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看三国,学项目管理(12)-----小议蜀国项目经理魏延(三)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2015-2-3   点击:1492   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!项目管理者联盟

2、子午奇谋,袭取长安项目管理者联盟

    小说中,诸葛亮第一次北伐,魏延献计——子午谷出兵,未被诸葛亮采纳,历来是史家争议较多的一点,小说原文如下:魏延上帐献策曰:“夏侯楙乃膏粱子弟,懦弱无谋。延愿得精兵五干,取路出褒中,循秦岭以东,当子午谷而投北,不过十日,可到安长。夏侯楙若闻某骤至,必然弃城望横门邸阁而走。某却从东方而来,丞相可大驱士马,自斜谷而进。如此行之,则咸阳以西,一举可定也。”孔明笑曰:“此非万全之计也。汝欺中原无好人物,倘有人进言,于山僻中以兵截杀,非惟五千人受害,亦大伤锐气。决不可用。”魏延又曰:“丞相兵从大路进发,彼必尽起关中之兵,于路迎敌,则旷日持久,何时而得中原?”孔明曰:“吾从陇右取平坦大路,依法进兵,何忧不胜!”遂不用魏延之计。魏延怏怏不悦。后代史家评价各持其说,但支持魏延的不在少数,本文不再展开详说。项目管理者联盟

3、诸葛军师,患得患失项目管理者联盟

细读小说,我们发现魏延和诸葛亮从头至尾处于“合不来的”状态,相互都用有色眼镜来看待对方,而诸葛亮是魏延的上级,在对魏延的使用上是患得患失,假如使用手段更加高明一些,魏延绝对是诸葛亮后期北伐的主力,试看小说几点:项目管理者联盟

1)、先入为主,脑后反顾——魏延长沙归顺刘备集团后,诸葛亮第一次就说魏延有“反骨”,何也?一直到死,魏延就被定性啦!小说原文:云长引魏延来见,孔明喝令刀斧手推下斩之。玄德惊问孔明曰:“魏延乃有功无罪之人,军师何故欲杀之?”孔明曰:“食其禄而杀其主,是不忠也;居其土而献其地,是不义也。吾观魏延脑后有反骨,久后必反,故先斩之,以绝祸根。”玄德曰:“若斩此人,恐降者人人自危。望军师恕之。”孔明指魏延曰:“吾今饶汝性命。汝可尽忠报主,勿生异心,若生异心,我好歹取汝首级。”魏延喏喏连声而退。talent.mypm.net

2)、二次北伐,陈仓责魏——第二次北伐,蜀军在陈仓受阻,碰到魏将郝昭,先锋魏延连日无法破城,结果诸葛亮预斩魏延,后诸葛亮多日也未攻克,两下对比,结果不言而喻。小说原文:孔明曰:“陈仓正北是街亭;必得此城,方可进兵。”命魏延引兵到城下,四面攻之。连日不能破。魏延复来告孔明,说城难打。孔明大怒,欲斩魏延。忽帐下一人告曰:“某虽无才,随丞相多年,未尝报效。愿去陈仓城中,说郝昭来降……结果:诸葛亮用兵,如此昼夜相攻,二十余日,无计可破。项目管理者联盟

3)、职责不清,将帅失和——第三次北伐,诸葛亮预派兵当张郃,魏延不愿出战,诸葛亮流露出不满情绪,在小说第99回:次日,张郃、戴陵引副将数十员、精兵三万,奋勇先进,到半路下寨。……是夜,孔明唤众将商议曰:“今魏兵来追,必然死战,汝等须以一当十,吾以伏兵截其后:非智勇之将,不可当此任。”言毕,以目视魏延。延低头不语。王平出曰:“某愿当之。”孔明曰:“若有失,如何?”平曰:“愿当军令。”孔明叹曰:“王平肯舍身亲冒矢石,真忠臣也!虽然如此,奈魏兵分两枝前后而来,断吾伏兵在中;平纵然智勇,只可当一头,岂可分身两处?须再得一将同去为妙。怎奈军中再无舍死当先之人!”言未毕,一将出曰:“某愿往!”孔明视之,乃张翼也。孔明曰:“张郃乃魏之名将,有万夫不当之勇,汝非敌手。”翼曰:“若有失事,愿献首于帐下。”……项目管理者联盟

再回看第一次北伐守街亭派兵,小说原文:……遂唤魏延引本部兵去街亭之后屯扎。延曰:“某为前部,理合当先破敌,何故置某于安闲之地?’孔明曰:“前锋破敌,乃偏裨之事耳。今令汝接应街亭,当阳平关冲要道路,总守汉中咽喉:此乃大任也,何为安闲乎?汝勿以等闲视之,失吾大事。切宜小心在意!”魏延大喜,引兵而去。项目管理者联盟

