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摘要：本文主要对某火电厂基建项目前期组织结构的选择进行分析，对确定的组织应该从经营组织的角度运营，最终以某公司项目实际组织机构的设置为例，就各岗位的分工、职责来约束各小组的工作范围，分享实际工作过程中的一点总结，对类似项目的建设可以借鉴。club.mypm.net
关键词：工程管理 组织管理PgMp.mypm.net
工程管理部是某发电有限公司的部门之一，成立于2003年3月。成立之初，公司将部门的性质定义为“负责牵头、组织、控制和协调某三期2x300MW扩建工程的建设工作”，随着工程前期准备、土建施工、安装调试的进行，应该说工程管理部组织机构比较高效，满足公司赋予对工程基建的牵头、组织、控制和协调工作，现从组织管理的角度阐述自己对工程组织机构设置的理解。bbs.mypm.net
一、 工程背景及工程管理部简介项目管理者联盟
该三期工程是在原来二期2x300MW工程的基础上进行扩建，设计为2x300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元，2003年年初启动并在本年完成前期工作，包括初步设计审查和主设备招标等工作，在2006年实现机组的“双投”。PgMp.mypm.net
工程管理部初期约18人，下设4个组，分别是土建施工组(负责工程的土建施工)、安装组(负责工程设备的安装)、设备组(负责工程设备、材料的招标和催交)、综合计划组(负责工程的计划、安全、质量、投资、档案及综合事务的管理)。项目管理论坛
工程的管理主要采用“小业主、大监理”的基建模式，依靠监理公司进行“四控制(进度、安全、质量、投资控制)两管理(合同、信息管理)一协调(协调业主和施工单位之间的关系)”来进行工程的基建管理工作。club.mypm.net
二、 工程管理部组织结构项目管理者联盟
一般常见的项目管理工程从组织结构形式划分，有以下三种主要形式，即职能式、项目式和矩阵式组织结构。项目管理者联盟文章
1、职能式组织结构项目管理者联盟文章
层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。这种结构形式是一个典型的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层位于金字塔的中部，低层管理在向下分布，基本上是按照企业职能部门或与职能部门的相似性来划分，典型的组织结构图见图一。www.mypm.net
 项目管理者联盟
2、项目式组织结构pmp.mypm.net
项目式组织结构与职能式组织结构截然相反，项目管理部门从公司组织中分离出来，作为独立的单元，按项目来划归所有资源，有其自己的技术人员和管理人员，每个项目有明确的项目经理，他直接受公司主管领导。公司可以有多个项目组，每个项目组之间相对独立，典型的组织结构图见图二。项目管理者联盟
3、矩阵式组织结构转自项目管理者联盟
矩阵式组织结构实际上是职能式组织结构和项目式组织结构的结合，其目的是最大限度的发挥前两种组织结构的优势，尽量避免弱点。这种组织结构可采用多种形式，取决于偏向哪个极端：强矩阵形式类似项目式组织，但项目并不从公司组织中分离出来;弱矩阵形式类似职能式组织，项目可能仅有一人负责，而项目成员不是从职能部门中直接调派出来，而是利用他们在职能部门为项目提供服务;两个极端之间是平衡矩阵形式。工程选择的是强矩阵形式类似项目式组织。项目管理者联盟
三、本工程管理组织结构优缺点分析training.mypm.net
从工程管理采用强矩阵式组织结构看，应该是比较理想的管理模式，但我个人认为在其运作工程中，应该最大限度的发挥其优点，最大限度的避免其缺点，才能为工程管理打下比较好的基础。项目管理者联盟
1、矩阵式组织结构的优点www.mypm.net
(1)、项目是工作的焦点。由项目经理负责整个项目，负责在规定的时间、经费范围内完成项目的要求，而且能发挥项目式组织结构的长处。项目管理者联盟
(2)、由于项目组织是覆盖在职能部门上的，可以临时从职能部门抽调所需人才，所以项目可以分享各个职能部门的人才储备。pmp.mypm.net
(3)、项目管理部门大部分人员来自职能部门(抽调)，当项目结束时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门，对职能部门也有一种“家”的亲密感觉。而且由于对项目有很强的联系，又了解公司职能部门的具体情况，在项目执行过程中有较强的协调性，对专业技术有较高的敏感性。转自项目管理者联盟
(4)、由于项目成员两面兼顾，矛盾最少，并能通过组织体系容易解决。项目管理论坛
(5)、项目成员来自职能部门，从专业技术角度而言，对外(设计院、承包商)便于沟通，对于实际工作中存在的问题，能够迅速处理、解决;对内(公司新制度、部门新要求)也能够做出快速响应。talent.mypm.net
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