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看三国,学项目管理(9)——小议东吴最优秀的项目经理之四

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014-8-14   点击:1553   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!项目管理者联盟

、优秀项目经理的要求项目管理者联盟

1、优秀项目经理的责任club.mypm.net

1)、保证项目的目标符合于上级组织目标——保证完成集团的最高目标,非常到位项目管理者联盟

2)、充分利用和保管上级分配给项目的资源——夷陵之战对老将的使用,评价优秀项目管理者联盟

3)、及时与上级就项目进展进行沟通——火攻前修书孙权等,评价:优秀项目管理者联盟

特别是夷陵之战的“忍辱负重”表现,以集团利用至上,对老将的使用,后期获得众将的叹服,说明陆逊极强的组织能力和沟通能力。事后孙权仅“大笑称善”,加官进爵,充分表明对其做法肯定之肯定。项目管理者联盟

2、优秀的项目经理必须有以下素质项目管理者联盟

1)、良好的道德素质——评价:优秀,东吴后期德高望重,死后,家无余财项目管理者联盟

2)、健康的身体素质——评价:优秀,63岁的寿命,在当时的应该算长寿项目管理者联盟

3)、全面的理论知识素质——评价:优秀,熟读兵书,智勇兼备,出将入相PgMp.mypm.net

4)、系统的思维能力——评价:优秀,审时度势,虚实有度,全局意识强项目经理博客

5)、娴熟的管理能力——评价:优秀,夷陵之战的杰出表现:忍辱负重,恩威并施项目管理者联盟

6)、积极的创新能力——评价:优秀,虚虚实实用兵之道的创新表现www.mypm.net

7)、丰富的项目管理经验——评价:优秀,屡屡破敌,鲜有败绩转自项目管理者联盟

3、优秀项目经理的评价项目管理者联盟

陆逊是三国时期优秀的项目经理,应该和曹操、刘备、诸葛亮、司马懿等同列,是属于那个时代出类拔萃、卓然超群的人物。从东吴后期而言,声望颇高、功绩卓著,他智勇兼备,武能安邦,文能治国,并且品质高尚,孙权把他比做成汤之伊尹和周初之姜尚,本人认为一点不为过。纵观历史,出将的多,入相的多,能够出将入相的能有几人?项目经理圈子

后《三国志》对陆逊单独立传,而周瑜、鲁肃、吕蒙是三人合传。除了帝王外,也就诸葛亮单独立传,在那个时代,其评价之高,可见一斑。项目管理者联盟

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