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火电项目前期工作比较复杂，受政府、投资方、设计、设备制造、材料采购、大件运输等条件的限制，加之项目过程中施工单位多、协调难度大、交叉施工频繁、施工场地狭小等问题，前期的规划、协调难度非常大，常有“千头万绪，无处入手”的感觉，本人建议如下：项目前期复杂，又遇到没有经验的前期管理者，势必造成大家茫然无措的感觉，实际上这种茫然是正常的，也是许多项目遇到的，如何更快的适应管理，转换角色尤其重要，具体做法如下：项目管理者联盟
1、 认真领会投资方、公司、项目经理对该项目的总体要求项目管理者联盟
2、 认真学习有关项目管理的知识项目管理论坛
3、 以最快的速度学习同类工程管理的经验项目管理者联盟
4、 尽快制定本工程的项目管理规划项目管理者联盟
5、 通过PACD循环持续改进!项目经理圈子
6、下面是工程初期制度建设大纲，仅供项目爱好者开拓思路，参考借鉴。项目管理者联盟
一、 工程概况项目管理者联盟
1、 工程简介pmp.mypm.net
2、 管理模式图pmp.mypm.net
3、 项目投资、融资结构图项目经理博客
4、 工程管理总体目标项目管理者联盟
5、 工程授权管理制度pmp.mypm.net
……项目管理者联盟
二、 管理机构项目管理者联盟
1、 公司内部分工制度及分工表项目管理者联盟文章
2、 工程管理机构及相互关系项目管理者联盟
3、 主要工作流程转自项目管理者联盟
4、 生产准备及人员培训制度
……项目经理博客
三、 合同管理项目管理者联盟
1、 招标、投标、评标管理办法及流程PgMp.mypm.net
2、 项目合同结构图项目管理者联盟文章
3、 工程设备采购管理制度项目经理圈子
4、 合同管理制度项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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