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看三国,学项目管理14——向孔明学沟通管理

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2016-1-6   点击:3115   【收藏本文

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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125转自项目管理者联盟

  《三国演义》可谓家喻户晓,最近再读此书,从项目管理角度看诸葛亮“舌战群儒”前后章节,感觉包含许多项目管理的基本知识,本文分析这一段,向孔明学习项目沟通管理,纯属文字游戏,欢迎批评指正。blog.mypm.net

  一、 “联吴抗曹”的背景PgMp.mypm.net

  赤壁之战,是指孙权、刘备联军于建安十三年(208年)在长江赤壁(今湖北省赤壁市西北)一带大破曹操83万大军,奠定“三国鼎立”基础的以少胜多、以弱胜强的著名战役。这是中国历史上以少胜多的著名战争之一,也是三国时期“三大战役”(官渡之战、赤壁之战、夷陵之战)中最为著名的一场。孙刘联军最后以火攻大破曹军,曹操败北,无力一统天下,该战例可谓经典中的经典。项目管理者联盟

  诸葛亮“舌战群儒”就是发生在刘备携民渡江,兵败当阳,暂在江夏屯兵,如何抗拒曹操百万大军的背景下发生的。training.mypm.net

  确切的说,诸葛亮“舌战群儒”是“联吴抗曹”的一大亮点。本文主要从“联吴抗曹”的提出说起,到孙权最终“拔剑砍案”,决心抗曹结。项目管理培训

  二、 “联吴抗曹”的沟通分析项目管理者联盟

项目管理者联盟

  刘备集团的目标:南北相战,孙曹火拼,从中取利。training.mypm.net

  小说第42回原文:却说玄德至江夏,与孔明、刘琦共议良策。孔明曰:“曹操势大,急难抵敌,不如往投东吴孙权,以为应援。使南北相持,吾等于中取利,有何不可?”玄德曰:“江东人物极多,必有远谋,安肯相容耶?”孔明笑曰:“今操引百万之众,虎踞江汉,江东安得不使人来探听虚实?若有人到此,亮借一帆风,直至江东,凭三寸不烂之舌,说南北两军互相吞并。若南军胜,共诛曹操以取荆州之地;若北军胜,则我乘势以取江南可也。”最初刘备、诸葛亮确定“联吴抗曹”的目标。项目管理者联盟

  诸葛亮的沟通任务:孙刘联手抗曹。项目管理者联盟

  诸葛亮的沟通结果:结果未知。项目经理圈子

  诸葛亮沟通的难点分析:项目管理者联盟

  纵观小说,诸葛亮“联吴抗曹”的沟通难点主要有四个:项目管理论坛

  第一难点:出使东吴前与鲁肃沟通;项目管理者联盟

  第二难点:出使江东的“舌战群儒”;项目管理者联盟

  第三难点:东吴之主孙权的沟通;项目管理者联盟

  第四难点:东吴核心人物周瑜的沟通。training.mypm.net

  三、 “联吴抗曹”沟通的难点分析项目经理圈子

  1、第一难关——鲁肃的沟通: 新败夏口,兵微将少,强敌压境。项目经理博客

  鲁肃到江夏吊丧,诸葛亮首先分析吊丧的目的,采用步步诱入的方式,达到自己的目标,具体如下:club.mypm.net


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