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看三国,学项目管理20——解读《隆中对》的目标管理

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2016-5-9   点击:1130   【收藏本文


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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  《三国演义》可谓家喻户晓,最近再读此书,发现用项目经管理的知识角度看,其魅力无穷。本文想通过著名的“隆中对”,探讨集团公司目标管理对团队、团队成员发展的深远影响,纯属文字游戏,不妥之处,欢迎批评指正。项目管理者联盟

  一、 问题提出项目管理者联盟

  目标管理是项目管理的重点,从项目而言,项目实施的结果就是最终以安全、质量为保证,完成总目标,从头至尾,项目的实施也是项目追求目标的过程。项目成功的标志最简单的检验就是总目标是否完成。本文从项目爱好者的角度解析“隆中对”,主要看看诸葛亮著名的“隆中对”目标管理。

  二、 案例回放项目管理者联盟

  1、背景:项目管理者联盟

  小说《三国演义》中,前期刘备和曹操对抗,基本属于屡败屡战,后兵败依附荆州刘表,为了日后成就大业,他留心访求人才。经过荆州名士司马徽、徐庶推荐后,得知“伏龙”就是诸葛亮,此人隐居在襄阳城西二十里的隆中,耕作自养,精研史书,是个杰出人才,便 “三顾茅庐”,就在茅庐中诸葛亮提出著名的“隆中对”,探讨时局,分析形势,设计如何夺取政权统一天下的方略。刘备大为叹服,愿以诸葛亮为师,请他出山相助,重兴汉室。service.mypm.net

  此后,诸葛亮成为刘备的主要谋士,帮助刘备东联孙吴,北伐曹魏,占据荆、益两州,北向中原,建立蜀汉政权,形成魏、蜀、吴三国鼎立的局面。项目管理论坛

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  2、“隆中对”回放:blog.mypm.net

  小说《三国演义》中第38回,有具体的“隆中对”,几乎和陈寿的《三国志》记载相差无几,原文具体如下:玄德屏人促席而告曰:“汉室倾颓,奸臣窃命,备不量力,欲伸大义于天下,(总目标)而智术浅短,迄无所就(实施目标的困难和现状)。惟先生开其愚而拯其厄,实为万幸!”孔明曰:“自董卓造逆以来,天下豪杰并起。(天下时局——背景)曹操势不及袁绍,而竟能克绍者,非惟天时,抑亦人谋也。今操已拥百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可与争锋。(主要对手曹操发分析)孙权据有江东,已历三世,国险而民附,此可用为援而不可图也。(主要盟友孙权的分析)荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通巴、蜀,此用武之地,非其主不能守;是殆天所以资将军,将军岂有意乎?(荆州分析)益州险塞,沃野千里,天府之国,高祖因之以成帝业;今刘璋暗弱,民殷国富,而不知存恤,智能之士,思得明君。(益州分析)将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴,若跨有荆、益,保其岩阻,(第一步:占据荆益,三足鼎立)西和诸戎,南抚彝、越,(第二步:和平相处,解决后方)外结孙权,内修政理;(第三步:结盟蛰伏、练好内功)待天下有变,则命一上将将荆州之兵以向宛、洛,将军身率益州之众以出秦川,百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎?(第四步:待机而动,一统天下)诚如是,则大业可成,汉室可兴矣。(最终完成总目标)此亮所以为将军谋者也。惟将军图之。”言罢,命童子取出画一轴,挂于中堂,指谓玄德曰:“此西川五十四州之图也。将军欲成霸业,北让曹操占天时,南让孙权占地利,将军可占人和。先取荆州为家,后即取西川建基业,以成鼎足之势,然后可图中原也。”(近期规划——完成第一步三足鼎足:先占荆、后占益)玄德闻言,避席拱手谢曰:“先生之言,顿开茅塞,使备如拨云雾而睹青天。但荆州刘表、益州刘璋,皆汉室宗亲,备安忍夺之?”孔明曰:“亮夜观天象,刘表不久人世;刘璋非立业之主:久后必归将军。”玄德闻言,顿首拜谢。只这一席话,乃孔明未出茅庐,已知三分天下,真万古之人不及也!后人有诗赞曰:“豫州当日叹孤穷,何幸南阳有卧龙!欲识他年分鼎处,先生笑指画图中。”PgMp.mypm.net

  3、小结:项目管理者联盟

  “ 隆中对”之所以成为千古规划的典范,诸葛亮确实对当时的天下大事了然于胸,分析时局头头是道,从最终结果看,帮助刘备完成三足鼎立的目标,一统天下后由于各种因素,最终没有完成。转自项目管理者联盟

  三、“隆中对”的分解项目管理者联盟

  下面主要从项目管理角度进行分解。pmp.mypm.net

  1、 总目标的提出service.mypm.net

  刘备从桃园结义的誓词“上报国家,下安黎庶”起,一直以“匡扶汉室”为目标,到诸葛亮提出“隆中对”,实际上才有明晰的战略规划。鉴于此,本人就所学理解如下:项目管理者联盟

  (1)辨析远景和目标项目管理者联盟

  在网上查阅资料,远景解释如下:愿景,简称愿景(Vision),或译做远景、远见,在90年代盛行一时。体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。项目管理者联盟

  目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。 相关:梦想、理想通常是大目标的另一称呼。项目管理者联盟

  (2)解析项目管理者联盟


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