用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看三国,学项目管理(9)——小议东吴最优秀的项目经理之三

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014-8-13   点击:3057   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!项目管理者联盟

四、优秀项目经理的潜质项目管理者联盟

1、智勇双全的素质club.mypm.net

陆逊是东吴继周瑜、鲁肃、吕蒙之后的又一个声望颇高、功绩卓著的将领。他智勇兼备,武能安邦,文能治国,并且品质高尚。孙权把他比做成汤之伊尹和周初之姜尚。陆逊的军事才能主要表现在他足智多谋善于用兵。项目管理者联盟

巧夺荆州一战,他利用关羽骄傲自大的弱点,替换吕蒙,吹捧关羽,使得吕蒙兵不血刃,白衣渡江,轻取荆州。荆州失去多时,关羽还不相信,可见关羽“中毒之深”。项目管理者联盟

夷陵之战,陆逊则坚守不战,诱敌深入、最终待蜀军锐气顿减之时,审时度势,出奇制胜,取得“火烧连营七百里”的大捷。刘备兵败后曾说“吾乃为逊所折辱,岂非天邪!”项目管理者联盟

石亭之战,鄱阳太守周鲂派人诱使曹休进兵,双方战于石亭。陆逊自为中部,令朱桓、全琮为左右,大败魏军。陆逊等督军追杀,斩擒魏军一万余人,缴获牛马骡驴车乘万辆,军资器械无数。曹休残部幸得贾逵接应,方得生还,但不久便因气愤发病而死。项目管理者联盟

2、进退有度的决策项目管理者联盟

陆逊掌管东吴军权后,每逢不决大事,孙权均征求陆逊意见,从外交角度和东吴利益出发,陆逊把控非常到位,其决策进退有度,其效果绝佳。仅举两例:项目管理者联盟

案例1:刘禅继位,曹魏五路伐蜀:忽报魏主遣使至,权召入。使命陈说:“蜀前使人求救于魏,魏一时不明,故发兵应之;今已大悔,欲起四路兵取川,东吴可来接应。若得蜀土,各分一半。”权闻言,不能决,乃问于张昭、顾雍等。昭曰:“陆伯言极有高见,可问之。”权即召陆逊至。逊奏曰:“曹丕坐镇中原,急不可图;今若不从,必为仇矣。臣料魏与吴皆无诸葛亮之敌手。今且勉强应允,整军预备,只探听四路如何。若四路兵胜,川中危急,诸葛亮首尾不能救,主上则发兵以应之,先取成都,深为上策;如四路兵败,别作商议。”权从之。结果,东吴外交很成功,谁也不得罪。诸葛亮智退四路后,迫使与东吴遣使和谈。项目管理者联盟

案例2:孙权称帝后交好蜀国,蜀国约兵伐魏:权召陆逊入,告以西蜀约会兴兵伐魏之事。逊曰:“此乃孔明惧司马懿之谋也。既与同盟,不得不从。今却虚作起兵之势,遥与西蜀为应。待孔明攻魏急,吾可乘虚取中原也。”即时下令,教荆襄各处都要训练人马,择日兴师。看陆逊之决策:虚张声势,可进可退,游刃有余,大大的“滑头”,但从外交而言,确实高明之至。PgMp.mypm.net

3、 虚虚实实的用兵之道项目经理博客

孙权北征,令陆逊和诸葛谨攻襄阳,后孙权失利,大军撤回,而陆逊送信人为敌军擒获。可是陆逊并不惊慌,却以“种豆”“射戏”迷惑敌人,并且继续进军襄阳,造成假象,暗中缓缓退兵,安全撤回东吴。所谓“兵者,诡道也”,战争双方之争斗非独逞其勇,更赖其智,特别是作为一方的指挥者,虚虚实实,陆逊深得兵法之精髓也。小说第103回原文如下:项目管理者联盟

陆逊集诸将议曰:“吾当作表申奏主上,请撤新城之围,以兵断魏军归路,吾率众攻其前:彼首尾不敌,一鼓可破也。”众服其言。陆逊即具表,遣一小校密地赍往新城。小校领命,赍着表文,行至渡口,不期被魏军伏路的捉住,解赴军中见魏主曹睿。睿搜出陆逊表文,览毕,叹曰:“东吴陆逊真妙算也!”遂命将吴卒监下,令刘劭谨防孙权后兵。却说诸葛瑾……议欲撤兵还国。逊看书毕,谓来人曰:“拜上将军:吾自有主意。”使者回报诸葛瑾。瑾问:“陆将军作何举动?”使者曰:“但见陆将军催督众人于营外种豆菽,自与诸将在辕门射戏。”瑾大惊,亲自往陆逊营中,与逊相见,问曰:“今曹睿亲来,兵势甚盛,都督何以御之?”逊曰:“吾前遣人奉表于主上,不料为敌人所获。机谋既泄,彼必知备;与战无益,不如且退。已差人奉表约主上缓缓退兵矣。”瑾曰:“都督既有此意,即宜速退,何又迟延?”逊曰:“吾军欲退,当徐徐而动。今若便退,魏人必乘势追赶:此取败之道也。足下宜先督船只诈为拒敌之意,吾悉以人马向襄阳而进,为疑敌之计,然后徐徐退归江东,魏兵自不敢近耳。”瑾依其计,辞逊归本营,整顿船只,预备起行。陆逊整肃部伍,张扬声势,望襄阳进发。www.mypm.net

