用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看三国,学项目管理13-----再议蜀国项目团队的建设(1)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2015/10/15   点击:3740   【收藏本文


项目管理者联盟


项目管理者联盟

 项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

项目管理者联盟

  《三国演义》可谓家喻户晓,最近再读此书,从项目管理角度看“夷陵之战”中蜀国团队建设,感觉包含许多项目管理的基本知识,本文再度分析项目团队的建设问题,纯属文字游戏,欢迎批评指正。项目管理者联盟

  一、 夷陵之战的背景项目经理博客

  夷陵之战,又称彝陵之战、猇亭之战,是三国时期蜀汉昭烈帝刘备对东吴发动的大规模战役,是三国“三大战役”(官渡之战、赤壁之战、夷陵之战)的最后一场,也是中国古代战争史上一次著名的以少胜多的经典战例。项目管理者联盟

  公元219年,孙权偷袭荆州,擒杀关羽,吴、蜀两国结仇。公元220年,曹丕代汉称帝。公元221年,刘备于益州称帝。同年,刘备为夺回荆州,为关羽报仇,亲率大军攻打东吴,张飞为先锋,但在出发前,被部下张达、范强杀害后投吴。孙权闻刘备来伐,遣使求和,备不许。孙权求和不成后,决定一面向曹魏称臣、避免两线作战,一面派陆逊率军应战。陆逊用以逸待劳的方法,阻挡了蜀军的攻势,更在第二年(222年) “火烧连营七百里”,打败刘备。项目管理者联盟

  二、 刘备和诸葛亮的关系talent.mypm.net

  夷陵之战前刘备集团的组织建设用项目管理理论看,具体如下:项目管理培训

  1、诸葛亮出山前:项目管理者联盟

  项目目标:初期阶段,有了明确的总目标——匡扶汉室。项目经理圈子

  组织关系:刘备基本是董事长兼项目管理,既是决策层又是执行层,亲自带队伍。service.mypm.net

  项目团队:项目核心成员关张赵,四处征战、居无定所、东奔西靠的状态。项目管理者联盟

  项目阶段:处在组建阶段、磨合阶段,属项目前期弱小阶段。pmp.mypm.net

  实际状况:无地盘,队伍少,四处奔投。项目管理者联盟

  2、诸葛亮出山后到夺取荆州:service.mypm.net

  项目目标:首先从“隆中对”说起,刘备的总目标是匡扶汉室,但具体措施,里程碑计划刘备实际是心中没底,通过“隆中对”,诸葛亮给刘备已经规划好了“三分天下”的具体措施——联吴抗曹,以荆州、益州为依托,待机一统天下。项目管理者联盟

  组织关系:刘备基本属于董事长,进行决策,诸葛亮是决策层兼执行层,仔细体会,若诸葛亮的职务相当副董事长兼项目经理(董事会成员刘、诸葛、关、张4人)。注意诸葛亮的授权从博望坡军师初用兵开始。项目管理者联盟

  项目团队:通过孙刘结盟,火烧赤壁,锻炼队伍,合作默契,偶有关羽不服事件。项目管理者联盟

  项目阶段:磨合阶段、正规阶段。这是刘备集团在诸葛亮出山后初步的发展阶段。项目管理者联盟

  实际状况:发展势头良好:第一刘备集团的队伍得到发展;第二有了自己的根据地——荆州。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·别踩,这是团队冲突红线 (3878)项目管理者联盟05-04
·项目管理小白必须掌握的几个会计. (2300)项目管理者联盟12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (3891)项目管理者联盟11-16
·5A学员任乃峰:项目集管理PgMP解. (2318)项目管理者联盟09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (3451)项目管理评论杂.09-02
·成为优秀的项目领导者,取得团队. (1212)项目管理评论杂.08-30
·如何打造高效能团队?你必须做到. (2469)项目管理者联盟08-30
·项目管理与治理到底是什么关系? (2235)项目管理者联盟08-30

06-16[帖子] 摆脱项目管理“变”局:学会借力项目管. (12)
06-16[帖子] 中小企业怎么选择合适的项目管理软件? (13)
05-28[帖子] PMO价值重构:从项目管理“交付机器”到 (58)
05-20[帖子] 家电行业数字化实践案例 易趋携手某知名 (106)
05-19[帖子] 易趋携手奥特科技,联合搭建企业级项目. (368)
05-09[帖子] 中小型制造企业必看!如何运用数字化项. (136)
04-24[帖子] 数字化与IT类项目如何借助项目管理工具. (191)
04-14[帖子] 产品研发项目如何借力易趋项目管理平台. (229)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.