|
摘要：某公司组织进行2x300MW扩建工程的建设工作，随着工程前期准备，公司缺乏相应的工程管理人员，更没有真正有工程管理经验的人员来进行工程基建管理工作，而随着工程进度，工程开工在即，鉴于此，公司委托有关工程人员进行兄弟电厂调研学习，本人多次参加调研工作，并将有关调研情况简单汇报公司，供公司决策参考。这种调研学习方式，对工程管理的认识、学习基建管理知识和实际的工程管理有一定的指导意义，对类似工程也有一定的借鉴意义。项目管理者联盟
关键词：火电项目 前期事宜项目管理者联盟
××年7月31日----8月1日，我和×××到PL电厂进行工程管理调研工作，在动身前，准备了简单的调研内容(见附件：工程部外出调研题目)，现将有关调研情况进行汇总如下。项目管理者联盟
一、 PL电厂基本概况项目管理者联盟
PL电厂一期4x300MW燃煤机组于1998年6月国家正式批准建设，分两段建设，总投资为51.87亿元(动态投资)。1998年1月1日正式开工后，#1、2机组分别于2000年9月6日、2001年6月30日完成168小时试运。目前建设的3#机组已于今年6月5日完成168小时试运，#4机组机组准备于11月30日进行试运，保证今年××总公司提出的2003年实现机组“双投”的目标。项目管理者联盟
PL电厂原由××省电力公司和省电投共同投资，随着2002年年底国家电力公司体制改革，由××省电力公司控股的65%股份划归××集团公司。目前电厂共有职工937人，中层管理人员60多人，厂级管理人员7人。项目管理者联盟
进入现场，感觉最明显的是：#3、4机比#1、2机从感觉上了一个台阶，现场没有“跑、冒、滴、漏”现象，我专门对三大风机油站、磨煤机油站进行手摸，感觉不到渗油的情况。由于磨煤机石子煤排放采用振动输送机系统，锅炉0m铺的大理石地砖上感觉不到有煤粉。施工现场没有边变角料、旱头乱丢的现象。保温铁皮包装整齐美观、专门定做的设备标志牌比较齐全。集控室盘面上仅仅有发电机几块监视表计、几个事故阀门的控制按钮，其余为机炉电的光字牌，再没有其它表计，控制全部进入DCS系统，单机共配6个CRT。应该说有许多我们学习的地方。项目管理者联盟
二、 工程管理bbs.mypm.net
1、基本情况项目管理者联盟
据业主介绍，PL电厂采用的是“大业主、小监理” 模式。从总工程进度来说，目前已经到扫尾阶段(#4机计划11月30 日试运)。从工程管理而言，共请两家监理单位：主体工程主要为××监理公司，冷却塔和净化站为北京一家监理公司常驻5人左右。主要四家施工单位为××省××公司、省建一公司、××建一、二公司。项目管理者联盟
2、工程管理部门设置项目管理者联盟
据PL电厂××副总介绍：工程管理主要为工程部、综合办、计划技经部、水源办等部门。工程部主要负责工程管理的质量把关、技术协调、验货、技术管理(安装和施工等)工作;综合办主要负责安全管理、日常事务、会务等工作的管理;计划技经部主要负责概算、投资控制、合同管理、进度款的支付、征地等工作;水源办主要负责水源管理工作(PL电厂使用地下水，主要为净化站)。材料的采购在公司采购部进行全面负责。转自项目管理者联盟
工程部主要岗位设置为一个主任，进行全面负责;两个副主任，一个负责土建，一个负责安装;下面专工按机、炉、电、热、化、输煤、除灰等专业进行配置，目前共16人。项目管理者联盟
3、P3软件使用training.mypm.net
没有找见PL电厂计划管理人员，估计业主在使用P3软件上还是存在问题。据××公司(主要施工单位)介绍：P3软件主要使他们在使用。××公司公司使用P3软件为3 用户网络版，使用的为3.0版本，同时也在使用EXP。从他们使用情况了解到：业主和监理使用情况均在一般，就是他们自己也在深入学习阶段。项目管理者联盟
关于计划的管理：还是分为四级计划：一级计划为里程碑计划，由业主按照合同计划编写;二级计划由监理公司和业主共同负责制定;三及计划到施工单位(队);四级计划到工地(班组)。取得《××公司××项目部#4机安装项目一级计划》，编制的比较简单，控制点共16点，但向下一级就越来越细。项目管理者联盟
三、 现场管理及工程进度情况项目管理者联盟
1、施工情况项目管理者联盟
#3机组施工单位采用的是由业主直组织进行公开招标。土建主体工程(主厂房及炉后建筑，包括#2烟囱)由省建一公司承建，#3冷却塔及灰库分别由××建一、二公司承建;安装工程由其中个别小型专业项目包括火灾报警和集控搂灭火系统分别由××兴仪公司和××消防公司承建，并由业主直接发包;机组主体调试单位为××电力试验研究所。#3机组施工单位平均劳动力投入为2500人，其中土建为1100人，安装1400人。项目管理者联盟
2、主要设备情况项目管理者联盟
PL电厂设计为××电力设计院，4x300MW台机组为引进型亚临界燃煤机组，锅炉、汽轮机、发电机均为哈尔滨三大动力公司制造;锅炉为HG-1025-17.5-YM11型亚临界、全钢架悬吊结构、紧身封闭、自然循环汽包炉;汽轮机为N300-16.67/538538型中间再热冷凝式汽轮机;发电机为QFSN-300-2型水、氢、氢发电机，励磁方式为三机励磁方式;主变压器为西安变压器厂生产的SFDT-370000/330型电力变压器;控制系统(DCS)为美国西屋公司研发的OVATION集散控制系统;汽机DEH为上海新华制造。项目管理者联盟
主要辅机为：给水泵为上海电力修造厂供货;小汽轮机为上海汽轮机厂供货;35%一、二级旁路系统采用的为苏尔寿公司产品(仅在机组起、停时使用);中速磨为上海重型机器厂生产;三大风机为上海鼓风机厂生产;空预器#1、2炉为2-29VI(T)-1730型，#3炉为28.5VNTI1760型豪顿华工程有限公司产品。110KV及以上电压等级开关为西开厂的SF6开关，6KV小车开关为天水长城开关制造;发电机励磁调节器为WKKL型微机型(#1、2机为电科院，#3、4机为南自厂，也存在软件故障的问题);发电机保护为南自厂微机保护，6KV厂用BZT装置采用快切装置;同期并网装置为ZZQ-5型(建议我公司可采用微机型)。项目管理者联盟
热力系统：制粉燃烧系统为中速磨一次风正压直吹式;除渣系统采用刮板捞渣机，渣用汽车运至灰场，渣水冷却改为闭式循环冷却方式，石子煤排放采用振动输送机将石子煤装车外运;除灰采用微正压气力除灰，干灰采用外销或用汽车运至灰场;凝结水精处理采用每台机组配套的单元制中压运行系统;发变组以3/2断路器接入330KV系统;电厂控制系统采用机、炉、电集中控制，采用分散控制(DCS)系统;项目管理者联盟
3、4#机主厂房比1、2机缩短了一挡后共17档，全长158.4m，炉后建筑物主要是240m烟囱;没有脱硫装置。项目管理者联盟
4、监理公司情况
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
