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看三国,学项目管理16——小议曹操对关公激励政策失效的原因

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2016-2-16   点击:1120   【收藏本文


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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  《三国演义》可谓家喻户晓,最近再读此书,从项目管理角度看关公,发现用项目经管理的知识考证关公的事迹,其魅力无穷。本文继续探讨关公“身在曹营心在汉”这一段,分析曹操采取的激励策略为何对关公失效的原因,纯属文字游戏,欢迎批评指正。service.mypm.net

  一、 关公“身在曹营心在汉”的背景项目管理者联盟

  在上一篇《看三国,学项目管理15-----看看关公项目经理的潜质》中,已对背景进行了交代,简述如下:项目管理者联盟

  《三国演义》小说中从第24—28回,用5回章节写了关公“身在曹营心在汉”的故事:刘备被曹操率军击败,刘、关、张失散。其中关羽被迫降,但关羽“土山约三事”,提出了三点要求:一是降汉不降曹;二是要确保兄嫂安全;三是如有刘备消息要立即离去,曹操不能阻拦。 曹操爱才心切,只得同意,在关羽“归降”曹操的日子里,曹操厚待关羽,希望通过自己的努力使关羽真心归降。最后当关羽得到了刘备的消息,还是挂印封金、不辞而别。一路之上遭到了曹将层层拦阻,但关羽凭借一己之力,演绎了“千里走单骑”的大戏。项目管理者联盟

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  二、 曹操激励关公的过程项目管理者联盟文章

  曹操爱才心切,对关公的归降小说中描写为:曹操厚待关羽,三日一小宴,五日一大宴;并上马金,下马银,甚至封官加爵,但最终未能留住关公的心,也未留住关公的人,何也?上文已从“项目经理潜质”的角度分析为——关公过“七关”,不再多说。如果本文换个角度,题目转换为“曹操对关公的七项的激励策略”进行分析,也是很有味道啊!简单回顾如下:项目管理者联盟

  1、第一项激励策略——请下属吃饭项目管理者联盟

  2、第二项激励策略——赠豪宅

  3、第三项激励策略——送钱项目管理培训

  4、第四项激励策略——赠送美女talent.mypm.net

  5、第五项激励策略——赠送赤兔马bbs.mypm.net

  6、第六项激励策略——赠送奢侈品项目管理者联盟

  7、第七项激励策略——封官加爵项目管理培训

  仔细分析上述激励七项策略会发现:几乎所有的激励对关公不起作用,但唯一赠送“赤兔马”时,关公确实为其所动,并再次拜谢曹操,而曹操不解,小说中关公回答:“吾知此马日行千里,今幸得之,若知兄长下落,可一日而见面矣。”曹操懊悔不已,激励反而帮了倒忙。项目管理者联盟文章

  问题的提出:站在第三方,从上级对下级的激励策略看,曹操确实待关公不薄。从项目管理角度分析:能够激励下属的政策也就如此,为何关公不为所动,激励策略究竟出了什么问题?这也是目前许多项目经理的困惑——下属难以激励!项目管理者联盟

  三、项目管理中激励政策项目管理者联盟

  按项目管理理论分析员工的需求有马斯洛需要层次理论、赫茨伯格双因素理论、麦克利兰成就需要理论、佛罗姆期望理论、亚当斯公平理论等学说,但在实际工作中,理论往往无法指导实际工作,曹操对关公的激励策略的失败,属于没有分析对方的需求而进行常规性的激励,最终无法打动关公。那么像关公这样有能力的员工,他的需求究竟是什么,如何分析?请继续观看。talent.mypm.net

  四、 关公性格的分析项目管理者联盟

  细读小说,关公从前期虎牢关温酒斩华雄、三英战吕布、到斩颜良、诛文丑、此时关公的辉煌战绩是天下闻名,基本已奠定了“勇冠三军、义薄云天”的高大上形象。项目管理者联盟


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