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五、项目经理魏延在职场中的应对策略项目管理者联盟
1、魏延不被诸葛亮喜欢的原因项目管理者联盟
项目经理魏延从长沙归顺蜀汉后，关键与诸葛亮一直没有搞好关系，读完小说，分析原因如下：项目管理者联盟
原因一：诸葛亮不喜欢魏延的真正原因，是魏延矜功凌人、恃才傲物。诸葛亮深受儒学影响，喜欢“宁静致远”，欣赏的是谦虚谨慎、按部就班、任劳任怨、温柔敦厚之人，比如后期提拔之人，可见一斑。魏延动不动就发牢骚、常恨诸葛亮不能用尽其才，诸葛亮肯定有所耳闻，这是不喜欢的原因之一。
原因二：细读小说，发现魏延有许多与关羽相似之处：项目管理者联盟
相貌：两人相貌非常相似——面如重枣。小说中关羽第一次亮相：身长九尺，髯长二尺;面如重枣，唇若涂脂;丹凤眼，卧蚕眉，相貌堂堂，威风凛凛。而魏延在反襄阳时描写为：身长八尺，面如重枣。献长沙时的描写：面如重枣，目若朗星。项目管理者联盟
表字： 关羽字云长，魏延字文长。项目管理者联盟
性格：均能力强，重义气，不服管，blog.mypm.net
兵器：关羽为青龙偃月刀、魏延为刀。项目管理者联盟
理想主义者：两人均是理想主义着，关羽由于为实现“北伐曹贼”而兵败身死，魏延由于想接替诸葛亮继续北伐而最终被“谋反罪”斩杀。项目管理者联盟
诸葛亮对关羽从头至尾是意见颇多的，也许在魏延刚献长沙时，已经看到另一个“关云长”的影子，不管是警戒、还是管理，此时对魏延已经有看法，或者至少要“从严管理”，却没有挑明原因，最终两人积怨。项目管理者联盟
原因三：刘备对魏延的信任。从小说看，刘备对魏延是非常倚重和看好的，特别是刘备让魏延守汉中的发言，至今读来，仍感觉热血沸腾、荡气回肠——“请为大王吞之”，其豪情、其猛悍看见一斑，包括魏延死后，刘禅的态度——“既已名正其罪，仍念前功，赐棺椁葬之”，肯定受其父的影响，也许是侧面诸葛亮不喜欢魏延的又一原因。转自项目管理者联盟
原因四：诸葛亮对待刘封、李严的态度，再反观魏延的性格、行为，其实魏延的结局应该有大的判断。诸葛亮一生谨慎，这也是刘备临终托孤的重要原因之一，试想：魏延的“冒险、狂傲、性矜高”，诸葛亮生前洞若观火，死后能放心这样性格的人继承自己的事业吗?项目管理者联盟
原因五：后期两人沟通不畅，积怨日深。刘备死后，蜀国的前期猛将主要剩赵云和魏延，后赵云死，魏延从能力、智谋、资历、经验等都是诸葛亮手下“顶梁柱”式的人物，后期由于两人沟通欠缺，积怨日深，最终魏延以“谋反罪”被斩，可叹!项目管理培训
2、魏延在职场中的应对策略项目管理者联盟
魏延从归顺刘备后，应该能够感觉到诸葛亮对自己的意见，至少军师对自己有误解，那职场应对策略，应该尽快消除隔阂，大体如下：项目管理者联盟
(1)消除误解：如果领导对你有误解，最明智的做法就是及时地主动地消除它，不让它在领导的脑海中形成定势，消极回避和等待都是对自己不利的做法。魏延有这样的机会，但从小说中描写机会见不到。项目管理者联盟
(2)主动沟通：要主动沟通，积极接触，找准机会，向领导表明你的真实意图，使领导加深对你的了解，也可以直截了当地把问题谈开。由于两人心有隔阂，反应出魏延主动少，也许更多的“绕道走”。项目管理者联盟
(3)、谈话坦诚：谈话态度要真诚，对自己存在的缺点，特别是领导已经指出或有所察觉的缺点要勇敢地承认，并要表示改正的决心。有意见当面说清，背后不能议论，这事下级的大忌，可惜魏延屡屡触犯。club.mypm.net
(4)相互理解：由于双方的职责不同，考虑问题的角度也不同。魏延没有准确理解领导的意图而对他产生了误解，并且导致了言行上的不满，事后最好是主动向领导当面道歉，坦率地讲出产生误解的缘由和明白真相后的悔恨心情，真诚地表示歉意，并付之实际行动，这样才能拉近与领导之间的情感距离，加深彼此间的关系。
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