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六、项目经理魏延的培养问题项目管理者联盟
通过学习《项目管理》，对项目经理的培养，有一套完整的理论，保证项目少发生“魏延谋反”事件，具体如下。项目管理者联盟
1、项目经理的培养项目管理者联盟
项目经理的选拔：首先应从参加过项目的工程师中选拔，尤其注意那些既精通专业技术，又具有较强的组织和社会活动能力及兴趣较广泛的人。项目管理者联盟
项目经理的培养：选拔出来的对象应在经验丰富的项目经理的带领下，以助理的身份协助项目经理工作，或单独主持专业项目或小项目，可对其进行指导和考察。项目管理者联盟
项目经理的培训：应有针对性地对项目经理进行项目管理基础理论和方法的培训。内容涉及：项目管理基本知识与技术。项目管理者联盟
按此理论进行项目经理的培养，对魏延的培养应该没有大的问题，而魏延自身的实力也说明这一问题。项目管理者联盟
2、项目经理的挑选，主要考虑两方面的问题bbs.mypm.net
挑选什么样的人担任项目经理项目管理者联盟
通过什么样的方式与程序选出项目经理项目管理者联盟
挑选项目经理的原则项目管理者联盟
考虑候选人的能力：主要指技术能力和管理能力。转自项目管理者联盟
考虑候选人的敏感性：主要指对企业内部权力、对项目小组及成员与外界之间冲突、对危险等的敏感性。项目管理者联盟
考虑候选人的领导才能：项目经理应具备知人善任，个人影响力，能够吸引他人投身于项目，为项目的完成努力工作。training.mypm.net
考虑候选人应付压力的能力：由于项目经理在项目实施过程中必然面临各种压力，项目经理应能妥善处理压力，争取在压力中获得成功。项目管理者联盟
从项目管理角度看，魏延本身的素质、能力均无问题，只是在敏感性和处理冲突能力上海要学习，学习什么——学习项目管理中团队做事业，摒弃个人能力强的单打独斗，忌讳能力强的独斗反而无法成就事业!项目管理者联盟
七、篇外篇项目管理者联盟
关于魏延，本人还想多说几句：项目管理者联盟
1、魏延是否是主要人物之争项目管理者联盟
在《三国演义》小说中，魏延是否算主要人物，关键是“主要人物”如何定义，本人简单列一个主要人物表，相信大家不会有太多的反对意见，具体如下：项目管理者联盟
主要人物第一梯队：刘备、曹操、孙权、诸葛亮、关羽、张飞、赵云、马超、黄忠等(“五虎将”进入第一梯队有喜欢蜀汉的成分);项目管理者联盟
主要人物第二梯队(1)：周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊、姜维、张辽、郭嘉、司马懿等;项目管理者联盟
主要人物第二梯队(2)：吕布、刘表、袁绍、袁术、董卓、孙坚、孙策等。项目管理者联盟
假如读者选择，魏延应该列入哪个序列?项目管理者联盟
本人估计“三国迷”会选择魏延列入主要人物第二梯队，至于在第二梯队进入哪一个序列会有一番争论，大部分“三国迷”会选择主要人物第二梯队(2)，也有少部分会选择主要人物第二梯队(1)。回想全书120回，魏延进入目录的仅仅一回，即第62回——《取涪关杨高授首 攻雒城黄魏争功》，这种选择也符合常理。
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