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《三国演义》可谓家喻户晓，最近再读此书，从项目管理角度看诸葛亮“舌战群儒”前后章节，感觉包含许多项目管理的基本知识，本文分析这一段，向孔明学习项目沟通管理，纯属文字游戏，欢迎批评指正。项目管理者联盟
一、 “联吴抗曹”的背景项目管理者联盟
赤壁之战，是指孙权、刘备联军于建安十三年(208年)在长江赤壁(今湖北省赤壁市西北)一带大破曹操83万大军，奠定“三国鼎立”基础的以少胜多、以弱胜强的著名战役。这是中国历史上以少胜多的著名战争之一，也是三国时期“三大战役”(官渡之战、赤壁之战、夷陵之战)中最为著名的一场。孙刘联军最后以火攻大破曹军，曹操败北，无力一统天下，该战例可谓经典中的经典。blog.mypm.net
诸葛亮“舌战群儒”就是发生在刘备携民渡江，兵败当阳，暂在江夏屯兵，如何抗拒曹操百万大军的背景下发生的。项目管理者联盟
确切的说，诸葛亮“舌战群儒”是“联吴抗曹”的一大亮点。本文主要从“联吴抗曹”的提出说起，到孙权最终“拔剑砍案”，决心抗曹结。项目管理者联盟
二、 “联吴抗曹”的沟通分析项目管理者联盟
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刘备集团的目标：南北相战，孙曹火拼，从中取利。项目管理者联盟
小说第42回原文：却说玄德至江夏，与孔明、刘琦共议良策。孔明曰：“曹操势大，急难抵敌，不如往投东吴孙权，以为应援。使南北相持，吾等于中取利，有何不可?”玄德曰：“江东人物极多，必有远谋，安肯相容耶?”孔明笑曰：“今操引百万之众，虎踞江汉，江东安得不使人来探听虚实?若有人到此，亮借一帆风，直至江东，凭三寸不烂之舌，说南北两军互相吞并。若南军胜，共诛曹操以取荆州之地;若北军胜，则我乘势以取江南可也。”最初刘备、诸葛亮确定“联吴抗曹”的目标。项目管理培训
诸葛亮的沟通任务：孙刘联手抗曹。club.mypm.net
诸葛亮的沟通结果：结果未知。项目管理者联盟
诸葛亮沟通的难点分析：PgMp.mypm.net
纵观小说，诸葛亮“联吴抗曹”的沟通难点主要有四个：项目管理者联盟
第一难点：出使东吴前与鲁肃沟通;club.mypm.net
第二难点：出使江东的“舌战群儒”;talent.mypm.net
第三难点：东吴之主孙权的沟通;
第四难点：东吴核心人物周瑜的沟通。项目管理者联盟
三、 “联吴抗曹”沟通的难点分析项目管理者联盟
1、第一难关——鲁肃的沟通： 新败夏口，兵微将少，强敌压境。项目管理者联盟
鲁肃到江夏吊丧，诸葛亮首先分析吊丧的目的，采用步步诱入的方式，达到自己的目标，具体如下：项目管理者联盟
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