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《三国演义》可谓家喻户晓，最近再读此书，发现从项目经管理的知识角度看，其魅力无穷。本文想通过著名的“三大战役”之一——官渡之战，探讨项目管理中的“变更管理”，说明“变更管理”的失败案例对公司、团队的深远影响，纯属文字游戏，不妥之处，欢迎批评指正。项目管理者联盟
续《看三国，学项目管理23-----项目的变更管理1》项目经理博客
4、项目组织项目管理者联盟文章
袁绍方的项目组织始终处在变动之中，前期田丰、沮授被下大狱，许攸倒戈、火烧乌巢前不采纳沮授劝告、怒斩淳于琼、郭图逼反张邰、高览，明显感到上下离心离德，谋士下狱的有之，谋士倒戈的有之、猛将投敌的有之、谋士、猛将互相“挖坑”的有之，从项目组织的角度，对项目组织的变更控制不力，是项目必然的有一天条件!项目管理者联盟
再反观曹方：项目组织稳定，荀彧在许昌，还不断的与曹操互动，信息共享，坚定信心、筹集粮草，自己组织团队相对稳定。若要评价曹方的组织机构，与袁绍刚好相反——同心同德。再者对待倒戈之人：许攸是跣足相迎，张郃高览加官进爵，当然曹操也是建立在自己分析、判断之上的。特别值得一提的是：曹操的组织也不是绝对稳定，战争过程中相对稳定，但胜利后，曹操也发现“军中诸人，暗通之书”事件。可以肯定的是，曹操的处理结果：曰：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎?”遂命尽焚之，更不再问。充分理解、不再追究!小说中张郃高览投诚，夏侯惇怀疑时曹操的回答遥相呼应，原文如下：操曰：“吾以恩遇之，虽有异心，亦可变矣。”——真正组织建设的高手，这和袁绍的心胸和格局是天上、地下之别。项目管理者联盟
通过组织的分析，双方优略势非常明显。项目管理者联盟
5、外部因素club.mypm.net
袁绍的外部环境及有优略分析：项目管理者联盟
(1)袁绍兵力数量上占优势，新灭公孙瓒，占有冀、幽、并、青四州，屯兵黄河北岸，地理位置与士气上居优，占据战略主动。项目管理者联盟
(2)袁绍的地盘对曹操形成一个半包围态势，除掉公孙瓒以后，已方又没有后顾之忧。项目管理者联盟
(3)袁绍控制的劣势分析：要统一天下，与曹操决一雌雄，必须把政治、经济、军事等各种力量集中起来，握紧拳手打击敌人，最忌力量分散、各自为政。看袁绍的布置：老大袁谭分到青州;老二在幽州;外甥在到并州;自已带着老三子守冀州。这样人为的把自己的力量分散，分为了四个小王国，事实上，即使是官渡之败，败自自己分散兵力，且窝里斗，使其必然。项目管理者联盟
(4)袁绍家族所谓的“四世三公”，声望胜于曹操，陈琳讨伐的檄文，天下闻名，曹操看完也冷汗直流。项目管理者联盟
(5)在分析袁绍集团好曹操集团的态势发布：①江东方面：孙策遇刺身亡，新上马的孙权正在巩固地盘，联合出兵很有可能;②荆州方面：刘表也想建功立业，苦于没有机会;③汉中方面：张鲁经营多年，联合攻曹，可能性不是没有; ④刘备方面：刘备攻汝南，一直是坚定的伐曹者。通过图示完全可以看出曹操的困难，实际上是在袁绍、刘璋、刘表、孙权、包括马腾的包围之中。项目管理者联盟
曹操的外部环境及优劣势判断：项目管理者联盟
曹操控制的青州兵训练有素，且系本土作战，兵精粮足，政治上最明显的优势“挟天子令诸侯”，谁不服讨伐谁。其余包括郭嘉的“十胜十败”之说，更多的是思想层面的。项目管理者联盟
最终结局：袁绍最终以失败而亡，不是曹操太强大，是袁绍太无能，纵观战争的过程，袁绍昏招频频，决策失误，对项目变更一筹莫展、没有一个合理的应对措施，其结局必然。项目经理圈子
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五、 “许攸倒戈”的分析项目管理者联盟
1、 简单过程项目管理者联盟
许攸获得曹操粮草告急的书信，给袁绍献计：许昌空虚，分兵两路，加之曹操粮草已尽，乘机破敌，袁绍正犹豫，后方审配来信，提到许攸“违法乱纪”之事，袁绍大骂，许攸被迫投曹，结果曹操和许攸相谈甚欢，有叙旧、有试探、有献计、有执手，场面感人，画面暖人，读小说，从袁绍营到曹操营完全是“冰火两重天”的感觉啊。最终曹操才能许攸之计，奇袭乌巢，大破袁绍。项目管理论坛
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