用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看三国,学项目管理(3)-----小议蜀国项目团队建设的得与失

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014/1/7   点击:14262   【收藏本文

  《三国演义》可谓家喻户晓,最近重读此书,更多的从项目管理角度看,感觉许多篇章无不包含项目管理的知识,本人从项目管理知识,就大家最熟悉的蜀国,分析项目团队建设的得与失,纯属抛砖引玉,文字游戏。bbs.mypm.net

  一、 蜀国项目团队发展的过程www.mypm.net

  《三国演义》由于受小说“尊刘贬曹”思想的引导,许多“三国迷”对刘皇叔非常关注,对东吴感情上要弱一些,对曹魏几乎众口一词——奸雄、白脸奸贼等。本文想从刘备集团从组建初期、发展、壮大、减弱、灭亡的过程,简单说说项目团队建设的得与失。项目管理者联盟

  刘备集团团队发展的过程:项目管理培训

  第一阶段:组建初期阶段(公元184年——207年,23年)www.mypm.net

  从刘、关、张桃园结义起到三顾茅庐,小说为第1回到第37回,主要讲了刘备集团从初期项目团队组建以后,有了明确的总目标——匡扶汉室,但项目团队四处征战,一直处在居无定所、四海飘摇的弱小阶段。项目管理者联盟

  主要战绩从刘关张讨黄巾开始,伐董卓、救徐州、战吕布、奔曹操、投袁绍、依刘表,项目团队过着流离颠簸、居无定所的生活。bbs.mypm.net

  在这一阶段:刘备团队总目标非常明确,项目初期骨干队员关、张、赵已形成,但由于没有自己的根据地,无法有更大的发展。pmp.mypm.net

  第二阶段:发展、壮大、消弱阶段(公元207年——234年,27年)

  从诸葛亮出山到诸葛亮病死在五丈原,小说为第37回到第104回,这也是全书的主要部分,小说的精彩部分,在这一阶段,主要讲了刘备集团自诸葛亮出山后项目的团队迅速发展、壮大,随后由于错误路线而消弱的过程。

  这一阶段又分为三个阶段,分别是发展、壮大、消弱阶段:项目管理者联盟

  发展阶段:首先从“隆中对”说起,刘备的总目标是匡扶汉室,但具体措施,里程碑计划刘备实际是心中没底,通过“隆中对”,诸葛亮给刘备已经规划好了“三分天下”的具体措施——联吴抗曹,三分天下。具体实施通过孙刘结盟,火烧赤壁,夺取荆州,其结果:第一刘备集团的队伍得到发展,第二有了自己的根据地——荆州。有地盘、有队伍,这是刘备集团在诸葛亮出山后初步的发展。talent.mypm.net

  壮大阶段:入川定都,占据蜀中,刘备集团迅速得到壮大。主要荆州为依托,夺取蜀中两川,特别到称汉中王可谓兵强马壮。此时刘备集团已经完成诸葛亮“隆中对”三分天下的总战略部署,为伺机而动,夺取统一天下的最终目标完成了准备。

  消弱阶段:刘备称汉中王后,关羽开始北伐曹魏失败,关键是没有和孙权搞好关系。北伐初期节节胜利,后吴、魏暗中勾结,导致荆州失守,关羽兵败身死,失去了刘备集团最初发展的根据地(失去荆州九郡,荆州精兵损失四十万),这是刘备集团由强转弱的拐点,后刘备称帝后,倾全国之兵(七十五万)伐吴,最终导致火烧联营七百里,致使蜀国元气大伤。到后期诸葛亮六出祁山,国力更加衰弱。club.mypm.net

  这一阶段是小说中最精彩的部分,尤其诸葛亮的出现,将小说“尊刘贬曹”的故事推向高潮,其中描述刘备、关羽、张飞、赵云等项目团队成员精彩故事不少,但最精彩的要数诸葛亮,主要有火烧博望、火烧赤壁(舌战群儒、草船借箭、借东风,计取荆州、三气周瑜)、军师入川等,充分显示了诸葛亮用兵如神、足智多谋的军事才能。随后由于关羽兵败荆州、刘备夷陵之战,使蜀国开始衰败,到刘备白帝城托孤,诸葛亮六出祁山,最终病死在五丈原。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  第三阶段:灭亡阶段(公元234年——263年,29年)项目管理者联盟

  从诸葛亮病死在五丈原,到姜维北伐,最终蜀国灭亡,小说为第105回到第118回,这也是全书的后半部分,在这一阶段,主要讲了刘备集团自诸葛亮病死后,姜维继续诸葛亮北伐政策,最终到蜀国灭亡。项目管理者联盟

  这一阶段:蜀国基本就是姜维在苦苦支撑,维持蜀国北伐,最终仍免不了蜀国灭亡的趋势。项目管理者联盟

  二、蜀国团队建设情况分析项目管理者联盟

  从团队建设分析刘备集团的成长道路,还是比较可圈可点的,主要有以下优势:training.mypm.net

  1、目标明确,自始至终项目管理者联盟

  刘备集团从最初项目团队组建以来,目标非常明确——扶汉安刘。从桃园结义、讨伐董卓、再到带诏除曹、隆中对,称王称帝,均是以匡扶汉室的大目标为前提,团队成员也是在这一明晰的目标下进行,刘备致死也是带领团队为这一目标而奋斗。过程中,虽然有与东吴夷陵之战的短期偏离目标,但最终的结局看这一目标还是比较明确的。其中尤其大树特树的是诸葛亮,从隆中对开始到病死五丈原,诸葛亮对这一目标始终坚持,直到“鞠躬尽瘁,死而后已”。项目管理者联盟

  2、项目核心成员能力突出项目管理者联盟

  蜀国从团队建设看,核心成员的个人能力比较突出,文主要是诸葛亮,而且比较突出,武前期主要是关、张、赵,后期基本是“五虎将”加魏延。这些核心成员基本都能够独当一面,且个人都能在每次战斗中有所建树,当然有时的失误也不可避免,总体而言,在当时的魏、蜀、吴三国中还是相当厉害的。项目经理圈子


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理小白必须掌握的几个会计. (2299)项目管理者联盟12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (3889)项目管理者联盟11-16
·5A学员任乃峰:项目集管理PgMP解. (2318)项目管理者联盟09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (3450)项目管理评论杂.09-02
·项目管理与治理到底是什么关系? (2235)项目管理者联盟08-30
·做好项目管理,必备且好用的几个. (3944)项目管理者联盟08-22
·丁荣贵教授谈项目管理的知行合一 (3077)项目管理评论杂.08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (1991)项目管理者联盟08-15

05-28[帖子] PMO价值重构:从项目管理“交付机器”到 (57)
05-20[帖子] 家电行业数字化实践案例 易趋携手某知名 (106)
05-19[帖子] 易趋携手奥特科技,联合搭建企业级项目. (368)
05-09[帖子] 中小型制造企业必看!如何运用数字化项. (136)
04-24[帖子] 数字化与IT类项目如何借助项目管理工具. (190)
04-14[帖子] 产品研发项目如何借力易趋项目管理平台. (226)
03-14[帖子] IT数字化项目如何借助易趋项目管理平台. (748)
02-27[帖子] 国产替代+数字化转型背景:组织级数字化 (757)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 曹成忠[时间] 2014-03-21
太好了
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.