接着随着小说再看第四次北伐:诸葛亮不追撤退的魏兵,而魏延、张嶷、杜琼、陈式4人出箕谷;马岱、王平、张翼、马忠出斜谷,相会于祁山。其中魏延团队4人在行军的过程中,对诸葛亮背后议论,结果邓芝飞报孔明。诸葛亮在兵败时斩陈式,小说如下:且说邓芝回见孔明,言魏延、陈式如此无礼。孔明笑曰:“魏延素有反相,吾知彼常有不平之意;因怜其勇而用之。久后必生患害。”……却说孔明大驱士马,复出祁山。劳军已毕,魏延、陈式、杜琼、张嶷入帐拜伏请罪。孔明曰:“是谁失陷了军来?”延曰:“陈式不听号令,潜入谷口,以此大败。”式曰:“此事魏延教我行来。”孔明曰:“他倒救你,你反攀他!将令已违,不必巧说!”即叱武士推出陈式斩之。须臾,悬首于帐前,以示诸将。此时孔明不杀魏延,欲留之以为后用也。项目管理者联盟

三次对比如下:项目管理者联盟

第一次北伐:魏延是先锋,却让魏延配合作战,魏延也对此次派兵明确提出质疑,诸葛亮做一番让人难以信服的解释。blog.mypm.net

第三次北伐:诸葛亮有意让魏延挡张郃,不点名派将,却以目示意,而魏延低头不语,魏延是否拿第一次北伐的解释也能说得过去啊,总之魏延不出。再者从派兵上,诸葛亮完全可以“魏延将军听令,本帅给你将令,如何如何……”啊,随后诸葛亮的一番感叹,用“忠臣”、“智勇”等词,弦外之音不就是说给魏延听嘛。项目管理者联盟

第四次北伐:将帅失和到很严重的地步,试问诸葛亮作为主帅,应该和魏延进行深度沟通——没有!从小说看,此时魏延已经知道自己所犯的错误,但认为没啥大不了的,从魏延角度看,绝对没有认识到问题的严重性,估计魏延绝对不相信,也可能不知诸葛亮已经动了杀机。www.mypm.net

4)、国际消息,正耶假耶——小说中很有意思的一节描写,在小说第102回。孔明修书让费祎东吴见孙权,联合出兵伐魏,席间孙权专门评论魏延:权设宴款待费祎。饮宴间,权问曰:“丞相军前,用谁当先破敌?”祎曰:“魏延为首。”权笑曰:“此人勇有余。而心不正。若一朝无孔明,彼必为祸。孔明岂未知耶?”祎曰:“陛下之言极当!臣今归去,即当以此言告孔明。”遂拜辞孙权,回到祁山,见了孔明,具言吴主起大兵三十万,御驾亲征,兵分三路而进。孔明又问曰:“吴主别有所言否?”费祎将论魏延之语告之。孔明叹曰:“真聪明之主也!吾非不知此人。为惜其勇,故用之耳。”祎曰:“丞相早宜区处。”孔明曰:“吾自有法。”祎辞别孔明,自回成都。读者看到这一段,可有想法?试想背后的故事是什么?不再多言。项目管理者联盟文章

5)、临终安排,排除在外——诸葛亮临终前对善后工作均一安排,连除魏延之人也有安排,但具体工作没有对魏延一点安排,简直是封闭信息,明显已经将魏延排除在核心成员外,此时魏延做何感想:第一,我还是北伐的先锋,长期是蜀国一线的猛将啊;第二,就是扑灭诸葛亮禳星的主灯,也是有原因啊:魏延惶恐,伏地请罪;姜维忿怒,拔剑欲杀魏延。孔明止之曰:“此吾命当绝,非文长之过也。”维乃收剑。孔明吐血数口,卧倒床上,谓魏延曰:“此是司马懿料吾有病,故令人来探视虚实。汝可急出迎敌。”魏延领命,出帐上马,引兵杀出寨来。夏侯霸见了魏延,慌忙引军退走。延追赶二十余里方回。孔明令魏延自回本寨把守。魏延可有谋反的迹象?一点也看不出啊!第三,不告知我,就撤军,于理说不过去啊。看魏延一席话:“丞相虽亡,吾今现在。杨仪不过一长史,安能当此大任?他只宜扶柩入川安葬。我自率大兵攻司马懿,务要成功。岂可因丞相一人而废国家大事耶?”魏延也没有谋反的迹象啊,而此时绝不是说假话的节点啊!项目管理者联盟

还有一点说明,我们现在所看到的在小说《三国演义》,基本是毛氏修改后的版本,而罗贯中原著版本中,“火烧上方谷”一节,诸葛亮是命魏延引诱司马懿进入上方谷后,火烧上方谷,原计划是魏延和司马懿父子一起烧死,后毛氏为突出诸葛亮,删除魏延“我命休矣”一节。戏剧《火烧葫芦峪》对这也有精彩的演义。项目管理培训

最后总结:诸葛亮从头至尾,对魏延的使用上应该是有问题的,特别用现代项目管理的理念,从沟通、协调、组织等方面看,确实有许多不如意的地方,而最终从结果看,也是以两人合作的悲剧结束。替魏延说一句话:诸葛丞相,待我何薄?项目管理者联盟

未完待续,请看下节项目管理者联盟文章

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