用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看三国,学项目管理(12)-----小议蜀国项目经理魏延(五)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2015-3-9   点击:1269   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!项目管理者联盟

  三、小说中魏延“谋反”事件的始末项目管理者联盟

  1、魏延有“反骨”之说项目管理者联盟

  小说中魏延、诸葛亮一见面,诸葛亮指责魏延“食其禄而杀其主,是不忠也;居其土而献其地,是不义也。吾观魏延脑后有反骨,久后必反,故先斩之,以绝祸根。”分析上述几条:bbs.mypm.net

  第一:诸葛亮对其“不忠不义”的指责,用这一条看后期西川归顺者法正、张松、黄权、李严、严颜等,包括后期姜维,谁敢说自己“食其禄而不杀其主;居其土而不献其地”?怎么魏延就“不忠不义”啦。项目管理者联盟

  第二:魏延第一次“反襄阳”的口号是“刘皇叔快领兵入城,共杀卖国之贼!”此时刘棕献了荆州,魏延此语应该是一身正气啊。第二次“反长沙”的口号是“黄汉升乃长沙之保障,今杀汉升,是杀长沙百姓也!韩玄残暴不仁,轻贤慢士,当众共殛之”,也算义正词严啊。且两次的目标都是要投靠刘皇叔的军队,有何过错?项目管理者联盟

  第三:诸葛亮“吾观魏延脑后有反骨,久后必反,故先斩之,以绝祸根”句,更加经不起推敲。魏延归顺后服务蜀汉集团约25年,可有反迹?小说中也看不到,唯一能够看到的是魏延有点“恃才放旷,羁傲不逊、难以驾驭、牢骚不少”,而且有时提出的意见也非常有见地,即使不予采纳,也应该表扬啊,不至于全部否定,尤其以子午谷进兵的计谋最为典型。项目管理者联盟

  第四:诸葛亮对魏延见面的定性,其后成为魏延后半生的“帽子”,也是以后事件发生所有人员的定式思维,舆论导向掩盖了许多历史真相。项目管理培训

  第五:从小说作者罗先生的意图看,这恐怕也是为突出重点形象,而为“魏延之死”进行设计的。项目管理者联盟

  总之,魏延有“反骨”之说,经不起细细推敲,有心的读者可多揣摩。项目管理者联盟

  2、魏延谋反的过程项目管理者联盟

  诸葛亮方:诸葛亮临死前的安排后事,小说中将魏延排除在外,同时诸葛亮还认为:他死后,魏延必反,并安排锦囊除魏延之人。项目管理者联盟

  魏延方:魏延在诸葛亮死后,认为自己担负起北伐的大业——“岂可因丞相一人而废国家大事耶”,同时态度明确,不与杨仪断后,费祎密告杨仪后,杨仪按诸葛亮的安排退兵。魏延得知后,和马岱引兵追赶,注意原文为:拔寨引本部兵望南而行。杨仪、姜维在率队归途中,被魏延烧绝栈道,引兵阻拦,姜维出谋绕小道回兵,魏延得报,抄小路和杨仪派出的先锋何平交战,被何平说散众人,魏延少数几人加马岱及马岱部署三百人在南郑,与杨仪,姜维交战,用诸葛亮锦囊遗计,魏延在毫无防备的情况下,被马岱斩杀。项目管理者联盟

  3、魏延“谋反”后各人的态度pmp.mypm.net

  杨仪:杨仪每指魏延谋反,大前提必说丞相,不说魏延反的事实,而强调“丞相如何如何”,道义上是魏延反叛。细看:项目管理者联盟

  例1:费祎密告杨仪后,小说原文:仪曰:“丞相临终,曾密嘱我曰:魏延必有异志。今我以兵符往,实欲探其心耳。今果应丞相之言。吾自令伯约断后可也。”。项目管理者联盟

  例2:魏延烧栈道,引兵拦路。小说原文:仪大惊曰:“丞相在日,料此人久后必反,谁想今日果然如此!今断吾归路,当复如何?”talent.mypm.net

  例3:南郑两军对垒,小说原文:(杨仪)手指魏延而笑曰:“丞相在日,知汝久后必反,教我提备,今果应其言。汝敢在马上连叫三声谁敢杀我,便是真大丈夫,吾就献汉中城池与汝。”项目管理者联盟

