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《三国演义》可谓家喻户晓，最近再读此书，发现从项目经管理的知识角度看，其魅力无穷。本文想通过著名的“三大战役”之一——官渡之战，探讨项目管理中的“变更管理”，说明“变更管理”的失败案例对公司、团队的深远影响，纯属文字游戏，不妥之处，欢迎批评指正。项目管理论坛
一、 问题提出service.mypm.net
熟读《三国演义》的读者知道，三国鼎立的结果是曹魏独大，从地理、人力、财力等而言，几乎是当时的三分之二，曹操是否称雄北方的战役是官渡之战，也是曹魏集团初期决定性的战役。官渡之战的转折点在许攸的倒戈，袁绍未能及时处理好许攸投曹的问题，最终出现了不应该出现的“分崩离析、一泻千里”的失败局面，本文简单从项目“变更管理”的角度，对比曹、袁采取的措施来分析官渡之战的胜、败原因。项目管理者联盟
二、 案例过程转自项目管理者联盟
小说《三国演义》第30回， 《战官渡本初败绩 劫乌巢孟德烧粮》，描写了官渡之战的过程，从小说而言，由于刘皇叔没有参战，仅仅一回书，不像赤壁之战、夷陵之战均使用大篇幅进行描写。本回小说主要就曹操、袁绍的官渡进行大决战，最终以曹大获全胜而结束，也是三国时代以少胜多的经典案例。转自项目管理者联盟
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1、 案例背景：项目管理者联盟
东汉末年，当董卓之乱后，军阀混战。 建安元年(公元196年)，曹操把汉献帝挟持到许昌，形成“挟天子以令诸侯”的局面。建安三年，袁绍击败公孙瓒，占有青、幽、冀、并四州之地。建安二年春，袁术在寿春(今安徽寿县)称帝，曹操即以“奉天子以令不臣”为名，进讨袁术并将其消灭。接着又消灭了吕布，利用张扬部内讧取得河内郡。从此曹操势力西达关中，东到兖、豫、徐州，控制了黄河以南，淮、汉以北大部地区，从而与袁绍形成沿黄河下游南北对峙的局面。袁绍的兵力在当时远远胜过曹操，自然不甘屈居于曹操之下，他决心同曹操一决雌雄。项目管理者联盟文章
建安四年，袁绍发兵70余万(小说数据)，南下进攻许昌，官渡之战的序幕由此拉开。项目管理者联盟
2、 案例过程：项目管理者联盟
袁军主力接近官渡，夏侯惇告急，曹操起军七万，前往迎敌，留荀彧守许都。training.mypm.net
第一战：两军对垒，帅将出马，双方厮杀，最后袁方审配万弩并发，乱箭齐射，曹军大败。项目管理者联盟
第二战：袁方构筑楼橹，堆土如山，用箭俯射曹营。曹军制作了一种抛石装置的霹雳车，发石击毁了袁军，各有胜负。项目管理培训
第三战：袁军又掘地道进攻，曹军也在营内掘长堑相抵抗。项目管理者联盟
相持阶段：双方相持3个月，曹操处境困难，后方也不稳固，曹操几乎失去坚守的信心。荀彧写信力挺曹操，坚持危局，寻求和捕捉战机，击败袁军。项目管理者联盟
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第四战：不久曹方徐晃、史涣等截击、烧毁袁军数千辆粮车，增加了曹操胜利的信心。项目管理者联盟文章
许攸倒戈：曹军粮草告急，被袁绍谋士许攸得使者催粮书，献计袁绍，不被采纳，许攸倒戈，并为曹操献“奇袭乌巢”之计。training.mypm.net
火烧乌巢：曹操立即采纳许攸建议，并立即付诸实行，留曹洪、荀攸守营垒，亲自率领步骑五千人马，冒用袁军旗号，人衔枚马缚口，各带柴草一束，利用夜暗走小路偷袭乌巢。到达后立即围攻放火。bbs.mypm.net
决战阶段：袁绍获知曹操袭击乌巢後，只派轻骑救援，主力则猛攻曹军大营。哪知曹营坚固，攻打不下。当曹军急攻乌巢淳于琼营时，袁绍增援的部队已经迫近。曹操励士死战，大破袁军，杀淳于琼等，并将其粮草全数烧毁。袁军前线闻得乌巢被破，导致军心动摇，内部分裂，大军遂溃。talent.mypm.net
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