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看三国,学项目管理(12)-----小议蜀国项目经理魏延(九)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2015-3-12   点击:999   【收藏本文

    本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!

  六、项目经理魏延的培养问题项目管理者联盟

  通过学习《项目管理》,对项目经理的培养,有一套完整的理论,保证项目少发生“魏延谋反”事件,具体如下。项目管理者联盟

  1、项目经理的培养项目管理者联盟

  项目经理的选拔:首先应从参加过项目的工程师中选拔,尤其注意那些既精通专业技术,又具有较强的组织和社会活动能力及兴趣较广泛的人。项目管理者联盟

  项目经理的培养:选拔出来的对象应在经验丰富的项目经理的带领下,以助理的身份协助项目经理工作,或单独主持专业项目或小项目,可对其进行指导和考察。项目管理者联盟

  项目经理的培训:应有针对性地对项目经理进行项目管理基础理论和方法的培训。内容涉及:项目管理基本知识与技术。项目管理者联盟

  按此理论进行项目经理的培养,对魏延的培养应该没有大的问题,而魏延自身的实力也说明这一问题。项目管理者联盟

  2、项目经理的挑选,主要考虑两方面的问题www.mypm.net

  挑选什么样的人担任项目经理项目管理者联盟

  通过什么样的方式与程序选出项目经理项目管理者联盟

  挑选项目经理的原则项目管理者联盟

  考虑候选人的能力:主要指技术能力和管理能力。项目经理圈子

  考虑候选人的敏感性:主要指对企业内部权力、对项目小组及成员与外界之间冲突、对危险等的敏感性。项目管理者联盟

  考虑候选人的领导才能:项目经理应具备知人善任,个人影响力,能够吸引他人投身于项目,为项目的完成努力工作。项目管理论坛

  考虑候选人应付压力的能力:由于项目经理在项目实施过程中必然面临各种压力,项目经理应能妥善处理压力,争取在压力中获得成功。项目管理者联盟

  从项目管理角度看,魏延本身的素质、能力均无问题,只是在敏感性和处理冲突能力上海要学习,学习什么——学习项目管理中团队做事业,摒弃个人能力强的单打独斗,忌讳能力强的独斗反而无法成就事业!项目管理者联盟

  七、篇外篇pmp.mypm.net

  关于魏延,本人还想多说几句:项目管理者联盟

  1、魏延是否是主要人物之争项目管理者联盟

  在《三国演义》小说中,魏延是否算主要人物,关键是“主要人物”如何定义,本人简单列一个主要人物表,相信大家不会有太多的反对意见,具体如下:项目管理者联盟

  主要人物第一梯队:刘备、曹操、孙权、诸葛亮、关羽、张飞、赵云、马超、黄忠等(“五虎将”进入第一梯队有喜欢蜀汉的成分);项目管理者联盟

  主要人物第二梯队(1):周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊、姜维、张辽、郭嘉、司马懿等;项目管理者联盟

  主要人物第二梯队(2):吕布、刘表、袁绍、袁术、董卓、孙坚、孙策等。项目管理者联盟

  假如读者选择,魏延应该列入哪个序列?项目管理者联盟

  本人估计“三国迷”会选择魏延列入主要人物第二梯队,至于在第二梯队进入哪一个序列会有一番争论,大部分“三国迷”会选择主要人物第二梯队(2),也有少部分会选择主要人物第二梯队(1)。回想全书120回,魏延进入目录的仅仅一回,即第62回——《取涪关杨高授首 攻雒城黄魏争功》,这种选择也符合常理。项目管理者联盟


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