  后主:魏延和杨仪都说对方反的奏表到朝廷,后主的表现与众不同。小说原文:后主曰:“魏延乃勇将,足可拒杨仪等众,何故烧绝栈道?”吴太后曰:“尝闻先帝有言:孔明识魏延脑后有反骨,每欲斩之;因怜其勇,故姑留用。今彼奏杨仪等造反,未可轻信。杨仪乃文人,丞相委以长史之任,必其人可用。今日若听此一面之词,杨仪等必投魏矣。此事当深虑远议,不可造次。”项目管理者联盟

  魏延被斩后,小说原文:杨仪具表星夜奏闻后主。后主降旨曰:“既已名正其罪,仍念前功,赐棺椁葬之。”项目管理者联盟

  刘禅一直是公认的“庸主”,试看这一节,刘禅的表现,可是所谓的“傻”?项目经理圈子

  众文武:蜀国骨干人物对此事的看法,各不相同,但均无人说出魏延“直接谋反的证据”。项目管理者联盟

  例1:姜维:在南郑对阵时,小说原文:维挺枪立马于门旗之下,高声大骂曰:“反贼魏延!丞相不曾亏你,今日如何背反?”延横刀勒马而言曰:“伯约,不干你事。只教杨仪来!”,小议:姜维大骂魏延反贼,而魏延的答复显得心平气和——哥们,跟你没关系,让杨仪出来算账。项目管理者联盟

  例2 :蒋琬、董允:魏延、杨仪两人相互指责对方谋反的奏书到朝廷,小说原文如下:蒋琬奏曰:“以臣愚见:杨仪为人虽禀性过急,不能容物,至于筹度粮草,参赞军机,与丞相办事多时,今丞相临终,委以大事,决非背反之人。魏延平日恃功务高,人皆下之;仪独不假借,延心怀恨;今见仪总兵,心中不服,故烧栈道,断其归路,又诬奏而图陷害。臣愿将全家良贱,保杨仪不反。实不敢保魏延。”董允亦奏曰:“魏延自恃功高,常有不平之心,口出怨言。向所以不即反者,惧丞相耳。今丞相新亡,乘机为乱,势所必然。若杨仪,才干敏达,为丞相所任用,必不背反。”小议:蒋琬的分析比较到位,杨仪性格不容人,魏延恃功自傲,两人相斗,争夺兵权。只不过最终结论:认为杨仪不反,魏延难说。通过这一段话,变相的说明,杨仪没有反的资本,即实力不够,而魏延因为有实力,反而难说。在这个前提下,对魏延谋反事件处理的好——不反;处理的不好——反。而董允之言,显然偏向杨仪,间接指向魏延谋反,大前提是诸葛丞相的思路。项目管理者联盟

  小说中唯一能看出魏延有点谋反意思的一节为,魏延被何平说散部下时的表现,小说原文:(魏延)遂与马岱追杀何平。平引兵飞奔而去。魏延收聚残军,与马岱商议曰:“我等投魏,若何?”岱曰:“将军之言,不智甚也。大丈夫何不自图霸业,乃轻屈膝于人耶?吾观将军智勇足备,两川之士,谁敢抵敌?吾誓同将军先取汉中,随后进攻西川。”小议:魏延有投魏的想法,被马岱劝阻。项目管理论坛


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·看三国,学项目管理-----小议优秀 (1405)高扬06-28
·看三国,学项目管理25——再议项. (889)高扬08-24
·看三国,学项目管理24——项目的. (833)高扬07-26
·看三国,学项目管理23——项目的. (827)高扬07-25
·看三国,学项目管理22——项目管. (1030)高扬06-27
·看三国,学项目管理21——再议目. (1105)高扬05-31
·看三国,学项目管理20——解读《. (1235)高扬05-09
·看三国,学项目管理19——再探新. (884)高扬04-14

01-04[帖子] 诸葛亮、魏延与PDPC (1021)
11-12[帖子] 魏延的脑后有反骨吗?----的思考! (1472)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 59
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者