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看三国,学项目管理13-----再议蜀国项目团队的建设(1)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2015-10-15   点击:969   【收藏本文


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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

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  《三国演义》可谓家喻户晓,最近再读此书,从项目管理角度看“夷陵之战”中蜀国团队建设,感觉包含许多项目管理的基本知识,本文再度分析项目团队的建设问题,纯属文字游戏,欢迎批评指正。项目管理者联盟

  一、 夷陵之战的背景www.mypm.net

  夷陵之战,又称彝陵之战、猇亭之战,是三国时期蜀汉昭烈帝刘备对东吴发动的大规模战役,是三国“三大战役”(官渡之战、赤壁之战、夷陵之战)的最后一场,也是中国古代战争史上一次著名的以少胜多的经典战例。项目管理者联盟

  公元219年,孙权偷袭荆州,擒杀关羽,吴、蜀两国结仇。公元220年,曹丕代汉称帝。公元221年,刘备于益州称帝。同年,刘备为夺回荆州,为关羽报仇,亲率大军攻打东吴,张飞为先锋,但在出发前,被部下张达、范强杀害后投吴。孙权闻刘备来伐,遣使求和,备不许。孙权求和不成后,决定一面向曹魏称臣、避免两线作战,一面派陆逊率军应战。陆逊用以逸待劳的方法,阻挡了蜀军的攻势,更在第二年(222年) “火烧连营七百里”,打败刘备。项目管理者联盟

  二、 刘备和诸葛亮的关系项目管理者联盟

  夷陵之战前刘备集团的组织建设用项目管理理论看,具体如下:项目管理培训

  1、诸葛亮出山前:项目管理者联盟

  项目目标:初期阶段,有了明确的总目标——匡扶汉室。项目管理论坛

  组织关系:刘备基本是董事长兼项目管理,既是决策层又是执行层,亲自带队伍。service.mypm.net

  项目团队:项目核心成员关张赵,四处征战、居无定所、东奔西靠的状态。项目管理者联盟

  项目阶段:处在组建阶段、磨合阶段,属项目前期弱小阶段。pmp.mypm.net

  实际状况:无地盘,队伍少,四处奔投。项目管理者联盟

  2、诸葛亮出山后到夺取荆州:项目管理者联盟

  项目目标:首先从“隆中对”说起,刘备的总目标是匡扶汉室,但具体措施,里程碑计划刘备实际是心中没底,通过“隆中对”,诸葛亮给刘备已经规划好了“三分天下”的具体措施——联吴抗曹,以荆州、益州为依托,待机一统天下。项目管理者联盟

  组织关系:刘备基本属于董事长,进行决策,诸葛亮是决策层兼执行层,仔细体会,若诸葛亮的职务相当副董事长兼项目经理(董事会成员刘、诸葛、关、张4人)。注意诸葛亮的授权从博望坡军师初用兵开始。项目管理者联盟

  项目团队:通过孙刘结盟,火烧赤壁,锻炼队伍,合作默契,偶有关羽不服事件。项目管理者联盟

  项目阶段:磨合阶段、正规阶段。这是刘备集团在诸葛亮出山后初步的发展阶段。项目管理者联盟

  实际状况:发展势头良好:第一刘备集团的队伍得到发展;第二有了自己的根据地——荆州。项目管理者联盟

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