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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
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10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
04-26·用人抓大放小,要学会放权
04-21·权责与领导说的不符,你们.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
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·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·项目领导无法正确判断项目.[2]
·应该提拔谁做产品主管?[11]
·项目领导无法正确判断项目.[1]
·客户不验收该如何处理?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·项目成本如何做到精确化[6]
·多项目管理的协调问题[6]
·项目经理如何提高自己的情.[17]
·对开发流程不了解的项目经.[4]
·用人抓大放小,要学会放权[10]
·项目经理需要避开哪些项目.[11]
·项目经理出了什么问题?[102]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
多项目管理的协调问题
[姓    名]  阿木 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2021/9/1
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  多项目环境中,最终的目标是实现所有项目共同成功。但是每一个项目经理都会偏向于自己的项目,总会想尽办法为自己的项目争取更多、更好的资源,谋取自己项目的最大利益。这样一来,一旦各项目之间协调沟通不畅,资源利用率降低,容易造成全面性的进度滑坡,引发一个项目延时造成其他项目受影响的“连锁反应”,使得多个项目实施耽搁,同时,也造成内部人员“勾心斗角”,各种“主意”不断,损害团队积极性和团结性。

  做为团队主管,如何避免这些问题的发生?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

李晓阳
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2022-10-17
题目:确定项目组织结构

分析:①首先确定明确项目的组织结构为,平衡矩阵结构。②统一就三个项目的范围统一做计划安排。只有这样,让各个项目经理明白组织结构,明确项目联合作战。其次,统一纳入整体计划。

杨烁
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2021-10-07
题目:多项目管理的协调问题

分析:分析:抢夺时间和资源,适当的和项目经理总工及时的进行沟通和交流,做好各部门的协调沟通。

马瑞
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-09-08
题目:多项目协调

分析:1、对所有项目要有一个清晰的了解2、对项目负责人有一个深度的认知3、对各项目的优先级,紧急度有一定了解4、然后结合以上情况,按需分配5、跟踪项目整体进度,适当做到资源高效利用。

徐新意
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2021-09-04
题目:估计很难分析

分析:估计很难分析估计很难分析估计很难分析估计很难分析估计很难分析估计很难分析

申旗
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-09-02
题目:抢资源是必然

分析:适当的妥协,适当的强硬,适当的请领导介入。
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