用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

某火电项目工程造价管理研究

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2015-8-17   点击:2342   【收藏本文


项目管理者联盟


项目管理者联盟

 项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

项目管理者联盟

  摘要:本文主要对某火电厂基建期间,由于投资方对工程造价的关注,认为本项目和同类项目相比,投资较高。投资方认为在项目管理上是否存在问题或者是否还有降低的潜力可挖掘,项目公司针对此问题进行分析、对比,给投资方提供了研究报告,得到了投资方的认可,本文分享实际工作过程中的一点总结,对类似项目的建设可以借鉴。项目管理者联盟

  1、 项目背景及工程管理简介项目经理博客

  某火电工程是在原来2×300MW燃煤火力发电机组的基础上进行扩建,本期为2×300MW工程,同步建设湿法脱硫装置,总投资约为25亿元。项目于××年年初启动,计划在××年实现机组的“双投”。项目管理者联盟

  该工程的管理主要采用“小业主、大监理”的基建模式,依靠监理公司进行“四控制(进度、安全、质量、投资控制)两管理(合同、信息管理)一协调(协调业主和施工单位之间的关系)”来进行工程的基建管理工作。项目管理者联盟

talent.mypm.net

  2、 问题的提出项目管理培训

  项目启动后,在基建的过程中,由于投资方是多个投资公司组成,某投资方提出该项目投资造价过高,由于该投资方在全国还有其它电力项目,对这一提法项目部没有太多在意,投资过高也许是项目情况不同而已。后该投资方在董事会上提出,认为该项目和P项目相比,投资明显过高,此时,“项目投资过高”的问题已明确化和具体化,按董事会要求:项目部必须以书面形式正式提交报告给董事会,这才引起项目部的高度重视,组织相关人员专门对此事进行调研,完成专题报告汇报董事会,本文简单总结对这一事件的处理过程及结果。项目管理者联盟

  3、 项目造价控制项目管理论坛

  3.1、工程造价控制的意义service.mypm.net

  工程造价控制是指在项目投资前期、设计阶段、承发包阶段和施工阶段采取的有效措施,随时纠正发生的偏差,把工程造价的发生控制在限额以内,以求在工程建设中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。项目管理者联盟

  工程在建设工程中,造价控制牵扯到投资方的切身利益,投资方从项目前期更多的关注投资回报率以及将工程造价能够合理控制在预期目标内,而由于项目的复杂性,往往对项目造价控制而言,是比较困难的,特别是投资方由于对项目部的不确定性,更多的是对项目公司的不放心,其中令投资方最担心的表现是:项目“超概”、预算打“埋伏”、重大设计变更不按程序办、具体分部、分项或单位工程“生米煮成熟饭”,投资方“被迫同意”等等现象。pmp.mypm.net

  3.2、工程造价控制的比较项目管理者联盟

  当时投资方提出P项目的投资已经完成竣工决算,和我们项目是同类型机组,差异是地域差异,即P项目在南方,本项目在北方。P项目的实际决算仅16.7亿元,和当时在建项目的预计概算23.7亿元相比,相差7亿元,占总投资的30%,从总体概算上讲,明显是投资大,为此项目部对差距进行跟踪分析。项目管理者联盟

  由于项目数据比较敏感,本文只对主要数据进行对比(具体见表一:项目总概算投资对比表),可以看出:项目管理者联盟

  (1)、项目总投资相差7亿元,确实;项目管理者联盟

  (2)、对两个项目主要模块进行对比,差距还是不小;项目管理者联盟

  (3)、通过对比,真正找出差距的原因。事后对P项目进行调研,在控制造价上确实也有自己的独到之处;项目管理者联盟

  (4)、生产系统的不同,主要依托原来项目扩建是P项目降低造价的又一原因;相差约3.5亿元左右;项目管理者联盟

  (5)、在降低造价的的政策上,P项目力度相当大;项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何做好大型石化工程项目EPC总承 (583)项目管理者联盟09-14
·对外承包工程七大趋势 (1095)项目管理评论杂.09-06
·国内工程项目计划与进度控制体系. (1585)项目管理者联盟09-04
·超级工程是怎样建成的? (1392)项目管理评论杂.08-13
·工程合同中“暂估价”的实战处理. (2063)项目管理者联盟07-04
·PMO如何最大化地创造价值? (191)项目管理者联盟06-29
·我国航空型号工程项目管理发展历. (1536)符长青06-19
·航空型号工程项目生命周期 (224)符长青06-19

09-11[日志] 首信软件为企业搭建工程全生命周期管理. (13)
09-06[帖子] 软件工程、软件作坊、软件工作室 (87)
08-30[日志] 聚行业精英,论装饰之美——浙江装饰协. (25)
08-27[日志] 首信工程项目管理软件,专业施工方的项. (21)
08-24[日志] 首信软件EM2工程项目管理软件,专业的施 (30)
08-23[日志] 首信软件2017【首信软件】南通三建装饰. (27)
07-24[帖子] 2017年工程管理心得 (241)
07-09[日志] 富兴集团签约8Manage,创新工程灯饰一体 (27)
[发表评论]
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者