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作 者 信 息
高扬
项目管理者联盟会员,工程师,长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程,对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。
熟悉工程管理的模式,前期工作(初可、可研、初设)的流程及支持性文件的获取;熟悉设计、施工、设备、材料招标、开、评标的流程;熟悉施工管理、计划管理(p3e/c)、安全文明生产管理、合同管理的制度、流程等。书面语言表达能力强,多次撰写董事会报告。
熟悉项目前期支持性文件的获取,并有和政府职能部门打交道的经验。熟悉房地产开发建设有关程序及建设过程。
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看三国,学项目管理(8)——小议刘禅是好老板吗(四)
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看三国,学项目管理(7)——小议东吴优秀的项目成员(三)
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[2014/1/20 点击数:11352]
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看三国,学项目管理(3)-----小议蜀国项目团队建设的得与失
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工程管理我之见(2):如何召开公司级会议
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