用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看三国,学项目管理(9)——小议东吴最优秀的项目经理之二

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014-8-13   点击:2112   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!项目管理者联盟

三、夷陵之战的分析项目管理者联盟

 service.mypm.net

1、夷陵之战的背景项目管理者联盟

由于东吴兵袭荆州,并杀害关羽,刘备称帝后,即兴兵报仇。当时蜀国倾全国之兵共七十五万,声势浩大。孙权先向魏称臣求救,但曹丕虚张声势,并不发兵。项目管理者联盟

无奈命侄孙桓引二万五千军马迎战,不是敌手,兵败被围在彝陵城,江南诸将无不胆寒。club.mypm.net

孙桓令人求救于孙权,大惊,张昭建议,命韩当为正将,周泰为副将,潘璋为先锋,凌统为合后,甘宁为救应,起兵十万拒之。结果也是大败,其中东吴有名的猛将甘宁战死。此时先主威声大震,江南之人尽皆胆裂,日夜号哭。项目管理者联盟

韩当、周泰大惊,急奏孙权,言糜芳、傅士仁杀了马忠,去归刘备,亦被刘备杀了。孙权心怯,遂聚文武商议。有人建议:献范疆、张达,并张飞首级,遣使送还,交与荆州,送归夫人,上表求和。孙权从之。但刘备誓欲先灭东吴,然后伐魏。孙权大惊,举止失措。项目管理者联盟

前期一切的铺垫,就等改写历史的人物出场——运用诸葛亮 《出师表》的一句话,是对其恰如其分的表现:受任于败军之际,奉命于危难之间。当其危难之际,江东确有灭国的危险啊。项目管理者联盟

 项目管理者联盟

2、陆逊之临危受命pmp.mypm.net

www.mypm.net

陆逊上任后,不救被围孙桓,传下号令,教诸将各处关防,牢守隘口,不许轻敌。韩当等人要战,陆逊不许,并多次强调:汝等只各守隘口,牢把险要,不许妄动,如违令者皆斩。刘备不断派人找吴军主力决战,陆逊概不理睬刘备无奈,加之天气闷热,将营移于山林茂盛之地,近溪傍涧;想待过夏到秋,并力进兵。项目管理者联盟

谁知陆逊等待的就是这个机会。陆逊定了破蜀之策,修书奏闻孙权,后排兵布阵,采用火攻破敌,这就是著名的“火烧连营七百里”。朱然、韩当等将领和防守夷道的吴军孙桓部相配合,对汉军进行两面夹击,大败蜀军。朱然先切断军退路,刘备慌忙逃命,基本丧失了斗志,被围困在马鞍山。后关兴、张苞保护刘备突围,被乱箭射回,各带重伤,不能杀出。背后喊声又起,陆逊引大军从山谷中杀来。多亏赵云引兵前来救驾,保护刘备退守白帝城。陆逊率领吴军穷追猛打,后由于诸葛亮的乱石阵加之陆逊也担心曹魏南下,所以下令撤军,夷陵之战最终以东吴大获全胜而结束。项目管理者联盟

 training.mypm.net

3、和赤壁之战的对比项目管理者联盟

如果夷陵之战和赤壁之战相比,陆逊的处境要比周瑜困难的多,而从胜利的结果看,又要比赤壁之战结果好。通过下面对比表可以看出。项目管理论坛

项目管理者联盟

通过对比简单说四点:其一:手下不服,项目经理带领团队的难度非常大;其二,核心成员就自己独自谋划,压力山大;其三,不但没有真正的盟友,所谓的“盟友”——曹魏,还得时时提防,找机会反咬一口;其四,由于前期官渡之战、赤壁之战均用“火攻”,还不包括诸葛亮出山后的多次火攻,且蜀国自己经常火烧他人,陆逊火攻的难度增大。仅通过小说描写看第一点,其余有兴趣的读者可自己展开比较:training.mypm.net

张昭曰:“陆逊乃一书生耳,非刘备敌手;恐不可用。”pmp.mypm.net

顾雍亦曰:“陆逊年幼望轻,恐诸公不服;若不服则生祸乱,必误大事。”项目管理者联盟

来骘亦曰:“逊才堪治郡耳;若托以大事,非其宜也。”项目管理者联盟

文书到猇亭,韩当、周泰大惊曰:“主上如何以一书生总兵耶?”比及逊至,众皆不服逊升帐议事,众人勉强参贺项目管理者联盟

逊曰:“吾素知孙安东深得军心,必能坚守,不必救之。待吾破蜀后,彼自出矣。”众皆暗笑而退。韩当谓周泰曰:“命此孺子为将,东吴休矣!公见彼所行乎?”service.mypm.net

次日,陆逊传下号令,教诸将各处关防,牢守隘口,不许轻敌。众皆笑其懦,不肯坚守。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理必须坚持追求的五个目标 (20)项目管理者联盟12-11
·团队成员不配合项目经理工作怎么. (32)项目管理者联盟12-11
·项目经理应对范围变更的策略有哪. (27)项目管理者联盟12-11
·项目经理如何同时管理多个项目 (20)项目管理者联盟12-11
·项目经理如何控制项目成本 (21)陈耀林12-11
·问答:有没有这样一种项目管理软. (64)马琛12-08
·谈谈项目经理的思维创新 (88)项目管理者联盟12-08
·管理虚拟项目团队,项目经理要做. (40)项目管理者联盟12-07

12-11[日志] 中国项目管理师最新资料书籍 (5)
12-09[帖子] 大家有没有遇到过没有技术背景,很牛的i (21)
12-08[帖子] 论项目经理职责 (29)
12-07[日志] 工程项目经理、技术负责人需具备的管理. (14)
12-07[帖子] BIM技术对安装工程项目管理的作用 (40)
12-06[帖子] 计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式 (20)
12-06[日志] 计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式 (10)
11-30[帖子] 如何选择项目管理软件 (73)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 58
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者