用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理案例:合同执行中存在的困惑及实际对策

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014-7-18   点击:1984   【收藏本文

  案例:项目管理者联盟

  某火电扩建工程,为2台300MW燃煤发电机组,计划总资金约25亿元。××年6月开工,计划工期24个月,主要施工单位4家,分别为主体施工联合体、水塔施工、脱硫EPC施工、取水设施施工,工程进行6各月后,业主发现以下问题:项目管理者联盟

  1、 合同管理无法严格执行,施工单位非常被动,按管理要求,应上报后期的三级计划,施工单位无法编制,施工单位上报的计划也丢三落四。training.mypm.net

  2、监理公司在合同管理上比较被动。对施工单位的管理能力较弱,监理不知道如何管理、要求施工单位,一旦施工单位有意见或存在困难,监理也认为困难重重,马上向业主提要求、摆困难。项目管理者联盟

  3、合同中的详细条款没有深入研究。主要暴露出的问题如:许多施工单位提出的问题,不知道如何解答,即使解答了也背离合同的要求;一些相关工作应该是合同里严格规定的条款,没有严格执行;合同中要求的报告、报表、制度没有按时报上来或没有严格按要求报。项目管理者联盟

  4、施工单位对合同执行的麻木性。通过一段时间的配合,施工单位已经熟悉监理的管理模式,也已经适应这种比较“松散”的管理模式,造成施工单位“说了动一动,不说就不动,或者说了也不动”的态度。转自项目管理者联盟

  假如您是项目经理,该如何处理?项目管理者联盟

  在实际工作中的对策:项目管理者联盟

  建议必须采取一定的措施来保证合同的执行力,双方严格按合同履行自己的责任和义务:service.mypm.net

  1、 要求监理公司停工半天,由总监理工程师组织学习《监理合同》和三个《施工合同》,对有问题的条款进行讨论,学习后整理出学习意见备案;service.mypm.net

  2、 工程部工程技术人员也进行所有《合同》的学习,对合同中的问题进行讨论、整理;坚决避免出现“信口开河,不按合同条款要求”进行管理的作风;项目管理论坛

  3、 在公司、监理或施工单位参加的工程会议上,大力宣传我公司“坚决按合同和规章制度办事”的思想,真正做到“凡事有据可依”,全面推行“管工程必须管合同”的意识;项目管理者联盟

  4、 加强对监理管合同意识的灌输,协助监理通过要求施工单位认真履行施工合同来达到管理过程的目的。通过阅读合同及投标文件发现:一个施工单位的投标文件为了达到中标的目的,往往在投标文件中是企业最优秀的一面,包括人力资源的配置、机械器具、施工方案、采用“四新”、承诺保证等,如果一个企业能够按照投标文件中的要求进行严格施工,应该说“达到鲁班奖有保证”,而在实际施工过程中,往往是将投标文件的承诺大打折扣,所以业主应抓住施工单位的承诺,严格按照合同要求来进行管理,而监理是监督合同执行的督促者,可以让监理定期(一月或一季度)将施工单位合同的执行情况进行检查并汇报,会议名称为“合同执行情况检查汇报”或其它,汇报内容(包括执行好的、未执行的、存在困难需要重新核定的、采取措施已经整改的、采取措施未整改的、对上一次检查的情况通报、需要业主协调的相关事宜等);service.mypm.net

  5、 监理应该是合同执行最有力的督促者,如果施工过程中发生问题,监理已经严格要求施工单位按合同条款执行,并有书面通知单,多次督促施工单位进行整改,可减轻或免除监理的责任,否则严格按《监理合同》对监理单位进行处罚,这一点必须让监理人员明确;项目管理者联盟

  尽快通知监理公司学习《施工合同》后,详细列出《施工合同》中,目前施工单位没有执行的条款、或已经执行但执行不好的条款,在下一周进行一次施工单位合同执行情况检查工作,整理后(施工单位未按合同要求的,部分可以补报、部分有处罚措施、长期存在的问题立即依“整改通知单”形式发)下发各施工单位严格执行。blog.mypm.net

PgMp.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·某管理咨询公司项目管理案例 (400)项目管理者联盟08-28
·项目管理案例:寻龙诀 (997)项目管理者联盟08-10
·我国建设工程合同管理存在的问题. (1039)项目管理者联盟05-27
·浅谈建设工程合同管理的原则和管. (1904)项目管理者联盟05-27
·如何进行工程合同管理 (568)项目管理者联盟05-27
·项目管理案例之实施ERP要从细节入 (771)项目管理者联盟03-10
·项目管理案例分析:一个项目的启. (920)项目管理者联盟03-10
·项目管理案例:项目中多种沟通不良 (1286)项目管理者联盟02-29

06-30[帖子] 首信软件Airsoft合同管理系统 (197)
06-30[日志] 首信软件Airsoft合同管理系统 (14)
06-08[帖子] 首信软件Airsoft合同管理系统 (233)
06-08[日志] 首信软件Airsoft合同管理系统 (23)
02-08[帖子] 【首信软件】工程合同管理软件哪个好用. (328)
07-05[帖子] 合同管理、企业内部价格管理资料免费下. (569)
03-28[帖子] 项目经理职业发展沙龙暨《知易行难:58. (1346)
03-20[帖子] 项目管理案例分析 (1147)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者