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看三国,学项目管理(6)-----小议项目经理吕布失败的原因(四)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014-4-28   点击:1492   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!PgMp.mypm.net

项目团队建设的理论转自项目管理者联盟

1、有效团队协作的基本原则www.mypm.net

实现真正意义的团队协作依赖与组建一个能够变成团队的团体、创造并保持团队的环境和发挥领导能力,促进团队协作的开展。任何团队成员都需要对团队良好协作的基本原则有较深刻的认识。吕布团队最终为曹操所灭,其团队建设问题较多,按团队建设的理论评价如下:项目管理者联盟

² 共同的目标——理想缺失,军阀抢地,评价中下转自项目管理者联盟

² 承认相互依赖和相互尊重——对陈宫计谋时有不听,各种关系处理一般,评价中blog.mypm.net

² 共同的行为准则——无法体现,评价中PgMp.mypm.net

² 团队共享奖励——评价中下项目管理者联盟

² 共同塑造团队的精神和活力:必须克服经历背景、项目经验、验所带来的“自我第一”的竞争意识——持勇好战,自认武艺天下第一,团队力量发挥不足,评价中下项目管理培训

2、高效项目团队的特征项目管理培训

² 明确的目标和共同的价值观——项目管理者联盟

² 明晰的分工和精诚的协作——项目管理者联盟

² 融洽的关系和畅通的沟通——training.mypm.net

² 高昂的士气和高效的生产力——项目管理者联盟

² 个人和团队的共同成功——项目管理者联盟

3、小结项目经理圈子

     分析吕布项目团队,个人能力和水平一点也不弱。吕布帐下也是名将云集,有张辽,藏霸,高顺等大将,有谋士陈宫,糜竺,后期陈登父子,虽然和吕布离心,但也非一般谋士。上述文、武团队发挥好作用,确实是不可小瞧的力量。即使不用团队力量,仅吕布之勇+陈宫之谋,也足以纵横天下,与曹、刘一比高低。可惜吕布不能正确采纳陈宫之言。项目管理者联盟

 项目管理论坛

最后总结项目管理者联盟

 1、项目经理吕布持勇无谋、刚愎自用,过分相信自己的武力,团队力量发挥不好;项目管理者联盟

 2、陈宫是比较卓越的谋士,没有很好的利用,使其失败的最大根源;项目管理者联盟

 3、项目经理吕布和同时代的枭雄比较,不具备政治人物的潜力,不具备权谋狡诈的手腕。training.mypm.net

项目经理圈子


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