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火电项目前期工作比较复杂，受政府、投资方、设计、设备制造、材料采购、大件运输等条件的限制，加之项目过程中施工单位多、协调难度大、交叉施工频繁、施工场地狭小等问题，前期的协调难度非常大，常有“千头万绪，无处入手”的感觉，本人建议如下：项目前期复杂，而工程部负责项目的具体操作，特别是对外协调和对内协调，其工作难度都非常巨大，制定具体的会议流程是非常必要的，而且也是保证项目顺利开展的必要手段，具体做法如下：转自项目管理者联盟
1、 认真领会投资方、公司、项目经理对该项目的总体要求项目经理圈子
2、 取得公司领导(最好是一把手)的支持项目管理者联盟
3、 对外主要协调投资方、政府、设计院、主机厂家、施工单位等关系，对内主要协调计划、财务、物资、生产等部门关系PgMp.mypm.net
4、 会议流程请领导签字后下方执行，最好再与内部各部门经理当面沟通项目管理论坛
5、 先执行，一月或一季度后再通过PACD循环持续改进!
6、下面是工程初期公司级会议流程，仅供项目爱好者开拓思路，参考借鉴。training.mypm.net
以上会议流程的制定是开放性的：根据具体情况实施一段时间后，再修改完善。切记：具体问题，具体对待，一切从实际出发。项目管理者联盟
公司会议流程图bbs.mypm.net
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项目管理者联盟
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