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看三国,学项目管理25——再议项目的变更管理(1)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2016-8-24   点击:878   【收藏本文


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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  《三国演义》可谓家喻户晓,最近再读此书,发现从项目经管理的知识角度看,其魅力无穷。前文通过著名的“三大战役”之一——官渡之战,探讨项目管理中的“变更管理”,感觉意犹未尽,本文想通过“三大战役”中曹操参战两次战役的对比,再次说明“变更管理”对项目的影响,若处理不当,甚至使 “项目失败”。本文纯属文字游戏,不妥之处,欢迎批评指正。项目管理者联盟

  一、 问题提出项目管理者联盟

  小说中的“三大战役”(官渡之战、赤壁之战、夷陵之战)非常有意思,即使从历史角度看,也有许许多多研究、探讨的地方,比如均是以弱胜强、兵力对比悬殊,均采用“火攻”、失败方均“元气大伤”,“伤害”很严重、失败方项目经理均在事后“很反思”等等。对比“官渡之战”和“赤壁之战”中的曹操,发现曹操的表现非常有意思,“官渡之战”中以弱胜强,按理“赤壁之战”中的曹操应该是稳操胜券,但结果却使人大跌眼镜,不但失败,而且是大败,按小说的描写仅剩二十七骑,究竟是什么“变更因素”致使曹操决策失误,最终导致项目失败,请看本文。bbs.mypm.net

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  二、 “三大战役”的简单回顾项目管理者联盟

  小说中的“三大战役”,本人做过简单统计,列表如下:项目管理者联盟

 转自项目管理者联盟

  曹操陈参加两次战役,一胜一负。项目管理者联盟

  三、“赤壁之战”的项目分析项目管理培训

  1、项目的生命周期项目管理者联盟

  对项目生命周期的认知,本文从战前、战中、决战重新梳理双方斗智斗勇的精彩过程。项目管理者联盟

  (1)战前:先看看曹操的劝降书:“孤近承帝命,奉词伐罪。旄麾南指,刘琮束手;荆襄之民,望风归顺。今统雄兵百万,上将千员,欲与将军会猎于江夏,共伐刘备,同分土地,永结盟好。幸勿观望,速赐回音。”无一言是虚,曹操完成以弱胜强的“官渡之战”,灭刘表,统兵八十三万,以泰山压顶之势,气势汹汹而来,且曹操大半生戎马生涯,战斗经验丰富,几乎战无不胜,鲜有败绩,此时年龄54岁,正是意气风发、事业巅峰期。项目管理者联盟

  回头再看孙权:年龄26岁,可谓毛头小伙子,接手江东不久,项目团队还在“磨合期”,虽然有六郡八十一州,但兵力、财力、物力均无法与曹操相比。江东很少打仗,从能力、年龄、经验、兵力、资源等,任何一条均无优势可言,从常理看,两家对决,孙权被灭完全是意料之中之事。孙权在大战前的犹豫不决已经是可圈可点啦,一般人估计早就挂白旗,举手投降啦。项目管理者联盟

  但周瑜、鲁肃,加之诸葛亮反复劝说,最终孙权才下定决心,坚持一战,确实是孙权事业中的一大考验啊!项目管理者联盟

  (2)战中:从周瑜屯兵三江口到诸葛亮“借东风”止,基本是双方遣使、水战、用间、计中计,环环相扣,精彩纷呈。期间基本按双方项目经理曹操、周瑜斗智斗勇展开,明显周瑜计高一筹,而最终的掌控——一切的一切均在诸葛亮的妙算之中。项目管理者联盟

  (3)决战:“苦肉计”定策略、“连环计”锁战船、“借东风”创条件,最终火烧赤壁,孙刘联军打败曹军。项目管理者联盟

  2、项目的目标项目管理者联盟

  项目目标对双方经理而言的都要“赢”。从前期兵力对比看,八十三万比七万,十二比一。这是曹操“满不在乎,志在必得”的预判断,即使到火烧赤壁前,曹操横槊赋诗时也是信心满满,预备一战而决,实现天下一统。曹操预想肯定能赢,而孙刘联军由于兵力悬殊,采取“黄盖诈降用火攻”的决策,对战争的结果怎样,时时在警惕、高度紧张中关注战争结果的走势,应该说,孙刘联军对项目变更与控制的意识更强,从计谋而言,全部是主动出击,本文不再详细展开说明。项目管理者联盟

  3、项目经理项目管理者联盟

  前文“官渡之战”从曹操、袁绍两位项目经理的“喜怒”进行对比,侧面来说明项目经理的优劣势,其实“赤壁之战”也完全可以,由于小说中“赤壁之战”总共用八回写,不再一一对比,只是总结性进行对比:两位项目经理可谓棋逢对手,情绪把控比较好,不像“官渡之战”中 “喜怒”对比悬殊。


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