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《三国演义》可谓家喻户晓，最近再读此书，发现用项目经管理的知识角度看，其魅力无穷。本文想通过著名的“隆中对”，探讨集团公司目标管理对团队、团队成员发展的深远影响，纯属文字游戏，不妥之处，欢迎批评指正。项目管理者联盟
一、 问题提出项目管理者联盟
目标管理是项目管理的重点，从项目而言，项目实施的结果就是最终以安全、质量为保证，完成总目标，从头至尾，项目的实施也是项目追求目标的过程。项目成功的标志最简单的检验就是总目标是否完成。本文从项目爱好者的角度解析“隆中对”，主要看看诸葛亮著名的“隆中对”目标管理。项目管理论坛
二、 案例回放项目管理者联盟
1、背景：项目管理者联盟
小说《三国演义》中，前期刘备和曹操对抗，基本属于屡败屡战，后兵败依附荆州刘表，为了日后成就大业，他留心访求人才。经过荆州名士司马徽、徐庶推荐后，得知“伏龙”就是诸葛亮，此人隐居在襄阳城西二十里的隆中，耕作自养，精研史书，是个杰出人才，便 “三顾茅庐”，就在茅庐中诸葛亮提出著名的“隆中对”，探讨时局，分析形势，设计如何夺取政权统一天下的方略。刘备大为叹服，愿以诸葛亮为师，请他出山相助，重兴汉室。项目管理者联盟
此后，诸葛亮成为刘备的主要谋士，帮助刘备东联孙吴，北伐曹魏，占据荆、益两州，北向中原，建立蜀汉政权，形成魏、蜀、吴三国鼎立的局面。pmp.mypm.net
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2、“隆中对”回放：转自项目管理者联盟
小说《三国演义》中第38回，有具体的“隆中对”，几乎和陈寿的《三国志》记载相差无几，原文具体如下：玄德屏人促席而告曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，备不量力，欲伸大义于天下，(总目标)而智术浅短，迄无所就(实施目标的困难和现状)。惟先生开其愚而拯其厄，实为万幸!”孔明曰：“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。(天下时局——背景)曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。(主要对手曹操发分析)孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。(主要盟友孙权的分析)荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守;是殆天所以资将军，将军岂有意乎?(荆州分析)益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业;今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。(益州分析)将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，(第一步：占据荆益，三足鼎立)西和诸戎，南抚彝、越，(第二步：和平相处，解决后方)外结孙权，内修政理;(第三步：结盟蛰伏、练好内功)待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎?(第四步：待机而动，一统天下)诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。(最终完成总目标)此亮所以为将军谋者也。惟将军图之。”言罢，命童子取出画一轴，挂于中堂，指谓玄德曰：“此西川五十四州之图也。将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”(近期规划——完成第一步三足鼎足：先占荆、后占益)玄德闻言，避席拱手谢曰：“先生之言，顿开茅塞，使备如拨云雾而睹青天。但荆州刘表、益州刘璋，皆汉室宗亲，备安忍夺之?”孔明曰：“亮夜观天象，刘表不久人世;刘璋非立业之主：久后必归将军。”玄德闻言，顿首拜谢。只这一席话，乃孔明未出茅庐，已知三分天下，真万古之人不及也!后人有诗赞曰：“豫州当日叹孤穷，何幸南阳有卧龙!欲识他年分鼎处，先生笑指画图中。”项目管理者联盟
3、小结：项目管理者联盟
“ 隆中对”之所以成为千古规划的典范，诸葛亮确实对当时的天下大事了然于胸，分析时局头头是道，从最终结果看，帮助刘备完成三足鼎立的目标，一统天下后由于各种因素，最终没有完成。club.mypm.net
三、“隆中对”的分解项目管理者联盟
下面主要从项目管理角度进行分解。talent.mypm.net
1、 总目标的提出项目管理者联盟
刘备从桃园结义的誓词“上报国家，下安黎庶”起，一直以“匡扶汉室”为目标，到诸葛亮提出“隆中对”，实际上才有明晰的战略规划。鉴于此，本人就所学理解如下：项目经理博客
(1)辨析远景和目标项目管理者联盟
在网上查阅资料，远景解释如下：愿景，简称愿景(Vision)，或译做远景、远见，在90年代盛行一时。体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。项目管理者联盟
目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。 相关：梦想、理想通常是大目标的另一称呼。项目管理者联盟
(2)解析项目管理者联盟
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