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摘要：某公司组织进行2x300MW扩建工程的建设工作，公司组织有关工程人员进行兄弟电厂调研学习。到该厂的学习，是最有争议的一次学习，本文主要从各专业总结，将有关调研情况编写、汇总，供公司决策参考。这种调研学习方式，对工程管理的认识、学习基建管理知识和实际的工程管理有一定的指导意义，同时帮助我们拓宽思路，对未来工程建设非常有借鉴意义。项目管理者联盟
关键词：火电项目 前期事宜service.mypm.net
××年元月23日—25日，公司组织工程技术赴××SZS发电有限责任公司进行调研，本人代表工程部有幸参加，现将这次调研情况总结如下。training.mypm.net
一、SZS公司简介www.mypm.net
SZS公司地处××省最北端，属于××市××区，厂区地理位置十分优越，靠水近煤(距离黄河5公里，煤矿3公里)，最早的SZS电厂，也就是老厂，总装机容量为250MW(4x50+2x25MW)，现称SZS发电厂，目前职工人数为900多人。现在的SZS发电有限责任，即新厂，建设规模为4x300MW，于××年成立公司，现有职工522人，大专以上学历人员298人，占总数的57%左右(设计人数为396人)。pmp.mypm.net
目前有13个部门，厂级管理人员为：1个总经理，4个副经理、4个副总工程师、1个党委副书记、1个工会主席。生产面不设生产部，该部门职能全部分解到生产部门。项目管理者联盟
由于公用系统和其他辅助系统进入DCS系统，因此主厂房内除集控室外，不设值班室，目前仅#1机组投产发电，集控室岗位设置为：1个值长，1个机长、3个操作员，3个巡检员。巡回检查配备对讲机，发现缺陷及时汇报处理。项目经理圈子
二、主要生产设备简介项目经理圈子
SZS发电有限责任公司在××年元月24日#1机组正在准备开机，#1机组于××年12月23日完成168小时试运，计划××年6月#2机组投产，××年12 月 #3机组投产，××年6 月 #4机组投产。项目管理者联盟
锅炉为武汉锅炉股份有限公司生产(WGZ1004/18.44—2型锅炉)引进型(采用德国BBP公司技术的设备)亚临界参数，自然循环单炉膛，一次再热，德国BBP旋流燃烧技术的双通道轴向旋流燃烧器、前墙布置、平衡通风、三分仓容克式空气予热器(采用引进英国HOWDEN SIROCCO公司技术，HOWDEN HUA工程有限公司提供的三分仓容克式空气预热器，主轴垂直布置，烟气和空气以逆流方式换热，采用中速磨直吹式制粉系统。项目管理者联盟
发电机为北京重型电机厂生产的(T255-460发电机)冷却方式为水、氢、氢，即定子绕组直接水内冷，转子绕组直接氢内冷，定子铁芯氢冷发电机。发电机的励磁型式采用UNITROL5000自并励静止励磁系统(励磁变压器容量为4200KVA)。自并励静止励磁系统全部采用 瑞士 ABB 公司生产的整套设备。励磁调节器AVR为A5S-O/U231-S4000。项目管理培训
汽轮机组采用北京重型电机厂生产的N330-17.75/540/540(采用ALSTOM技术)亚临界中间再热、单轴三缸双排汽、亚临界一次再热冷凝式汽轮机。抽汽级数：7 级(2高加+1 +4低加)，调速系统采用新华控制有限公司生产的DEH—ⅢA系统，本机采用电动给水泵：3×50%电动给水泵，2台运行，1台备用。 汽轮机组旁路系统采用瑞士CCIAG(苏尔寿)生产的高低压串联旁路(两级串联)70% B-MCR+低旁2×65%B-MCR，高压旁路装置布置在运转层(12.6m)上，低压旁路装置布置在中间层(6.3m)汽机。项目管理者联盟
DCS系统采(数据采集DAS、模拟量控制MCS、顺序控制SCS、锅炉炉膛安全监控FSSS)用新华控制工程有限公司引进的德国西门子公司生产的TELEPERM XP，本系统1992年推出。项目管理者联盟
三、土建专业调研情况项目管理论坛
1、工程管理模式项目管理者联盟
业主方设立了工程部，只有7名工作人员，基建结束后全部回归维修部，所以基建阶段维修部全面参与工程的管理，人员动态调整;现场主要的工程管理工作，包括三级计划的制订与落实均由咨询公司代理。bbs.mypm.net
基建的各项招标工作均由咨询公司代理执行，各股东方参与决策，责、权分明，是一种比较科学的管理模式。项目管理者联盟
整个基建过程全部依靠计算机网络技术，核心软件采用了美国的Primavera Project Planner项目管理软件(简称P3)，计划工期、调度资源、协调进度、工程进度款支付甚至工料分析等全部用P3在局域网上实现，数据库的检索和过滤也十分方便，完全取代了传统的纸质报表往来。业主方每周只召开一次调度会议，通过P3自动生成的图表可以很方便的找出影响工期的症结所在，用来平衡、调整计划，简单高效。项目管理者联盟
总体上看来，这种“小业主、大监理”的管理模式显得精干、高效，业主只需要制订重要的“里程碑”节点计划，腾出精力可以用于检查和协调工作，而且不需要太多的专业人员，从而避免了原苏联模式 “甲方代表制”那种臃肿拖沓的管理方式，也避免了基建班子解散后人员安置带来的很多问题。club.mypm.net
2、突出的建筑风格与合理的总体布局项目管理培训
(1)、具有统一的建筑特色项目管理论坛
主要的生产建筑外墙基本上以浅色的仿石涂料，几乎所有的建筑物顶部均有红色的水平色带作为建筑鲜明的个性标志，一些标志性建筑的局部采用了伊斯兰建筑特有的拱型穹顶的处理方式，暗示出该厂的地域特色，其建筑语言平实、厚重、刚毅，同时也强调了亮丽、明快的特点。整个设计既没有通常的北方建筑灰头土脸的流俗，也没有受到发电厂建筑直上直下、笨重呆板的特点约束，其视觉效果流畅、现代、浑厚，娇而不艳、媚而不俗。www.mypm.net
厂前区留设了一个环型的、开放的主题广场，广场中央突出地设置了一个高耸的流线型银白色不锈钢雕塑，与占据主要视线的生产办公大楼交相辉映，进入厂大门就可以感受到视线十分开阔。项目管理者联盟
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