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看三国,学项目管理(3)-----小议蜀国项目团队建设的得与失

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014-1-7   点击:7956   【收藏本文

  《三国演义》可谓家喻户晓,最近重读此书,更多的从项目管理角度看,感觉许多篇章无不包含项目管理的知识,本人从项目管理知识,就大家最熟悉的蜀国,分析项目团队建设的得与失,纯属抛砖引玉,文字游戏。项目管理者联盟

  一、 蜀国项目团队发展的过程项目管理者联盟

  《三国演义》由于受小说“尊刘贬曹”思想的引导,许多“三国迷”对刘皇叔非常关注,对东吴感情上要弱一些,对曹魏几乎众口一词——奸雄、白脸奸贼等。本文想从刘备集团从组建初期、发展、壮大、减弱、灭亡的过程,简单说说项目团队建设的得与失。项目管理者联盟

  刘备集团团队发展的过程:

  第一阶段:组建初期阶段(公元184年——207年,23年)项目管理者联盟

  从刘、关、张桃园结义起到三顾茅庐,小说为第1回到第37回,主要讲了刘备集团从初期项目团队组建以后,有了明确的总目标——匡扶汉室,但项目团队四处征战,一直处在居无定所、四海飘摇的弱小阶段。项目管理者联盟

  主要战绩从刘关张讨黄巾开始,伐董卓、救徐州、战吕布、奔曹操、投袁绍、依刘表,项目团队过着流离颠簸、居无定所的生活。项目管理者联盟

  在这一阶段:刘备团队总目标非常明确,项目初期骨干队员关、张、赵已形成,但由于没有自己的根据地,无法有更大的发展。blog.mypm.net

  第二阶段:发展、壮大、消弱阶段(公元207年——234年,27年)项目管理者联盟

  从诸葛亮出山到诸葛亮病死在五丈原,小说为第37回到第104回,这也是全书的主要部分,小说的精彩部分,在这一阶段,主要讲了刘备集团自诸葛亮出山后项目的团队迅速发展、壮大,随后由于错误路线而消弱的过程。项目管理者联盟

  这一阶段又分为三个阶段,分别是发展、壮大、消弱阶段:项目管理者联盟

  发展阶段:首先从“隆中对”说起,刘备的总目标是匡扶汉室,但具体措施,里程碑计划刘备实际是心中没底,通过“隆中对”,诸葛亮给刘备已经规划好了“三分天下”的具体措施——联吴抗曹,三分天下。具体实施通过孙刘结盟,火烧赤壁,夺取荆州,其结果:第一刘备集团的队伍得到发展,第二有了自己的根据地——荆州。有地盘、有队伍,这是刘备集团在诸葛亮出山后初步的发展。training.mypm.net

  壮大阶段:入川定都,占据蜀中,刘备集团迅速得到壮大。主要荆州为依托,夺取蜀中两川,特别到称汉中王可谓兵强马壮。此时刘备集团已经完成诸葛亮“隆中对”三分天下的总战略部署,为伺机而动,夺取统一天下的最终目标完成了准备。项目管理者联盟

  消弱阶段:刘备称汉中王后,关羽开始北伐曹魏失败,关键是没有和孙权搞好关系。北伐初期节节胜利,后吴、魏暗中勾结,导致荆州失守,关羽兵败身死,失去了刘备集团最初发展的根据地(失去荆州九郡,荆州精兵损失四十万),这是刘备集团由强转弱的拐点,后刘备称帝后,倾全国之兵(七十五万)伐吴,最终导致火烧联营七百里,致使蜀国元气大伤。到后期诸葛亮六出祁山,国力更加衰弱。项目管理培训

  这一阶段是小说中最精彩的部分,尤其诸葛亮的出现,将小说“尊刘贬曹”的故事推向高潮,其中描述刘备、关羽、张飞、赵云等项目团队成员精彩故事不少,但最精彩的要数诸葛亮,主要有火烧博望、火烧赤壁(舌战群儒、草船借箭、借东风,计取荆州、三气周瑜)、军师入川等,充分显示了诸葛亮用兵如神、足智多谋的军事才能。随后由于关羽兵败荆州、刘备夷陵之战,使蜀国开始衰败,到刘备白帝城托孤,诸葛亮六出祁山,最终病死在五丈原。club.mypm.net

项目管理者联盟

  第三阶段:灭亡阶段(公元234年——263年,29年)项目管理者联盟

  从诸葛亮病死在五丈原,到姜维北伐,最终蜀国灭亡,小说为第105回到第118回,这也是全书的后半部分,在这一阶段,主要讲了刘备集团自诸葛亮病死后,姜维继续诸葛亮北伐政策,最终到蜀国灭亡。项目管理者联盟

  这一阶段:蜀国基本就是姜维在苦苦支撑,维持蜀国北伐,最终仍免不了蜀国灭亡的趋势。club.mypm.net

  二、蜀国团队建设情况分析项目管理者联盟

  从团队建设分析刘备集团的成长道路,还是比较可圈可点的,主要有以下优势:项目管理者联盟

  1、目标明确,自始至终项目管理者联盟

  刘备集团从最初项目团队组建以来,目标非常明确——扶汉安刘。从桃园结义、讨伐董卓、再到带诏除曹、隆中对,称王称帝,均是以匡扶汉室的大目标为前提,团队成员也是在这一明晰的目标下进行,刘备致死也是带领团队为这一目标而奋斗。过程中,虽然有与东吴夷陵之战的短期偏离目标,但最终的结局看这一目标还是比较明确的。其中尤其大树特树的是诸葛亮,从隆中对开始到病死五丈原,诸葛亮对这一目标始终坚持,直到“鞠躬尽瘁,死而后已”。项目管理者联盟

  2、项目核心成员能力突出项目管理者联盟

  蜀国从团队建设看,核心成员的个人能力比较突出,文主要是诸葛亮,而且比较突出,武前期主要是关、张、赵,后期基本是“五虎将”加魏延。这些核心成员基本都能够独当一面,且个人都能在每次战斗中有所建树,当然有时的失误也不可避免,总体而言,在当时的魏、蜀、吴三国中还是相当厉害的。项目管理者联盟


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[评论人] 曹成忠[时间] 2014-03-21
太好了
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