只牛
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-03-26
题目:做好变更管理

分析:应该要以合同为准,中间过程做好表更管理,有必要的话签订补充合同。

杨艺斐
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2017-12-01
题目:以合同为准

分析:应该要以合同为准,最好是针对合同变更事项与对方进行协商,签订补充合同

张诚
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2017-11-15
题目:具体情况具体分析

分析:一般合同是有法律依据的,需求作为后期工作的具体范围界定;描述的内容中可以看出,原合同内容部分不具备实施条件,理论上应该在制定项目计划之前,与甲方商议清楚后面的CD项如何执行及验收回款;可与甲方商议,将AB项先行验收并回部分款项,CD项继续执行

王楠
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-11-01
题目:综合考虑

分析:合同应该是项目启动的重要输入文件。合同约定了客户的需求,如果没有带法律效力的补充文件,应该是按照合同执行。类似的情况,除了在项目启动时将此项列为风险项,也要在项目每个阶段对实施条件进行监控,在初步验收对功能验收进行说明,才能有效避免。需求规格说明书上是否有针对功能需求实效性的说明,也是一个参考点。

刘文海
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-10-24
题目:项目流程和管控

分析:这种事情不能简单的说是以什么为准;按描述内容,可以判定是合同有变更项,变更项是否得到甲方认可,其实在项目结束时用该对项目合同的偏离做必要说明,并获取甲方认可。认可的作为验收依据,没有认可仍以合同为准。对于如何处理,要看很多条件和双方协商的结果,不是谁一两句可以说清楚的,项目都初验结束后三年才终验,感觉本身就有问题。

李清
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-23
题目:以需求规格说明为准

分析:以需求规格说明为准,因为一个产品最终的是要卖出去的。
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