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看三国,学项目管理(4)——小议谁是项目经理的好老板

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014-1-20   点击:7035   【收藏本文

  《三国演义》可谓家喻户晓,最近重读此书,更多的从项目管理角度看,感觉许多篇章无不包含项目管理的知识,本人从项目管理知识,探讨“谁是项目经理的好老板”,可能不同的读者有不同的看法,特别是刘备、诸葛亮的传奇,更是大家顶礼膜拜的对象,几乎成为后人评价千古君臣的典范,本人比较看好孙权,现从“谁是项目经理的好老板”分析这一观点,纯属文字游戏,欢迎批评指正。项目管理者联盟

  一、 东吴项目团队发展的过程项目管理者联盟

  《三国演义》由于受“尊刘贬曹”思想是引导,许多“三国迷”对三国的关系用最简单的评价:刘皇叔绝对是以正面形象出现,曹操以反面形象出现,而孙权基本居中,是正、反两面的陪衬;感情上对刘备集团的人物是大加赞赏,对曹魏几乎众口一词——奸雄、白脸奸贼等,对东吴感情上要弱一些,处在“时好时坏,患得患失”的情况。项目管理者联盟文章

  实际读完《三国演义》后,掩卷深思,孙权绝对是魏、蜀、吴“三巨头”中的厉害角色,比如和同时代的将帅比最年轻、东吴比蜀国灭亡迟,小说中最经典的以弱胜强的“三大战役”:官渡之战、赤壁之战、夷陵之战,东吴居然是两胜零负,曹操一胜一负、刘备一胜一负,还有孙权的寿命也比较长等等。项目管理者联盟

  东吴主要以孙权为首的项目团队集团发展过程简单总结如下:项目管理者联盟

  第一阶段:成为江东孙氏集团的一号人物pmp.mypm.net

  江东孙氏集团的前期阶段由孙坚、孙策父子创立,孙权在小说第15回出现,原文如下:孙策聚数万之众,下江东,安民恤众,投者无数。江东之民,皆呼策为“孙郎”┄┄策使弟孙权与周泰守宣城。此为孙权第一次亮相。项目管理者联盟

  到第19回,孙策临死前,将江东孙氏基业交由孙权继承,孙权成为江东孙氏集团的最高首领。孙策离世前对孙权的评价:“若举江东之众,决机于两阵之间,与天下争衡,卿不如我;举贤任能,使各尽力以保江东,我不如卿。卿宜念父兄创业之艰难,善自图之!”。项目管理者联盟

  第二阶段:长久应对孙氏集团的各种危难(19岁—71岁,52年)项目管理者联盟

  孙权接手孙氏基业后,立即招纳贤才,基本国策按照孙策的遗言——“举贤任能、力保江东”做起,后期所发生重大事件也基本秉承这一基本政策。赤壁对抗曹操的百万之众,到后期夷陵之战,均保住了孙氏基业的传承,不负孙策临死前的评价:举贤任能,使各尽力以保江东,的确是一代雄才大略的英雄。项目管理者联盟

  从孙权称帝到死时,其在位二十四年,同时代的将、帅基本全死翘翘啦。项目管理培训

  第三阶段:东吴孙氏集团的灭亡项目管理者联盟

  孙权死后,东吴集团基本大多是在内斗,直到孙皓亡国。项目管理者联盟

  孙权死,其子孙亮继位,期间诸葛恪、孙峻内斗,诸葛恪死。后孙峻病亡,孙綝辅政,为人强暴,又废吴主孙亮,立孙权第六子孙休为君,后孙休密令丁奉灭孙綝及其三族。到魏灭蜀后,吴国还有陆逊子陆抗、老将丁奉维持东吴基业。司马炎篡魏,吴主孙休死后,又立孙皓为君,凶暴,大兴土木,最终于公元280年吴国灭亡。项目管理者联盟

