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摘要：某公司组织进行2x300MW扩建工程的建设工作，随着工程前期准备，公司缺乏相应的工程管理人员，更没有真正有工程管理经验的人员来进行工程基建管理工作，而随着工程进度，工程开工在即，鉴于此，公司委托有关工程人员进行兄弟电厂调研学习，本人多次参加调研工作，并将有关调研情况简单汇报公司，供公司决策参考。这种调研学习方式，对工程管理的认识、学习基建管理知识和实际的工程管理有一定的指导意义，对类似工程也有一定的借鉴意义。项目管理者联盟
关键词：火电项目 前期事宜项目管理者联盟
××年9月23日—9月28日，我到ZGE电厂(××电力设计院推荐调研电厂)进行工程管理调研工作，现将有关调研情况进行汇总如下，供我公司工程专业技术人员参考。项目管理者联盟
一、 ZGE电厂基本概况项目管理者联盟
1、电厂简介项目管理者联盟
ZGE电厂一期(即老厂)为2x100MW燃煤机组，我们这次调研的对象为 ××ZGE发电厂(即： ZGE二期电厂)，目前装机容量2x330MW燃煤机组(见图一)，最初的规划为4x300MW容量，分两期建设。正在运行的两台330MW机组于××年5月9日开工，分别于××年4月和9月投产。二期工程静态投资为22.26亿元(单位造价3711元/千瓦)，动态投资24.61亿元(单位造价4102元/千瓦)。目前ZGE电厂正在加紧三期工程的建设工作，2003年7月已经由×× 电力设计院完成三期工程《初步可行性研究报告》。talent.mypm.net
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图一： ZGE发电厂外景项目管理者联盟
2、初步印象：项目管理者联盟
ZGE电厂建在ZGE××镇，北距××市130公里，西距××市180公里。ZGE二期电厂的办公楼就在公路边，距离厂区也就一公里左右，办公楼四层，整个围在一个院子中，里面有招待所(目前正在装修)，有一个工作餐厅，容纳30—40人，员工通过刷卡就餐。一进办公楼首先是摆放的标语牌“待人诚平恒，行文简显浅”，办公楼墙上一般装订有机玻璃风景画，上面配有公司宣传语，楼道为乳白色地砖，感觉比较清爽(见图二、图三、图四)。办公室内格档分开，与我公司布置基本相同。项目管理者联盟
福利区建在××市，公寓楼距离办公楼500m，也在公路边，房间面积在100m2以上，每人一间，里面生活设施全部由公司配置。项目管理者联盟
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图二：办公楼楼道墙画项目管理者联盟
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图三：办公楼楼道墙画pmp.mypm.net
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图四：办公楼楼道training.mypm.net
目前二期共设七个部门：综合部(实行总经理办的职能，同时还兼有工会、纪检等工作)、安健环部、人力资源部、财务部、物资采购部、设备部(履行技术支持部的职能)、发电部。因为二期工程已经投产运营已经一年左右，原来的工程部随着基建的结束，该部门已经撤消。目前全厂在册人数约100多人，对电厂管理上有许多新理念，整个二期电厂人员分三层：正式职工、招聘人员、合同工。对运行人员和维护人员均进行招聘，如发电部正式职工仅10人左右，其余运行人员全部为招聘人员，甚至有些部门的副经理也是招牌人员，最大的部门为设备部，主要承担了现场技术管理工作，共有40人左右。设备和环境卫生全部承包给南方一家公司负责。项目管理者联盟
整个二期电厂设计按照“2000年燃煤示范电站”新思路进行设计，老厂位距公路东侧，二期工程和将要建设的三期工程依次向东扩建，二期工程与一期老厂脱开44m，界限比较明显。二期工程按照常规三列式布置，从南向北依次为升压站、主厂房、煤场。进入厂房的整体感觉因为是按照“2000年燃煤示范电站”的思路，设备布置格局基本与SZS电厂的布置大体相同。项目管理者联盟文章
现场环境卫生状况也比较好，设备标志、介质流向、设备分工都比较到位。汽机房由于主色以黄色为主，感觉比较整洁，但黄色有刺眼感，且有部分设备为其它颜色，不协调(见图五、图六、图七、图八)，建议我公司以乳白色为主，感觉比较素雅，，基本按照1997年国电公司颁发的《发电厂设备安全规范标志》的要求整治：设备周围有警戒线等。在主厂房内看不见电缆线，全部在封闭的电缆盒内。锅炉房基本是本色(见图九、图十)，感觉上比汽机房上差一些。项目管理者联盟
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图五：#1机组12m平台项目管理者联盟
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图六：#2机组12m平台talent.mypm.net
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