用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看三国,学项目管理(11)——小议马谡失街亭的原因(八)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014-11-24   点击:1280   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!service.mypm.net

六、项目经理的培养问题pmp.mypm.net

通过学习《项目管理》,对项目经理的培养,有一套完整的理论,保证项目少发生“失街亭”事件,具体如下。blog.mypm.net

1、项目经理的培养项目管理者联盟

项目经理的选拔:首先应从参加过项目的工程师中选拔,尤其注意那些既精通专业技术,又具有较强的组织和社会活动能力及兴趣较广泛的人。——看看“失街亭”,项目经理精通理论,更要注意项目实际工作能力。pmp.mypm.net

项目经理的培养:选拔出来的对象应在经验丰富的项目经理的带领下,以助理的身份协助项目经理工作,或单独主持专业项目或小项目,可对其进行指导和考察。——看看“失街亭”,没有实战经验即未参加过项目是选拔项目经理的大忌。bbs.mypm.net

项目经理的培训:应有针对性地对项目经理进行项目管理基础理论和方法的培训。内容涉及:项目管理基本知识与技术。——马谡的理论娴熟,最缺乏的是实战经验service.mypm.net

按此理论进行项目经理的培养,至少“马谡”在选拔、培训上还有许多欠缺,特别是“单独主持专业项目或小项目”一条,没有实际操作,使其致命的软肋。项目管理者联盟

2、项目经理的挑选,主要考虑两方面的问题:转自项目管理者联盟

挑选什么样的人担任项目经理转自项目管理者联盟

通过什么样的方式与程序选出项目经理项目管理者联盟

挑选项目经理的原则项目管理者联盟

考虑候选人的能力:主要指技术能力和管理能力。项目管理者联盟文章

考虑候选人的敏感性:主要指对企业内部权力、对项目小组及成员与外界之间冲突、对危险等的敏感性。项目管理者联盟

考虑候选人的领导才能:项目经理应具备知人善任,个人影响力,能够吸引他人投身于项目,为项目的完成努力工作。项目管理者联盟

考虑候选人应付压力的能力:由于项目经理在项目实施过程中必然面临各种压力,项目经理应能妥善处理压力,争取在压力中获得成功。training.mypm.net

若蜀国时代,诸葛亮按此进行守街亭人选的挑选,“失街亭”事件也许要重写啊!项目管理者联盟

 项目管理培训

七、最后总结项目管理者联盟

 1、管理是“用正确的人干正确的事”,而“失街亭”首先是用人错误:马谡是杰出的参谋,绝不是杰出的项目经理;项目管理者联盟

 2、“斩马谡”不一定是严明军纪,其中责任轻重不清,可谓“屈斩马谡”;项目管理者联盟

 3、“失街亭”处理不善,影响了后期蜀国的用人策略。项目管理者联盟文章

 training.mypm.net

南宋洪迈《容斋随笔》评赵括:赵括之不宜为将,其父以为不可,母以为不可,大臣以为不可,秦王知之,相应候知之,将白起知之,独赵王以为可,故用之而败。呜呼!将相安危所系,可不监哉!且秦以白起易王龁,而赵乃以括代廉颇,不待于战,而胜负之形见矣。从马谡“失街亭”事件看,有一点小说中不太明显,但《三国志》中非常明确——诸葛亮在守街亭上是“违众拔谡”,试想:刘备“不可大用”、司马懿的评价“庸才”、众将不服,而诸葛亮是“违众拔谡”, 最终“失街亭”的主要责任是马谡,有点失公正啊!bbs.mypm.net

做为结束语,本人最终认为:赵括的点评也适合马谡——将相安危所系,可不监哉!做为项目管理者,特别是集团公司——“失街亭”绝对是项目管理的经典案例,而选拔合格的项目经理也绝对是项目成败的关键!项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·看三国,学项目管理-----小议优秀 (1146)高扬06-28
·看三国,学项目管理25——再议项. (752)高扬08-24
·看三国,学项目管理24——项目的. (721)高扬07-26
·看三国,学项目管理23——项目的. (705)高扬07-25
·看三国,学项目管理22——项目管. (893)高扬06-27
·看三国,学项目管理21——再议目. (981)高扬05-31
·看三国,学项目管理20——解读《. (1129)高扬05-09
·看三国,学项目管理19——再探新. (786)高扬04-14

07-12[日志] [链接]“斩马谡”与执行难 (90)
08-03[帖子] [推荐] “斩马谡”与执行难 (2373)
10-21[帖子] [推荐] 斩马谡与执行难 (949)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者