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六、优秀项目经理的要求项目管理者联盟
1、优秀项目经理的责任项目管理者联盟
保证项目的目标符合于上级组织目标——保证完成集团公司的最高目标，非常到位，特别想逍遥津之战“贼来乃发”是曹操的锦囊妙计，在张辽手中，演绎成为一段传奇故事，这样的结果恐怕是曹操也始料不及的。club.mypm.net
充分利用和保管上级分配给项目的资源——逍遥津之战对李典和乐进的激励后，较好的发挥团队精神，战斗中对被围部下的解救，均有体现。按此评价：优秀项目管理者联盟
及时与上级就项目进展进行沟通——从小说中可以看出，曹操对张辽非常倚重和信任，而张辽与曹操的关系非常融洽，包括后期曹丕。评价：优秀项目管理者联盟
2、优秀的项目经理必须有以下素质talent.mypm.net
（1）、良好的道德素质——评价：优秀，《史记》解读者韩兆琦评价张辽：“不仅智勇双全，而且为人忠厚坦诚。在曹魏武将群中，是一个堂堂正正的人格典范”。项目管理者联盟
（2）、健康的身体素质——评价：优秀，54岁的寿命，跟随曹操24年的戎马生涯，不包括前期从丁原、吕布的战斗经历。项目管理者联盟
（3）、全面的理论知识素质——评价：优秀，熟读兵书，智勇兼备。项目管理者联盟
（4）、系统的思维能力——评价：优秀，审时度势，全局意识强。项目管理者联盟
（5）、娴熟的管理能力——评价：优秀，逍遥津之战的表现杰出。PgMp.mypm.net
（6）、积极的创新能力——评价：优秀，杰出的军事指挥才能，八百壮士破十万大军更是其典型表现。blog.mypm.net
（7）、丰富的项目管理经验——评价：优秀，累累战功，屡屡破敌，鲜有败绩。项目管理者联盟
3、优秀项目经理的评价www.mypm.net
张辽绝对是三国时期优秀的项目经理，其巅峰之战——逍遥津之战，确实是后世学习的经典案例，许多“三国迷”由于受《三国演义》的影响，可能更多的关注“刘皇叔”一方，对曹魏，尤其对其中的大将有所忽视，本人再啰嗦几句，通过以下“三个不对等”重述逍遥津之战为何成为经典：项目管理者联盟文章
（1）、兵力非常悬殊项目管理者联盟
小说中的“三大战役”是作者浓墨重彩描写的篇章，但从兵力对比上，逍遥津之战比例对比达1:14以上，均大于“三大战役”的比例对比，参看下表。项目管理培训
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