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看三国,学项目管理24——项目的变更管理(2)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2016-7-26   点击:723   【收藏本文


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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  《三国演义》可谓家喻户晓,最近再读此书,发现从项目经管理的知识角度看,其魅力无穷。本文想通过著名的“三大战役”之一——官渡之战,探讨项目管理中的“变更管理”,说明“变更管理”的失败案例对公司、团队的深远影响,纯属文字游戏,不妥之处,欢迎批评指正。项目管理者联盟

  续《看三国,学项目管理23-----项目的变更管理1》项目管理者联盟

  4、项目组织www.mypm.net

  袁绍方的项目组织始终处在变动之中,前期田丰、沮授被下大狱,许攸倒戈、火烧乌巢前不采纳沮授劝告、怒斩淳于琼、郭图逼反张邰、高览,明显感到上下离心离德,谋士下狱的有之,谋士倒戈的有之、猛将投敌的有之、谋士、猛将互相“挖坑”的有之,从项目组织的角度,对项目组织的变更控制不力,是项目必然的有一天条件!项目管理者联盟

  再反观曹方:项目组织稳定,荀彧在许昌,还不断的与曹操互动,信息共享,坚定信心、筹集粮草,自己组织团队相对稳定。若要评价曹方的组织机构,与袁绍刚好相反——同心同德。再者对待倒戈之人:许攸是跣足相迎,张郃高览加官进爵,当然曹操也是建立在自己分析、判断之上的。特别值得一提的是:曹操的组织也不是绝对稳定,战争过程中相对稳定,但胜利后,曹操也发现“军中诸人,暗通之书”事件。可以肯定的是,曹操的处理结果:曰:“当绍之强,孤亦不能自保,况他人乎?”遂命尽焚之,更不再问。充分理解、不再追究!小说中张郃高览投诚,夏侯惇怀疑时曹操的回答遥相呼应,原文如下:操曰:“吾以恩遇之,虽有异心,亦可变矣。”——真正组织建设的高手,这和袁绍的心胸和格局是天上、地下之别。项目管理者联盟

  通过组织的分析,双方优略势非常明显。项目管理者联盟

  5、外部因素项目管理培训

  袁绍的外部环境及有优略分析:项目管理者联盟

  (1)袁绍兵力数量上占优势,新灭公孙瓒,占有冀、幽、并、青四州,屯兵黄河北岸,地理位置与士气上居优,占据战略主动。项目管理论坛

  (2)袁绍的地盘对曹操形成一个半包围态势,除掉公孙瓒以后,已方又没有后顾之忧。service.mypm.net

  (3)袁绍控制的劣势分析:要统一天下,与曹操决一雌雄,必须把政治、经济、军事等各种力量集中起来,握紧拳手打击敌人,最忌力量分散、各自为政。看袁绍的布置:老大袁谭分到青州;老二在幽州;外甥在到并州;自已带着老三子守冀州。这样人为的把自己的力量分散,分为了四个小王国,事实上,即使是官渡之败,败自自己分散兵力,且窝里斗,使其必然。项目管理者联盟

  (4)袁绍家族所谓的“四世三公”,声望胜于曹操,陈琳讨伐的檄文,天下闻名,曹操看完也冷汗直流。pmp.mypm.net

  (5)在分析袁绍集团好曹操集团的态势发布:①江东方面:孙策遇刺身亡,新上马的孙权正在巩固地盘,联合出兵很有可能;②荆州方面:刘表也想建功立业,苦于没有机会;③汉中方面:张鲁经营多年,联合攻曹,可能性不是没有; ④刘备方面:刘备攻汝南,一直是坚定的伐曹者。通过图示完全可以看出曹操的困难,实际上是在袁绍、刘璋、刘表、孙权、包括马腾的包围之中。项目管理者联盟

  曹操的外部环境及优劣势判断:项目管理者联盟

  曹操控制的青州兵训练有素,且系本土作战,兵精粮足,政治上最明显的优势“挟天子令诸侯”,谁不服讨伐谁。其余包括郭嘉的“十胜十败”之说,更多的是思想层面的。项目管理者联盟

  最终结局:袁绍最终以失败而亡,不是曹操太强大,是袁绍太无能,纵观战争的过程,袁绍昏招频频,决策失误,对项目变更一筹莫展、没有一个合理的应对措施,其结局必然。项目管理者联盟

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  五、 “许攸倒戈”的分析项目管理者联盟

  1、 简单过程项目管理者联盟

  许攸获得曹操粮草告急的书信,给袁绍献计:许昌空虚,分兵两路,加之曹操粮草已尽,乘机破敌,袁绍正犹豫,后方审配来信,提到许攸“违法乱纪”之事,袁绍大骂,许攸被迫投曹,结果曹操和许攸相谈甚欢,有叙旧、有试探、有献计、有执手,场面感人,画面暖人,读小说,从袁绍营到曹操营完全是“冰火两重天”的感觉啊。最终曹操才能许攸之计,奇袭乌巢,大破袁绍。项目管理者联盟


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