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《三国演义》可谓家喻户晓，最近再读此书，发现从项目经管理的知识角度看，其魅力无穷。前文通过著名的“三大战役”之一——官渡之战，探讨项目管理中的“变更管理”，感觉意犹未尽，本文想通过“三大战役”中曹操参战两次战役的对比，再次说明“变更管理”对项目的影响，若处理不当，甚至使 “项目失败”。本文纯属文字游戏，不妥之处，欢迎批评指正。项目管理者联盟文章
一、 问题提出项目管理者联盟
小说中的“三大战役”(官渡之战、赤壁之战、夷陵之战)非常有意思，即使从历史角度看，也有许许多多研究、探讨的地方，比如均是以弱胜强、兵力对比悬殊，均采用“火攻”、失败方均“元气大伤”，“伤害”很严重、失败方项目经理均在事后“很反思”等等。对比“官渡之战”和“赤壁之战”中的曹操，发现曹操的表现非常有意思，“官渡之战”中以弱胜强，按理“赤壁之战”中的曹操应该是稳操胜券，但结果却使人大跌眼镜，不但失败，而且是大败，按小说的描写仅剩二十七骑，究竟是什么“变更因素”致使曹操决策失误，最终导致项目失败，请看本文。项目管理者联盟
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二、 “三大战役”的简单回顾club.mypm.net
小说中的“三大战役”，本人做过简单统计，列表如下：项目经理圈子
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曹操陈参加两次战役，一胜一负。club.mypm.net
三、“赤壁之战”的项目分析项目管理者联盟
1、项目的生命周期blog.mypm.net
对项目生命周期的认知，本文从战前、战中、决战重新梳理双方斗智斗勇的精彩过程。项目管理者联盟
(1)战前：先看看曹操的劝降书：“孤近承帝命，奉词伐罪。旄麾南指，刘琮束手;荆襄之民，望风归顺。今统雄兵百万，上将千员，欲与将军会猎于江夏，共伐刘备，同分土地，永结盟好。幸勿观望，速赐回音。”无一言是虚，曹操完成以弱胜强的“官渡之战”，灭刘表，统兵八十三万，以泰山压顶之势，气势汹汹而来，且曹操大半生戎马生涯，战斗经验丰富，几乎战无不胜，鲜有败绩，此时年龄54岁，正是意气风发、事业巅峰期。项目管理者联盟
回头再看孙权：年龄26岁，可谓毛头小伙子，接手江东不久，项目团队还在“磨合期”，虽然有六郡八十一州，但兵力、财力、物力均无法与曹操相比。江东很少打仗，从能力、年龄、经验、兵力、资源等，任何一条均无优势可言，从常理看，两家对决，孙权被灭完全是意料之中之事。孙权在大战前的犹豫不决已经是可圈可点啦，一般人估计早就挂白旗，举手投降啦。PgMp.mypm.net
但周瑜、鲁肃，加之诸葛亮反复劝说，最终孙权才下定决心，坚持一战，确实是孙权事业中的一大考验啊!blog.mypm.net
(2)战中：从周瑜屯兵三江口到诸葛亮“借东风”止，基本是双方遣使、水战、用间、计中计，环环相扣，精彩纷呈。期间基本按双方项目经理曹操、周瑜斗智斗勇展开，明显周瑜计高一筹，而最终的掌控——一切的一切均在诸葛亮的妙算之中。项目管理论坛
(3)决战：“苦肉计”定策略、“连环计”锁战船、“借东风”创条件，最终火烧赤壁，孙刘联军打败曹军。项目管理者联盟
2、项目的目标club.mypm.net
项目目标对双方经理而言的都要“赢”。从前期兵力对比看，八十三万比七万，十二比一。这是曹操“满不在乎，志在必得”的预判断，即使到火烧赤壁前，曹操横槊赋诗时也是信心满满，预备一战而决，实现天下一统。曹操预想肯定能赢，而孙刘联军由于兵力悬殊，采取“黄盖诈降用火攻”的决策，对战争的结果怎样，时时在警惕、高度紧张中关注战争结果的走势，应该说，孙刘联军对项目变更与控制的意识更强，从计谋而言，全部是主动出击，本文不再详细展开说明。项目管理者联盟
3、项目经理转自项目管理者联盟
前文“官渡之战”从曹操、袁绍两位项目经理的“喜怒”进行对比，侧面来说明项目经理的优劣势，其实“赤壁之战”也完全可以，由于小说中“赤壁之战”总共用八回写，不再一一对比，只是总结性进行对比：两位项目经理可谓棋逢对手，情绪把控比较好，不像“官渡之战”中 “喜怒”对比悬殊。项目管理者联盟
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