  二、东吴团队在三国鼎立时期的策略bbs.mypm.net

  1、确定目标,力保江东service.mypm.net

  孙策临死前对孙权交代:举贤任能,使各尽力以保江东。从后期发生各种大事件看,东吴集团在以孙权为首的领导下,比较好的执行这一基本国策。纵观三国时期,东吴主动出兵进行大规模的战役比较少,能够看到的是兵袭荆州、合肥之战等有限的战役外,更多的是曹魏在曹操时代征战较多,曹丕时代进行几次伐吴;蜀国主要是关羽北伐失败后、刘备大报仇伐吴。在对待赤壁之战、夷陵之战,更多的是被动防守。在三国时期,东吴占据江南,以长江为险,出兵少,相对而言,东吴属最安定,老百姓最富庶,人口保持较好的国度。诸葛亮“隆中对”对东吴的评价是:孙权据有江东,已历三世,国险而民附,此可用为援而不可图也。项目经理博客

  2、东吴版的“隆中对”service.mypm.net

  《三国演义》 由于主导思想是“尊刘贬曹”,所以刘备、诸葛亮的君臣际遇是明主贤相的典范,更多的推崇诸葛亮出山前的“隆中对”,已知三分天下。实际看看东吴版的“隆中对”,是鲁肃建议给孙权的“江都对”,在第29回,原文如下:“昔汉高祖欲尊事义帝而不获者,以项羽为害也。今之曹操可比项羽,将军何由得为桓、文乎?肃窃料汉室不可复兴,曹操不可卒除。为将军计,惟有鼎足江东以观天下之衅。今乘北方多务,剿除黄祖,进伐刘表,竟长江所极而据守之;然后建号帝王,以图天下:此高祖之业也。” (第29回,小霸王怒斩于吉 碧眼儿坐领江东)bbs.mypm.net

  这一决策,基本延续了孙策对孙权的遗言,举贤任能,力保江东。同时分析天下形势,曹操短期难以剿除,据长江之险,保江东,乘北方乱,夺取江夏、荆州,伺机而动,以图天下。与“隆中对”的战略思想如出一辙,并且比诸葛亮提出的早,只不过鲁肃是站在东吴一方而为孙权规划。刘备在“三顾茅庐”时是白手起家,而东吴已据江东,这也许是鲁肃版的“隆中对”被忽略的原因,但对天下形势,鲁肃确实了然于胸,与诸葛亮英雄所见略同。东吴不乏能人啊!项目管理培训

  3、项目经理对政策的延续项目管理者联盟

  东吴由于孙权在“三巨头”中最年轻,其都督多次更换,其中以著名称,且建树较大的主要四人:周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊。项目管理者联盟

  周瑜不管从小说还是历史评价,是属于赤壁之战中孙刘联盟方的最高军事统帅,其才能大家公认,周瑜最大的功绩在赤壁之战前是主战派,由于当时吴主孙权特别年轻,仅26岁,想战又怕败的思想犹豫不决时,以大无畏的英雄气概力挺孙权,是孙权决心抗曹的最有力的支持者。后赤壁之战在其指挥下取得了辉煌胜利。club.mypm.net

  鲁肃最大的功绩在于给出孙权规划蓝图,并力挺孙权据江东,伺机而动,以图天下。该规划在孙策是遗言上又进了一步,保江东的基本保障,图天下是终极目标,前提是伺机而动,具体情况具体对待。同时鲁肃也是孙刘联盟最坚定的支持者,因为当时三国中魏强,吴、蜀弱,只有联盟才能与强魏抗衡。鲁肃应该说是东吴最有政治远见的谋士之一。项目管理者联盟文章

  吕蒙起于行武,“吴下阿蒙”的故事是对其成长过程的最大赞誉。他最大的战绩是白衣渡江、奇袭荆州。虽然破坏了孙刘联盟,但从鲁肃最初的规划看:“夺取荆州,伺机而动,以图天下”是完全正确的,为进一步图谋中原做好准备,只不过在策略的把持上欠火候。项目管理者联盟


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