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看三国,学项目管理(12)-----小议蜀国项目经理魏延(八)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2015-3-12   点击:909   【收藏本文

    本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!

  五、项目经理魏延在职场中的应对策略bbs.mypm.net

  1、魏延不被诸葛亮喜欢的原因www.mypm.net

  项目经理魏延从长沙归顺蜀汉后,关键与诸葛亮一直没有搞好关系,读完小说,分析原因如下:项目管理者联盟

  原因一:诸葛亮不喜欢魏延的真正原因,是魏延矜功凌人、恃才傲物。诸葛亮深受儒学影响,喜欢“宁静致远”,欣赏的是谦虚谨慎、按部就班、任劳任怨、温柔敦厚之人,比如后期提拔之人,可见一斑。魏延动不动就发牢骚、常恨诸葛亮不能用尽其才,诸葛亮肯定有所耳闻,这是不喜欢的原因之一。项目管理培训

  原因二:细读小说,发现魏延有许多与关羽相似之处:项目管理者联盟

  相貌:两人相貌非常相似——面如重枣。小说中关羽第一次亮相:身长九尺,髯长二尺;面如重枣,唇若涂脂;丹凤眼,卧蚕眉,相貌堂堂,威风凛凛。而魏延在反襄阳时描写为:身长八尺,面如重枣。献长沙时的描写:面如重枣,目若朗星。项目管理者联盟

  表字: 关羽字云长,魏延字文长。bbs.mypm.net

  性格:均能力强,重义气,不服管,pmp.mypm.net

  兵器:关羽为青龙偃月刀、魏延为刀。

  理想主义者:两人均是理想主义着,关羽由于为实现“北伐曹贼”而兵败身死,魏延由于想接替诸葛亮继续北伐而最终被“谋反罪”斩杀。

  诸葛亮对关羽从头至尾是意见颇多的,也许在魏延刚献长沙时,已经看到另一个“关云长”的影子,不管是警戒、还是管理,此时对魏延已经有看法,或者至少要“从严管理”,却没有挑明原因,最终两人积怨。项目管理者联盟

  原因三:刘备对魏延的信任。从小说看,刘备对魏延是非常倚重和看好的,特别是刘备让魏延守汉中的发言,至今读来,仍感觉热血沸腾、荡气回肠——“请为大王吞之”,其豪情、其猛悍看见一斑,包括魏延死后,刘禅的态度——“既已名正其罪,仍念前功,赐棺椁葬之”,肯定受其父的影响,也许是侧面诸葛亮不喜欢魏延的又一原因。项目管理者联盟

  原因四:诸葛亮对待刘封、李严的态度,再反观魏延的性格、行为,其实魏延的结局应该有大的判断。诸葛亮一生谨慎,这也是刘备临终托孤的重要原因之一,试想:魏延的“冒险、狂傲、性矜高”,诸葛亮生前洞若观火,死后能放心这样性格的人继承自己的事业吗?

  原因五:后期两人沟通不畅,积怨日深。刘备死后,蜀国的前期猛将主要剩赵云和魏延,后赵云死,魏延从能力、智谋、资历、经验等都是诸葛亮手下“顶梁柱”式的人物,后期由于两人沟通欠缺,积怨日深,最终魏延以“谋反罪”被斩,可叹!club.mypm.net

  2、魏延在职场中的应对策略项目管理者联盟

  魏延从归顺刘备后,应该能够感觉到诸葛亮对自己的意见,至少军师对自己有误解,那职场应对策略,应该尽快消除隔阂,大体如下:项目管理者联盟

  (1)消除误解:如果领导对你有误解,最明智的做法就是及时地主动地消除它,不让它在领导的脑海中形成定势,消极回避和等待都是对自己不利的做法。魏延有这样的机会,但从小说中描写机会见不到。项目管理者联盟

  (2)主动沟通:要主动沟通,积极接触,找准机会,向领导表明你的真实意图,使领导加深对你的了解,也可以直截了当地把问题谈开。由于两人心有隔阂,反应出魏延主动少,也许更多的“绕道走”。项目管理者联盟

  (3)、谈话坦诚:谈话态度要真诚,对自己存在的缺点,特别是领导已经指出或有所察觉的缺点要勇敢地承认,并要表示改正的决心。有意见当面说清,背后不能议论,这事下级的大忌,可惜魏延屡屡触犯。项目管理者联盟

  (4)相互理解:由于双方的职责不同,考虑问题的角度也不同。魏延没有准确理解领导的意图而对他产生了误解,并且导致了言行上的不满,事后最好是主动向领导当面道歉,坦率地讲出产生误解的缘由和明白真相后的悔恨心情,真诚地表示歉意,并付之实际行动,这样才能拉近与领导之间的情感距离,加深彼此间的关系。
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