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五、优秀项目经理的要求club.mypm.net
1、优秀项目经理的责任项目管理培训
（1）、保证项目的目标符合于上级组织目标——保证完成集团的最高目标，非常到位项目管理者联盟
（2）、充分利用和保管上级分配给项目的资源——夷陵之战对老将的使用，评价优秀club.mypm.net
（3）、及时与上级就项目进展进行沟通——火攻前修书孙权等，评价：优秀training.mypm.net
特别是夷陵之战的“忍辱负重”表现，以集团利用至上，对老将的使用，后期获得众将的叹服，说明陆逊极强的组织能力和沟通能力。事后孙权仅“大笑称善”，加官进爵，充分表明对其做法肯定之肯定。项目管理者联盟
2、优秀的项目经理必须有以下素质项目管理者联盟
（1）、良好的道德素质——评价：优秀，东吴后期德高望重，死后，家无余财项目管理者联盟
（2）、健康的身体素质——评价：优秀，63岁的寿命，在当时的应该算长寿项目管理者联盟
（3）、全面的理论知识素质——评价：优秀，熟读兵书，智勇兼备，出将入相bbs.mypm.net
（4）、系统的思维能力——评价：优秀，审时度势，虚实有度，全局意识强项目管理者联盟
（5）、娴熟的管理能力——评价：优秀，夷陵之战的杰出表现：忍辱负重，恩威并施service.mypm.net
（6）、积极的创新能力——评价：优秀，虚虚实实用兵之道的创新表现项目管理者联盟
（7）、丰富的项目管理经验——评价：优秀，屡屡破敌，鲜有败绩项目经理博客
3、优秀项目经理的评价PgMp.mypm.net
陆逊是三国时期优秀的项目经理，应该和曹操、刘备、诸葛亮、司马懿等同列，是属于那个时代出类拔萃、卓然超群的人物。从东吴后期而言，声望颇高、功绩卓著，他智勇兼备，武能安邦，文能治国，并且品质高尚，孙权把他比做成汤之伊尹和周初之姜尚，本人认为一点不为过。纵观历史，出将的多，入相的多，能够出将入相的能有几人？
后《三国志》对陆逊单独立传，而周瑜、鲁肃、吕蒙是三人合传。除了帝王外，也就诸葛亮单独立传，在那个时代，其评价之高，可见一斑。pmp.mypm.net www.mypm.net
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