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看三国,学项目管理26——解读《隆中对》的需求管理

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2018-5-25   点击:2803   【收藏本文

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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。www.mypm.net

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  《三国演义》可谓家喻户晓,最近重读此书,发现用项目经管理的知识角度看,其魅力无穷。虽然前期通过“隆中对”进行项目管理的目标管理,但本文想通过“隆中对”探讨项目的需求管理,尤其在项目的前期阶段,需求管理非常重要,纯属文字游戏,不妥之处,欢迎批评指正。项目管理者联盟

  一、 问题提出项目管理者联盟

  众所周知,项目启动后,项目的需求将成为项目管理的重点,就项目专业而言,项目的范围、时间、费用、质量、资源、沟通都是项目的变量或参数,而搞清楚“项目需求”也是项目成败的关键。《三国演义》中刘备一生事业的转折点应该是“三顾茅庐”,也就是诸葛亮的出山,甚至有人说刘皇叔一辈子就做了一件事——请诸葛亮出山。为什么在这一事件前后有如此巨大的反差,本文从项目爱好者的角度解析“隆中对”,主要从诸葛亮著名的“隆中对”探讨“需求管理”在项目管理中的重要性。bbs.mypm.net


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  二、 案例回放

  1、背景:

  小说《三国演义》中,前期刘备和曹操对抗,基本属于屡败屡战,后兵败依附荆州刘表,为了日后成就大业,他留心访求人才。经过荆州名士司马徽、徐庶推荐后,得知“伏龙、凤雏得一而安天下”,其中“卧龙”就是诸葛亮,隐居在襄阳城西二十里的隆中,耕作自养,精研史书,是个杰出人才,便 “三顾茅庐”的故事,就在茅庐中诸葛亮提出著名的“隆中对”,探讨时局,分析形势,设计如何夺取政权统一天下的方略。刘备大为叹服,愿以诸葛亮为师,请他出山相助,重兴汉室。项目管理者联盟

  此后,诸葛亮成为刘备的主要谋士,帮助刘备东联孙吴,北伐曹魏,占据荆、益两州,北向中原,建立蜀汉政权,形成魏、蜀、吴三国鼎立的局面。项目管理者联盟

  2、“隆中对”回放:

  小说《三国演义》中第38回,有具体的“隆中对”,几乎和陈寿的《三国志》记载相差无几,原文具体如下:玄德屏人促席而告曰:“汉室倾颓,奸臣窃命,备不量力,欲伸大义于天下,(项目总目标)而智术浅短,迄无所就(实施目标的困难和现状)。惟先生开其愚而拯其厄,实为万幸!”孔明曰:“自董卓造逆以来,天下豪杰并起。(天下时局——项目背景)曹操势不及袁绍,而竟能克绍者,非惟天时,抑亦人谋也。今操已拥百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可与争锋。(项目界定1——主要对手曹操的界定)孙权据有江东,已历三世,国险而民附,此可用为援而不可图也。(项目界定2——主要盟友孙权的界定)荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通巴、蜀,此用武之地,非其主不能守;是殆天所以资将军,将军岂有意乎?(项目界定3——根据地荆州的分析)益州险塞,沃野千里,天府之国,高祖因之以成帝业;今刘璋暗弱,民殷国富,而不知存恤,智能之士,思得明君。(项目界定4——发展地益州分析)将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴,若跨有荆、益,保其岩阻,(目标第1步:占据荆益,三足鼎立)西和诸戎,南抚彝、越,(目标第2步:和平相处,解决后方)外结孙权,内修政理;(目标第3步:结盟蛰伏、练好内功)待天下有变,则命一上将将荆州之兵以向宛、洛,将军身率益州之众以出秦川,百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎?(目标第4步:两路出击,一统天下)诚如是,则大业可成,汉室可兴矣。(目标第5步:最终完成总目标)此亮所以为将军谋者也。惟将军图之。”言罢,命童子取出画一轴,挂于中堂,指谓玄德曰:“此西川五十四州之图也。将军欲成霸业,北让曹操占天时,南让孙权占地利,将军可占人和(从天时地利人和分析,比较比较优略势,堪比swot分析)。先取荆州为家,后即取西川建基业,以成鼎足之势,然后可图中原也。”(近期规划——完成目标第一步,三足鼎足:先占荆、后占益)玄德闻言,避席拱手谢曰:“先生之言,顿开茅塞,使备如拨云雾而睹青天。(刘备完全赞同对总目标的界定和规划)但荆州刘表、益州刘璋,皆汉室宗亲,备安忍夺之?”(刘备对近期规划可行性的疑问)孔明曰:“亮夜观天象,刘表不久人世;刘璋非立业之主:久后必归将军。”(诸葛亮肯定可行性)玄德闻言,顿首拜谢。只这一席话,乃孔明未出茅庐,已知三分天下,真万古之人不及也!后人有诗赞曰:“豫州当日叹孤穷,何幸南阳有卧龙!欲识他年分鼎处,先生笑指画图中。”club.mypm.net



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  3、小结:项目管理者联盟

  “ 隆中对”之所以成为千古规划的典范,诸葛亮确实对当时的天下大事了然于胸,分析时局头头是道,规划刘备集团的发展犹如洞若观火,从最终结果看,帮助刘备完成三足鼎立的目标,“一统天下”后由于各种因素,虽然最终没有完成,但项目的决策理论确实是高屋建瓴。项目管理者联盟

  三、“隆中对”的分解项目管理者联盟

  下面主要从项目管理角度进行分解。项目管理者联盟

  1、 总目标、小目标的提出项目管理者联盟

  刘备从桃园结义的誓词“上报国家,下安黎庶”起,一直以“匡扶汉室”为目标,到诸葛亮提出“隆中对”,实际上才有明晰的战略规划。鉴于此,本人理解如下:training.mypm.net

  刘备的“匡扶汉室”可谓项目的总目标,或者最高纲领,需要二三十年完成,甚至更长的时间或几代人的努力;而诸葛亮提出“隆中对”的目标,就是在最高纲领的基础上,可谓“五年规划”或“十年规划”,相对而言,是近期的,或经过自己的努力能够实现的、有可行性的最低纲领。

  综上所述:刘备集团的总目标和小目标如下:①集团总目标:匡扶汉室或扶汉安刘;②集团近期目标:占据荆益,三足鼎立。项目管理者联盟



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  2、 项目需求管理的分析项目经理圈子


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