|
service.mypm.net
PgMp.mypm.net
bbs.mypm.net
项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识宝库，欢迎大家投稿。项目管理者联盟
如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125pmp.mypm.net
项目管理论坛
《三国演义》可谓家喻户晓，最近再读此书，从项目管理角度看“夷陵之战”中蜀国团队建设，感觉包含许多项目管理的基本知识，本文再度分析项目团队的建设问题，纯属文字游戏，欢迎批评指正。service.mypm.net
一、 夷陵之战的背景项目管理者联盟
夷陵之战，又称彝陵之战、猇亭之战，是三国时期蜀汉昭烈帝刘备对东吴发动的大规模战役，是三国“三大战役”(官渡之战、赤壁之战、夷陵之战)的最后一场，也是中国古代战争史上一次著名的以少胜多的经典战例。项目管理者联盟文章
公元219年，孙权偷袭荆州，擒杀关羽，吴、蜀两国结仇。公元220年，曹丕代汉称帝。公元221年，刘备于益州称帝。同年，刘备为夺回荆州，为关羽报仇，亲率大军攻打东吴，张飞为先锋，但在出发前，被部下张达、范强杀害后投吴。孙权闻刘备来伐，遣使求和，备不许。孙权求和不成后，决定一面向曹魏称臣、避免两线作战，一面派陆逊率军应战。陆逊用以逸待劳的方法，阻挡了蜀军的攻势，更在第二年(222年) “火烧连营七百里”，打败刘备。转自项目管理者联盟
二、 刘备和诸葛亮的关系www.mypm.net
夷陵之战前刘备集团的组织建设用项目管理理论看，具体如下：项目管理者联盟
1、诸葛亮出山前：项目管理者联盟文章
项目目标：初期阶段，有了明确的总目标——匡扶汉室。项目管理者联盟
组织关系：刘备基本是董事长兼项目管理，既是决策层又是执行层，亲自带队伍。项目管理者联盟
项目团队：项目核心成员关张赵，四处征战、居无定所、东奔西靠的状态。training.mypm.net
项目阶段：处在组建阶段、磨合阶段，属项目前期弱小阶段。项目管理者联盟
实际状况：无地盘，队伍少，四处奔投。项目管理培训
2、诸葛亮出山后到夺取荆州：项目管理者联盟
项目目标：首先从“隆中对”说起，刘备的总目标是匡扶汉室，但具体措施，里程碑计划刘备实际是心中没底，通过“隆中对”，诸葛亮给刘备已经规划好了“三分天下”的具体措施——联吴抗曹，以荆州、益州为依托，待机一统天下。项目管理者联盟
组织关系：刘备基本属于董事长，进行决策，诸葛亮是决策层兼执行层，仔细体会，若诸葛亮的职务相当副董事长兼项目经理(董事会成员刘、诸葛、关、张4人)。注意诸葛亮的授权从博望坡军师初用兵开始。项目管理者联盟
项目团队：通过孙刘结盟，火烧赤壁，锻炼队伍，合作默契，偶有关羽不服事件。项目管理者联盟文章
项目阶段：磨合阶段、正规阶段。这是刘备集团在诸葛亮出山后初步的发展阶段。training.mypm.net
实际状况：发展势头良好：第一刘备集团的队伍得到发展;第二有了自己的根据地——荆州。bbs.mypm.net
 talent.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
