|
项目成员甘宁最突出成就项目管理者联盟
1、 目标管理：胸怀大志，智勇兼备项目管理者联盟
为人称道的是，甘宁初降孙权后的蓝图规划：夺荆州，图巴蜀，霸业可成。居然和诸葛亮的“隆中对”同出一辙，的确让人佩服非常，如果东吴按此规划操作，可能历史改写，后期如何评价，的确难以解说。项目管理者联盟
2、 项目团队力量发挥强blog.mypm.net
三国时代，东吴是少数团队力量发挥最强大的集团，特别由于甘宁最初一箭射死凌操后，和凌统结仇，凌统曾多次挑衅，甘宁都退而让之，后直到曹休箭射凌统，乐进欲杀凌统，甘宁箭射乐进而救凌统，才与甘宁结为生死之交，再不为恶。总体而言，不共戴天的仇人可化解恩怨，还有什么解不开的仇恨？项目管理者联盟
3、 武艺高强，实力超群项目管理者联盟
在东吴团队中，甘宁是少数有实力的斗将之一。周瑜时代，基本是甘宁为先锋或吕蒙、甘宁为先锋，到鲁肃请关羽单刀赴宴时，也是吕蒙和甘宁伏击。甘宁是东吴大将，少有败绩。由于甘宁早期从事水上抢劫，水战也是东吴少有的战将之中的悍将，否则，赤壁之战的第一次水战也不可能由甘宁担当而出彩。项目管理者联盟
4、 身先士卒，团队战斗力突出项目管理培训
百骑劫魏营时，前期众人不愿，看甘宁表现：众人闻言，面面相觑。甘宁见众人有难色，乃拔剑在手，怒叱曰：“我为上将，且不惜命；汝等何得迟疑！”众人见甘宁作色，皆起拜曰：“愿效死力。”项目管理者联盟
得胜回营后，孙权赏赐，甘宁处理：即赐绢千匹，利刀百口。宁拜受讫，遂分赏百人。孙权赞语：“孟德有张辽，孤有甘兴霸，足以相敌也。”项目管理者联盟
纵观这一战斗，完全想项目管理中“如何使团队发挥作用”实战的经典案例。试看：共同认可的明确的目标、合理的分工与协作、引导团队积极的参与、成员互相信任、良好的信息沟通、高度的凝聚力，一一都有体现。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
项目团队建设的理论项目管理者联盟
1、有效团队协作的基本原则pmp.mypm.net
实现真正意义的团队协作依赖与组建一个能够变成团队的团体、创造并保持团队的环境和发挥领导能力，促进团队协作的开展。任何团队成员都需要对团队良好协作的基本原则有较深刻的认识。甘宁为项目团队之一，确实比较突出：项目管理者联盟
² 共同的目标——夺荆州，图巴蜀，霸业可成，评价上项目管理者联盟
² 承认相互依赖和相互尊重——东吴整体团队力量发挥较好，以恩解仇，评价上项目管理者联盟
² 共同的行为准则——评价上项目管理者联盟
² 团队共享奖励——评价上项目管理者联盟
² 共同塑造团队的精神和活力：必须克服经历背景、项目经验、验所带来的“自我第一”的竞争意识——武艺超群，团队配合到位，基本是先锋居多，评价上项目管理者联盟
2、高效项目团队的特征bbs.mypm.net
² 明确的目标和共同的价值观——优项目管理者联盟
² 明晰的分工和精诚的协作——优项目管理者联盟
² 融洽的关系和畅通的沟通——优项目管理者联盟
² 高昂的士气和高效的生产力——优项目经理博客
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
