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关于火电建设项目管理软件p3应用问题的思考

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2013-6-6   点击:4507   【收藏本文

  自2003年下半年以来,受全国缺电大环境的影响,电力建设遍地开花,尤其是火电建设项目,由于火电自身建设周期短而倍受投资者(包括五大电力集团公司)的青睐,而较先进的、国际流行的项目管理软件——Primavear Project Plannre(简称P3)正是在这种背景下得到了长足发展,下面就个人对P3软件的管理、使用过程中的一点个人体会,错误之处恳请批评指正。blog.mypm.net

  1、Primavear Project Plannre(简称P3)发展过程简介项目管理者联盟

  P3软件是美国Primavear公司开发是项目管理软件。最初应用于军事项目管理,后随着其自身发展,广泛应用于基建行业,从1983年首次推出DOS版本至今,已经分布了十多次升级版,到目前使用的P3e/c3.5、P3e/c4.1、甚至P3e/c 5.0,其功能日趋完善。项目管理者联盟

  中国最早在1992年由上海普华公司成立——中国产品的总代理,电力建设最初应用于水口和二滩工程,随着应用的成功,又在三峡和小浪底工程得到了引进,特别是三峡工程的大面积使用,使工程管理人员对其得到了充分认识。期间,中石化总公司在其系统内的推广,也使得P3软件及项目管理在石化系统内得以发展和应用。P3软件在水电建设成功应用后,随即迅速向火电建设项目推广,同时普华公司编制应用手册及其它相应的软件手册,使P3软件在电力系统的销售获得了巨大的成功,普华公司也从原来的对软件进行汉化转入普及项目管理理念、帮助用户进行软件的研究和整体应用,使产品原有的功能得到了较大的发挥。项目经理圈子

  2、 某电厂对P3软件应用的实际情况

  2.1、某电厂三期工程工程简介及里程碑计划项目管理者联盟

  某电厂三期工程扩建2台300MW燃煤发电机组,发电机组采用湿冷方案,同步建设石灰石—石膏湿法脱硫系统,工程静态总投资为242101万元;动态投资为255353万元;项目建设计划总资金255353万元。项目经理博客

  (附件一:工程鸟瞰图)项目管理者联盟文章

  主体工程设计: ××电力设计院项目管理者联盟

  锅炉厂家: ××锅炉有限责任公司项目管理者联盟

  汽轮机厂家: ××汽轮机有限责任公司项目管理者联盟

  发电机厂家: ××汽轮发电机有限责任公司club.mypm.net

  工程监理: ××电力建设监理公司项目管理者联盟

  主厂房土建与安装: ××省火电公司、省第一建筑工程公司(联合体)项目管理者联盟

  烟囱施工: ××第一建筑工程有限公司项目管理者联盟

  冷却塔施工: ××省煤炭第一建筑工程公司项目管理者联盟

  脱硫EPC: ××市环保工程有限公司项目管理者联盟

  调试单位: ××电力科学研究院项目管理者联盟

  该工程于2004年5月1日浇筑第一方混凝土,第一台机组计划于2006年3月18日并网发电,第二台机组计划于2006年9月18日发电。项目管理者联盟

  (附件二:里程碑计划)。项目管理者联盟

  2.2、P3软件软件的认识项目经理圈子

  该公司火电基建2x300MW工程是在2004年5月购买的P3e/c软件,由代销商协助一次完成《p3应用规划书》、《p3应用管理制度》的编制。2005年6月份施工单位进点,开始使用,至到项目结束。从运行的情况看,基本能够达到进度控制的目的。项目管理者联盟

  期间本人曾对全国使用p3软件的数十家火电建设单位进行调研或咨询,有的通过网站或普华公司的刊物等了解,火电建设整体使用p3水平也就在简单的应用阶段,能达到计划控制的目的,资源和费用控制很少有单位进行使用。项目管理者联盟

  2.3、甲方(电力建设单位)对P3软件软件的认识项目管理者联盟

  目前对大多数建设单位来说,为了加强对工程的管理,竭力想使用先进的管理手段、灌输项目管理的理念来加强基建工程的管理工作,以保证工程进度、资源、投资的可控,这一点必须肯定,但是在p3使用的过程中,可能不是想象的那样容易,总存在这样或那样的问题,比如:项目管理论坛


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