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看三国,学项目管理(7)——小议东吴优秀的项目成员(三)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014-5-29   点击:1939   【收藏本文

项目成员甘宁最突出成就项目管理者联盟

1、 目标管理:胸怀大志,智勇兼备talent.mypm.net

为人称道的是,甘宁初降孙权后的蓝图规划:夺荆州,图巴蜀,霸业可成。居然和诸葛亮的“隆中对”同出一辙,的确让人佩服非常,如果东吴按此规划操作,可能历史改写,后期如何评价,的确难以解说。转自项目管理者联盟

2、 项目团队力量发挥强项目管理者联盟

三国时代,东吴是少数团队力量发挥最强大的集团,特别由于甘宁最初一箭射死凌操后,和凌统结仇,凌统曾多次挑衅,甘宁都退而让之,后直到曹休箭射凌统,乐进欲杀凌统,甘宁箭射乐进而救凌统,才与甘宁结为生死之交,再不为恶。总体而言,不共戴天的仇人可化解恩怨,还有什么解不开的仇恨?talent.mypm.net

3、 武艺高强,实力超群项目管理者联盟文章

在东吴团队中,甘宁是少数有实力的斗将之一。周瑜时代,基本是甘宁为先锋或吕蒙、甘宁为先锋,到鲁肃请关羽单刀赴宴时,也是吕蒙和甘宁伏击。甘宁是东吴大将,少有败绩。由于甘宁早期从事水上抢劫,水战也是东吴少有的战将之中的悍将,否则,赤壁之战的第一次水战也不可能由甘宁担当而出彩。项目管理者联盟

4、 身先士卒,团队战斗力突出项目管理者联盟

百骑劫魏营时,前期众人不愿,看甘宁表现:众人闻言,面面相觑。甘宁见众人有难色,乃拔剑在手,怒叱曰:“我为上将,且不惜命;汝等何得迟疑!”众人见甘宁作色,皆起拜曰:“愿效死力。”club.mypm.net

得胜回营后,孙权赏赐,甘宁处理:即赐绢千匹,利刀百口。宁拜受讫,遂分赏百人。孙权赞语:“孟德有张辽,孤有甘兴霸,足以相敌也。”club.mypm.net

纵观这一战斗,完全想项目管理中“如何使团队发挥作用”实战的经典案例。试看:共同认可的明确的目标、合理的分工与协作、引导团队积极的参与、成员互相信任、良好的信息沟通、高度的凝聚力,一一都有体现。项目经理圈子

 项目管理者联盟

项目团队建设的理论项目管理者联盟

1、有效团队协作的基本原则项目管理者联盟

实现真正意义的团队协作依赖与组建一个能够变成团队的团体、创造并保持团队的环境和发挥领导能力,促进团队协作的开展。任何团队成员都需要对团队良好协作的基本原则有较深刻的认识。甘宁为项目团队之一,确实比较突出:bbs.mypm.net

² 共同的目标——夺荆州,图巴蜀,霸业可成,评价上service.mypm.net

² 承认相互依赖和相互尊重——东吴整体团队力量发挥较好,以恩解仇,评价上www.mypm.net

² 共同的行为准则——评价上项目管理者联盟

² 团队共享奖励——评价上blog.mypm.net

² 共同塑造团队的精神和活力:必须克服经历背景、项目经验、验所带来的“自我第一”的竞争意识——武艺超群,团队配合到位,基本是先锋居多,评价上项目经理圈子

2、高效项目团队的特征项目管理者联盟

²   明确的目标和共同的价值观——项目管理者联盟

²   明晰的分工和精诚的协作——service.mypm.net

²   融洽的关系和畅通的沟通——项目管理者联盟文章

²   高昂的士气和高效的生产力——项目管理者联盟


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