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关于某火电工程进度管理存在的问题及对策(三)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014-6-4   点击:1798   【收藏本文

  五、解决三期工程进度管理“瓶颈”问题的对策项目管理者联盟

  针对上述问题,建议采取以下措施:talent.mypm.net

  1、汽轮机交货问题转自项目管理者联盟

  汽轮机交货的问题,应该说这是目前全国火电建设项目多这一大市场调节的结果,但并不意味着我们没有采取的手段,比如:(1)、请集团公司高层领导去厂家进行协调,厂家对集团集团公司的领导协调力度首先比较重视;(2)、请集团公司在其余火电建设项目主机招标时,将我公司主机的供货期限做为投标的一个辅助条件,加大供货协调的力度;(3)、当时主机合同在签定时,正在价格上涨阶段,可考虑适当给主机厂另给一部分加班费来加快主机的交货进度;(4)、派专人在主机厂的蹲点,主要从主机厂的班组、车间、公司、集团公司跟踪主机的计划、制造过程、流程,起到“监视”作用,防止由于主机厂集团公司将我们厂的设备调到其它项目上,同时发现厂家在供货上有问题,及时给我公司领导汇报,加强公司高层之间的沟通等。上述手段也是公司从组织和经济上采取的一种措施。项目管理者联盟

  2、施工单位的问题项目管理者联盟

  施工单位在目前情况下,应该采取“经济手段为主,组织手段为附”的办法。(1)、按里程碑的主要节点建立奖罚办法,签定一个合同外的一个辅助协议,这一协议必须针对施工单位项目部,其中单独对项目部领导班子也签定一个仅仅奖励的协议,目的是保证工程的按期发电;(2)、切实协助施工单位项目部解决问题:比如施工条件的创造、对分包单位的管理力度等;(3)、加强对施工单位,主要是主厂房区域土建单位和安装单位的协调力度,各施工单位必须服从大局,相互配合,保证大家共同的目标——按期投产;(4)、对于设计变更的问题,全部放置起来,积累到一定的程度,对部分可以进行结算,目的是调动施工单位的积极性(费用从里程碑奖励金中支出)。项目管理者联盟文章

  3、外围项目的问题项目管理者联盟

  主要是我们对未开工的项目,加快招标工作;对已经开工的项目,加快施工进度,保证附线进度不影响主线进度。项目管理者联盟

  4、 执行计划的严肃性club.mypm.net

  里程碑计划一旦确定,不管业主、监理、施工单位必须不折不扣的执行,施工前期固然有施工图供货拖期、汽轮机交货进度延期的问题,旦在目前阶段应该说施工的条件已经满足,必须保证计划执行的严肃性。按期投产发电的日期不应该动摇,采取的措施:(1)、里程碑计划不但传施工单位各项目部——还要到班组,也应传真到施工单位总公司,目的是提高里程碑计划的透明度,上下一心,大家为一个共同的目标而竭尽全力;(2)、里程碑计划的严肃性通过奖罚来督促,也要有辅助手段,比如严格执行二级计划来保证里程碑计划的实现、进行批评(将施工项目部完成计划的批评通报上传施工单位总公司、针对项目经理的批评通报等)加大督促力度;(3)、严格执行计划,发现偏差,立即进行专题会议讨论,及时调整,一旦明确,严格执行。club.mypm.net

  六、三期工程按期投产项目经理圈子

  通过上述措施的严格执行,有力的促进了里程碑计划的完成,最终按2006年8月29日投产(图1:2006年8月29日,机组负荷308MW)发电,得到了投资方非常满意的肯定。项目管理者联盟

 club.mypm.net

图1:2006年8月29日,机组负荷308MW项目管理者联盟

  总结三期工程进度管理工作,尤其是对里程碑计划的管理,应该说措施到位,特别的发现进度延期,立即进行调整,加强强动态控制,有力的保证了里程碑管理的严肃性和执行力度。通过各方的共同努力,三期工程的按期发电机。blog.mypm.net

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附件:某火电工程里程碑计划转自项目管理者联盟

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