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看三国,学项目管理23——项目的变更管理(1)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2016-7-25   点击:702   【收藏本文


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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  《三国演义》可谓家喻户晓,最近再读此书,发现从项目经管理的知识角度看,其魅力无穷。本文想通过著名的“三大战役”之一——官渡之战,探讨项目管理中的“变更管理”,说明“变更管理”的失败案例对公司、团队的深远影响,纯属文字游戏,不妥之处,欢迎批评指正。项目管理者联盟

  一、 问题提出项目管理者联盟

  熟读《三国演义》的读者知道,三国鼎立的结果是曹魏独大,从地理、人力、财力等而言,几乎是当时的三分之二,曹操是否称雄北方的战役是官渡之战,也是曹魏集团初期决定性的战役。官渡之战的转折点在许攸的倒戈,袁绍未能及时处理好许攸投曹的问题,最终出现了不应该出现的“分崩离析、一泻千里”的失败局面,本文简单从项目“变更管理”的角度,对比曹、袁采取的措施来分析官渡之战的胜、败原因。www.mypm.net

  二、 案例过程项目管理者联盟

  小说《三国演义》第30回, 《战官渡本初败绩 劫乌巢孟德烧粮》,描写了官渡之战的过程,从小说而言,由于刘皇叔没有参战,仅仅一回书,不像赤壁之战、夷陵之战均使用大篇幅进行描写。本回小说主要就曹操、袁绍的官渡进行大决战,最终以曹大获全胜而结束,也是三国时代以少胜多的经典案例。项目管理者联盟

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  1、 案例背景:项目经理圈子

  东汉末年,当董卓之乱后,军阀混战。 建安元年(公元196年),曹操把汉献帝挟持到许昌,形成“挟天子以令诸侯”的局面。建安三年,袁绍击败公孙瓒,占有青、幽、冀、并四州之地。建安二年春,袁术在寿春(今安徽寿县)称帝,曹操即以“奉天子以令不臣”为名,进讨袁术并将其消灭。接着又消灭了吕布,利用张扬部内讧取得河内郡。从此曹操势力西达关中,东到兖、豫、徐州,控制了黄河以南,淮、汉以北大部地区,从而与袁绍形成沿黄河下游南北对峙的局面。袁绍的兵力在当时远远胜过曹操,自然不甘屈居于曹操之下,他决心同曹操一决雌雄。项目管理者联盟

  建安四年,袁绍发兵70余万(小说数据),南下进攻许昌,官渡之战的序幕由此拉开。项目管理论坛

  2、 案例过程:项目管理者联盟

  袁军主力接近官渡,夏侯惇告急,曹操起军七万,前往迎敌,留荀彧守许都。项目管理者联盟

  第一战:两军对垒,帅将出马,双方厮杀,最后袁方审配万弩并发,乱箭齐射,曹军大败。项目管理者联盟文章

  第二战:袁方构筑楼橹,堆土如山,用箭俯射曹营。曹军制作了一种抛石装置的霹雳车,发石击毁了袁军,各有胜负。项目管理者联盟

  第三战:袁军又掘地道进攻,曹军也在营内掘长堑相抵抗。项目管理者联盟

  相持阶段:双方相持3个月,曹操处境困难,后方也不稳固,曹操几乎失去坚守的信心。荀彧写信力挺曹操,坚持危局,寻求和捕捉战机,击败袁军。项目管理者联盟

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  第四战:不久曹方徐晃、史涣等截击、烧毁袁军数千辆粮车,增加了曹操胜利的信心。项目管理者联盟

  许攸倒戈:曹军粮草告急,被袁绍谋士许攸得使者催粮书,献计袁绍,不被采纳,许攸倒戈,并为曹操献“奇袭乌巢”之计。项目管理者联盟

  火烧乌巢:曹操立即采纳许攸建议,并立即付诸实行,留曹洪、荀攸守营垒,亲自率领步骑五千人马,冒用袁军旗号,人衔枚马缚口,各带柴草一束,利用夜暗走小路偷袭乌巢。到达后立即围攻放火。项目管理者联盟

  决战阶段:袁绍获知曹操袭击乌巢後,只派轻骑救援,主力则猛攻曹军大营。哪知曹营坚固,攻打不下。当曹军急攻乌巢淳于琼营时,袁绍增援的部队已经迫近。曹操励士死战,大破袁军,杀淳于琼等,并将其粮草全数烧毁。袁军前线闻得乌巢被破,导致军心动摇,内部分裂,大军遂溃。项目管理者联盟


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