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《三国演义》可谓家喻户晓，最近重读此书，更多的从项目管理角度看，感觉许多篇章无不包含项目管理的知识，本人从项目管理知识，探讨“谁是项目经理的好老板”，可能不同的读者有不同的看法，特别是刘备、诸葛亮的传奇，更是大家顶礼膜拜的对象，几乎成为后人评价千古君臣的典范，本人比较看好孙权，现从“谁是项目经理的好老板”分析这一观点，纯属文字游戏，欢迎批评指正。pmp.mypm.net
一、 东吴项目团队发展的过程项目经理圈子
《三国演义》由于受“尊刘贬曹”思想是引导，许多“三国迷”对三国的关系用最简单的评价：刘皇叔绝对是以正面形象出现，曹操以反面形象出现，而孙权基本居中，是正、反两面的陪衬;感情上对刘备集团的人物是大加赞赏，对曹魏几乎众口一词——奸雄、白脸奸贼等，对东吴感情上要弱一些，处在“时好时坏，患得患失”的情况。项目管理者联盟
实际读完《三国演义》后，掩卷深思，孙权绝对是魏、蜀、吴“三巨头”中的厉害角色，比如和同时代的将帅比最年轻、东吴比蜀国灭亡迟，小说中最经典的以弱胜强的“三大战役”：官渡之战、赤壁之战、夷陵之战，东吴居然是两胜零负，曹操一胜一负、刘备一胜一负，还有孙权的寿命也比较长等等。PgMp.mypm.net
东吴主要以孙权为首的项目团队集团发展过程简单总结如下：项目经理圈子
第一阶段：成为江东孙氏集团的一号人物
江东孙氏集团的前期阶段由孙坚、孙策父子创立，孙权在小说第15回出现，原文如下：孙策聚数万之众，下江东，安民恤众，投者无数。江东之民，皆呼策为“孙郎”┄┄策使弟孙权与周泰守宣城。此为孙权第一次亮相。转自项目管理者联盟
到第19回，孙策临死前，将江东孙氏基业交由孙权继承，孙权成为江东孙氏集团的最高首领。孙策离世前对孙权的评价：“若举江东之众，决机于两阵之间，与天下争衡，卿不如我;举贤任能，使各尽力以保江东，我不如卿。卿宜念父兄创业之艰难，善自图之!”。项目管理者联盟
第二阶段：长久应对孙氏集团的各种危难(19岁—71岁，52年)bbs.mypm.net
孙权接手孙氏基业后，立即招纳贤才，基本国策按照孙策的遗言——“举贤任能、力保江东”做起，后期所发生重大事件也基本秉承这一基本政策。赤壁对抗曹操的百万之众，到后期夷陵之战，均保住了孙氏基业的传承，不负孙策临死前的评价：举贤任能，使各尽力以保江东，的确是一代雄才大略的英雄。bbs.mypm.net
从孙权称帝到死时，其在位二十四年，同时代的将、帅基本全死翘翘啦。项目管理者联盟
第三阶段：东吴孙氏集团的灭亡项目管理者联盟
孙权死后，东吴集团基本大多是在内斗，直到孙皓亡国。bbs.mypm.net
孙权死，其子孙亮继位，期间诸葛恪、孙峻内斗，诸葛恪死。后孙峻病亡，孙綝辅政，为人强暴，又废吴主孙亮，立孙权第六子孙休为君，后孙休密令丁奉灭孙綝及其三族。到魏灭蜀后，吴国还有陆逊子陆抗、老将丁奉维持东吴基业。司马炎篡魏，吴主孙休死后，又立孙皓为君，凶暴，大兴土木，最终于公元280年吴国灭亡。项目管理者联盟
二、东吴团队在三国鼎立时期的策略项目管理者联盟
1、确定目标，力保江东blog.mypm.net
孙策临死前对孙权交代：举贤任能，使各尽力以保江东。从后期发生各种大事件看，东吴集团在以孙权为首的领导下，比较好的执行这一基本国策。纵观三国时期，东吴主动出兵进行大规模的战役比较少，能够看到的是兵袭荆州、合肥之战等有限的战役外，更多的是曹魏在曹操时代征战较多，曹丕时代进行几次伐吴;蜀国主要是关羽北伐失败后、刘备大报仇伐吴。在对待赤壁之战、夷陵之战，更多的是被动防守。在三国时期，东吴占据江南，以长江为险，出兵少，相对而言，东吴属最安定，老百姓最富庶，人口保持较好的国度。诸葛亮“隆中对”对东吴的评价是：孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。项目管理者联盟
2、东吴版的“隆中对”项目经理博客
《三国演义》 由于主导思想是“尊刘贬曹”，所以刘备、诸葛亮的君臣际遇是明主贤相的典范，更多的推崇诸葛亮出山前的“隆中对”，已知三分天下。实际看看东吴版的“隆中对”，是鲁肃建议给孙权的“江都对”，在第29回，原文如下：“昔汉高祖欲尊事义帝而不获者，以项羽为害也。今之曹操可比项羽，将军何由得为桓、文乎?肃窃料汉室不可复兴，曹操不可卒除。为将军计，惟有鼎足江东以观天下之衅。今乘北方多务，剿除黄祖，进伐刘表，竟长江所极而据守之;然后建号帝王，以图天下：此高祖之业也。” (第29回，小霸王怒斩于吉 碧眼儿坐领江东)项目管理者联盟
这一决策，基本延续了孙策对孙权的遗言，举贤任能，力保江东。同时分析天下形势，曹操短期难以剿除，据长江之险，保江东，乘北方乱，夺取江夏、荆州，伺机而动，以图天下。与“隆中对”的战略思想如出一辙，并且比诸葛亮提出的早，只不过鲁肃是站在东吴一方而为孙权规划。刘备在“三顾茅庐”时是白手起家，而东吴已据江东，这也许是鲁肃版的“隆中对”被忽略的原因，但对天下形势，鲁肃确实了然于胸，与诸葛亮英雄所见略同。东吴不乏能人啊!项目管理者联盟
3、项目经理对政策的延续项目管理者联盟
东吴由于孙权在“三巨头”中最年轻，其都督多次更换，其中以著名称，且建树较大的主要四人：周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊。项目管理论坛
周瑜不管从小说还是历史评价，是属于赤壁之战中孙刘联盟方的最高军事统帅，其才能大家公认，周瑜最大的功绩在赤壁之战前是主战派，由于当时吴主孙权特别年轻，仅26岁，想战又怕败的思想犹豫不决时，以大无畏的英雄气概力挺孙权，是孙权决心抗曹的最有力的支持者。后赤壁之战在其指挥下取得了辉煌胜利。blog.mypm.net
鲁肃最大的功绩在于给出孙权规划蓝图，并力挺孙权据江东，伺机而动，以图天下。该规划在孙策是遗言上又进了一步，保江东的基本保障，图天下是终极目标，前提是伺机而动，具体情况具体对待。同时鲁肃也是孙刘联盟最坚定的支持者，因为当时三国中魏强，吴、蜀弱，只有联盟才能与强魏抗衡。鲁肃应该说是东吴最有政治远见的谋士之一。
吕蒙起于行武，“吴下阿蒙”的故事是对其成长过程的最大赞誉。他最大的战绩是白衣渡江、奇袭荆州。虽然破坏了孙刘联盟，但从鲁肃最初的规划看：“夺取荆州，伺机而动，以图天下”是完全正确的，为进一步图谋中原做好准备，只不过在策略的把持上欠火候。pmp.mypm.net
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