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项目团队建设的理论talent.mypm.net
1、有效团队协作的基本原则转自项目管理者联盟
实现真正意义的团队协作依赖与组建一个能够变成团队的团体、创造并保持团队的环境和发挥领导能力，促进团队协作的开展。任何团队成员都需要对团队良好协作的基本原则有较深刻的认识。吕布团队最终为曹操所灭，其团队建设问题较多，按团队建设的理论评价如下：项目管理者联盟
² 共同的目标——理想缺失，军阀抢地，评价中下talent.mypm.net
² 承认相互依赖和相互尊重——对陈宫计谋时有不听，各种关系处理一般，评价中项目管理者联盟文章
² 共同的行为准则——无法体现，评价中项目管理者联盟
² 团队共享奖励——评价中下项目管理者联盟
² 共同塑造团队的精神和活力：必须克服经历背景、项目经验、验所带来的“自我第一”的竞争意识——持勇好战，自认武艺天下第一，团队力量发挥不足，评价中下club.mypm.net
2、高效项目团队的特征club.mypm.net
² 明确的目标和共同的价值观——下项目经理圈子
² 明晰的分工和精诚的协作——中项目管理者联盟
² 融洽的关系和畅通的沟通——中club.mypm.net
² 高昂的士气和高效的生产力——中项目管理者联盟
² 个人和团队的共同成功——中bbs.mypm.net
3、小结service.mypm.net
分析吕布项目团队，个人能力和水平一点也不弱。吕布帐下也是名将云集，有张辽，藏霸，高顺等大将，有谋士陈宫，糜竺，后期陈登父子，虽然和吕布离心，但也非一般谋士。上述文、武团队发挥好作用，确实是不可小瞧的力量。即使不用团队力量，仅吕布之勇+陈宫之谋，也足以纵横天下，与曹、刘一比高低。可惜吕布不能正确采纳陈宫之言。www.mypm.net
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最后总结blog.mypm.net
1、项目经理吕布持勇无谋、刚愎自用，过分相信自己的武力，团队力量发挥不好；项目经理圈子
2、陈宫是比较卓越的谋士，没有很好的利用，使其失败的最大根源；项目管理者联盟
3、项目经理吕布和同时代的枭雄比较，不具备政治人物的潜力，不具备权谋狡诈的手腕。项目管理者联盟 service.mypm.net
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