用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看三国,学项目管理(12)-----小议蜀国项目经理魏延(九)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2015/3/12   点击:3657   【收藏本文

    本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!

  六、项目经理魏延的培养问题

  通过学习《项目管理》,对项目经理的培养,有一套完整的理论,保证项目少发生“魏延谋反”事件,具体如下。项目管理者联盟

  1、项目经理的培养项目管理者联盟

  项目经理的选拔:首先应从参加过项目的工程师中选拔,尤其注意那些既精通专业技术,又具有较强的组织和社会活动能力及兴趣较广泛的人。项目经理博客

  项目经理的培养:选拔出来的对象应在经验丰富的项目经理的带领下,以助理的身份协助项目经理工作,或单独主持专业项目或小项目,可对其进行指导和考察。项目管理者联盟

  项目经理的培训:应有针对性地对项目经理进行项目管理基础理论和方法的培训。内容涉及:项目管理基本知识与技术。项目管理者联盟

  按此理论进行项目经理的培养,对魏延的培养应该没有大的问题,而魏延自身的实力也说明这一问题。项目管理者联盟

  2、项目经理的挑选,主要考虑两方面的问题项目经理圈子

  挑选什么样的人担任项目经理项目管理者联盟

  通过什么样的方式与程序选出项目经理项目管理者联盟

  挑选项目经理的原则项目管理者联盟

  考虑候选人的能力:主要指技术能力和管理能力。pmp.mypm.net

  考虑候选人的敏感性:主要指对企业内部权力、对项目小组及成员与外界之间冲突、对危险等的敏感性。项目管理者联盟

  考虑候选人的领导才能:项目经理应具备知人善任,个人影响力,能够吸引他人投身于项目,为项目的完成努力工作。转自项目管理者联盟

  考虑候选人应付压力的能力:由于项目经理在项目实施过程中必然面临各种压力,项目经理应能妥善处理压力,争取在压力中获得成功。项目管理者联盟

  从项目管理角度看,魏延本身的素质、能力均无问题,只是在敏感性和处理冲突能力上海要学习,学习什么——学习项目管理中团队做事业,摒弃个人能力强的单打独斗,忌讳能力强的独斗反而无法成就事业!项目管理者联盟

  七、篇外篇club.mypm.net

  关于魏延,本人还想多说几句:项目管理者联盟

  1、魏延是否是主要人物之争项目管理者联盟

  在《三国演义》小说中,魏延是否算主要人物,关键是“主要人物”如何定义,本人简单列一个主要人物表,相信大家不会有太多的反对意见,具体如下:项目管理者联盟

  主要人物第一梯队:刘备、曹操、孙权、诸葛亮、关羽、张飞、赵云、马超、黄忠等(“五虎将”进入第一梯队有喜欢蜀汉的成分);项目经理博客

  主要人物第二梯队(1):周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊、姜维、张辽、郭嘉、司马懿等;项目管理者联盟

  主要人物第二梯队(2):吕布、刘表、袁绍、袁术、董卓、孙坚、孙策等。项目管理者联盟

  假如读者选择,魏延应该列入哪个序列?项目管理者联盟

  本人估计“三国迷”会选择魏延列入主要人物第二梯队,至于在第二梯队进入哪一个序列会有一番争论,大部分“三国迷”会选择主要人物第二梯队(2),也有少部分会选择主要人物第二梯队(1)。回想全书120回,魏延进入目录的仅仅一回,即第62回——《取涪关杨高授首 攻雒城黄魏争功》,这种选择也符合常理。www.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·看三国,学项目管理26——解读《. (8919)高扬05-25
·看三国,学项目管理-----小议优秀 (8774)高扬06-28
·看三国,学项目管理25——再议项. (7271)高扬08-24
·看三国,学项目管理24——项目的. (6196)高扬07-26
·看三国,学项目管理23——项目的. (7315)高扬07-25
·看三国,学项目管理22——项目管. (9181)高扬06-27
·看三国,学项目管理21——再议目. (7781)高扬05-31
·看三国,学项目管理20——解读《. (7295)高扬05-09

01-04[帖子] 诸葛亮、魏延与PDPC (1648)
11-12[帖子] 魏延的脑后有反骨吗?----的思考! (2080)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.