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摘要：2013年10月12日，本人《某火电项目工程管理组织机构设置小结》文章挂网，该文主要对某火电厂基建项目前期组织结构的选择进行分析，以某公司项目实际组织机构的设置为例进行总结，该文章就管理组织分解到工程管理部各小组。本文以工程管理部小组各岗位的分工、职责为例，并附有详细的考核细则，使其更加具有可操作性，对类似项目的管理、建设可以启发或借鉴。项目管理者联盟
关键词：工程管理 组织管理项目管理者联盟
工程管理部是某发电有限公司的部门之一，成立于2003年3月。成立之初，公司将部门的性质定义为“负责牵头、组织、控制和协调三期2x300MW扩建工程的建设工作”，随着工程前期准备、土建施工、安装调试的进行，工程管理部组织机构比较高效，满足公司赋予对工程基建的牵头、组织、控制和协调工作，现从组织管理的角度阐述自己对工程组织机构设置的理解。项目管理者联盟
一、 工程背景及工程管理部简介项目管理者联盟
该三期工程是在原来二期2x300MW工程的基础上进行扩建，设计为2x300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元，2003年年初启动并在本年完成前期工作，包括初步设计审查和主设备招标等工作，在2006年实现机组的“双投”。项目管理者联盟
工程管理部初期约18人，下设4个组，分别是土建施工组(负责工程的土建施工)、安装组(负责工程设备的安装)、设备组(负责工程设备、材料的招标和催交)、综合计划组(负责工程的计划、安全、质量、投资、档案及综合事务的管理)。service.mypm.net
工程的管理主要采用“小业主、大监理”的基建模式，依靠监理公司进行“四控制(进度、安全、质量、投资控制)两管理(合同、信息管理)一协调(协调业主和施工单位之间的关系)”来进行工程的基建管理工作。项目管理者联盟
二、 该工程管理部组织结构项目管理者联盟
工程管理部全面负责三期工程的组织、牵头、协调工作，具体职责详见2013年10月12日，本人有挂网文章《某火电项目工程管理组织机构设置小结》。项目管理者联盟
(见图一：工程管理组织网络图);项目管理者联盟
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三、工程管理部综合小组职责项目管理者联盟
工程管理部内部分为四个小组，即综合组、土建组、设备组、安装组。以综合组为例，继续分解岗位职能。(见图二：综合组组织网络图);项目管理者联盟
 项目管理培训
1、计划控制岗：talent.mypm.net
主要协助工程部经理进行三期工程的进度、费用、材料的综合管理和控制，并协调设备组、安装组、土建组管理工程进度控制，协调和解决工程进度上的问题，对工程进度负责，其主要任务如下：bbs.mypm.net
(1)、利用P3软件编制三期工程控制程序和三期工程控制计划;项目管理者联盟
(2)、组织审核三期工程总进度计划、审核前期(初可阶段、可研阶段)、设计、施工、安装、调试、竣工各阶段进度计划，并监督、检查计划的实施状况;项目管理培训
(3)、根据三期工程承包合同中双方确认的建设工期，制定出符合三期工程实际情况的进度计划。在计划管理活动中，利用P3管理软件负责编制工程总进度计划、设计进度计划、供货进度计划、施工进度计划、安装进度计划、调试进度计划，指导公司内部各相关部门和公司外部各单位计划的编制各协调工作计划;转自项目管理者联盟
(4)、根据公司决定，确定工作分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)及编码系统的编制工作;项目管理者联盟
(5)、根据费用合同岗的上报资料，进行工程进度计划和费用估算检查，对编制的工程赢得值(BCWP)、计划值(BCWS)、实际值(ACWP)进行定期检查，实行有效控制;项目管理者联盟
(5)、检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出解决的办法和措施，按月提交进度计划执行情况报告;talent.mypm.net
(6)、联系设计监理单位，掌握设计图纸的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时汇报;项目管理者联盟
(7)、联系设备组，掌握主要设备合同的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时汇报项目管理者联盟
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