早有细作报知魏主,说吴兵已动,须用提防。魏将闻之,皆要出战。魏主素知陆逊之才,谕众将曰:“陆逊有谋,莫非用诱敌之计?不可轻进。”众将乃止。数日后,哨卒报来:“东吴三路兵马皆退矣。”魏主未信,再令人探之,回报果然尽退。魏主曰:“陆逊用兵,不亚孙、吴。东南未可平也。”因敕诸将,各守险要,自引大军屯合淝,以伺其变。转自项目管理者联盟

4、 忍辱负重的儒将气质项目管理者联盟

夷陵之战,是读者看到一个“忍辱负重”的陆逊,前文读者看到的罗先生极其精彩的描写:众皆不服众人勉强参贺众皆暗笑而退“命此孺子为将,东吴休矣!”、众皆笑其懦心中只是不服众将听了,皆以为懦诸将哂笑而退等等,小说中没有还没有增加再详细的表述,背后打小报告、告黑状的肯定不在少数。据《三国志》载:事后孙权曾问“君何以初不启诸将违节度者邪?”逊对曰:“受恩深重,任过其才。又此诸将或任腹心,或堪爪牙,或是功臣,皆国家所当与共克定大事者。臣虽驽懦,窃慕相如、寇恂相下之义,以济国事。”权大笑称善,加拜逊辅国将军,领荆州牧,即改封江陵候。项目管理培训

项目管理者联盟

5、 驾驭全局的统帅气质转自项目管理者联盟

夷陵之战取胜后,众将均要追赶蜀兵,独陆逊率大军而回。前面作战,后面又要防备“盟友偷袭”,曹魏三路兵马数十万袭吴,结果大败而归。其后期多次与曹魏交战,在驾驭全局上均有出色的表现,本文不再多说。PgMp.mypm.net

6、 名家辈出的江东大族项目管理者联盟

陆逊家世为江东大族。其祖父陆纡官至城门校尉,父亲陆骏任九江都尉。其子陆抗,是东吴后期的顶梁柱,其孙陆云、陆机是晋代的大文学家。简介如下:项目管理者联盟

陆抗:蜀国灭亡后,孙休命陆逊子陆抗为镇东大将军,领荆州牧,守江口,以防魏兵。陆抗与晋名将羊祜长期对峙,其中佳话连连,被誉为吴国最后的名将项目管理者联盟

陆云、陆机:合称“二陆”,陆机是西晋著名的文学家。他的诗歌“才高词赡,举体华美”,注重艺术形式技巧,代表了太康文学的主要倾向。除文学创作而外,他在史学、艺术方面也多所建树。club.mypm.net

以下仅举大家熟悉的几个例子:项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·透过世界杯主教练看国际级的项目. (56)项目管理者联盟07-06
·不懂技术的项目经理 要如何发展? (134)项目管理者联盟07-06
·合格的项目经理都具备这些特质 (98)项目管理者联盟07-06
·不谋全局者,不足谋一域[项目管. (938)项目管理者联盟07-06
·开完会后,项目经理应该要做的5件 (146)项目管理者联盟07-04
·工程合同中“暂估价”的实战处理. (1163)项目管理者联盟07-04
·项目经理,不要打烂了一手好牌【. (1282)项目管理者联盟07-03
·项目负责人必看的项目管理实用经. (1220)项目管理者联盟07-02

07-18[帖子] EasyTrack分享:七句谚语点破项目管理的 (28)
06-27[帖子] 7月11日·500强项目管理讲师将开直播讲. (102)
06-25[帖子] EasyTrack分享:项目经理如何做好沟通管 (136)
06-22[帖子] 轮项目经理的法与德 (96)
06-22[日志] 项目经理的法与德 (24)
06-20[帖子] 项目管理软件有哪些分类? (160)
06-20[帖子] 项目管理 (118)
06-20[日志] 项目管理 (19)
[发表评论]
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者