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摘要：本文通过自己对火电建设管理工作这的一点体会，结合自己工作中的实际经验，对工程项目管理的基本形式、常见的问题及解决的办法进行了探讨，希望通过这种抛砖引玉的方式，对项目管理积累一点经验，通过这种方式来提高项目管理的水平。项目管理者联盟
0、引言项目管理者联盟
原国家电力公司在2002年末由于体制改革，分解成一电监会，两电网公司，五大发电公司，从而打破了长期以来的电力垄断机制，形成了一定的竞争局面，而五大发电公司，即中国华能集团公司, 中国大唐集团公司, 中国华电集团公司, 中国国电集团公司, 中国电力投资集团公司，包括其他一些电力公司，在2003年上演的电力基建的火热场面，通过2004年、2005年的大拼比，加之国家政策对项目核准的限制，电力建设基建工作在2008年后有所缓和，下面主要从个人参加的某火电项目建设， 总结项目管理过程中个人的一点理解。项目管理者联盟
1、 某电厂三期工程工程简介项目管理者联盟
某电厂三期工程扩建2台300MW燃煤发电机组，发电机组采用湿冷方案，同步建设石灰石—石膏湿法脱硫系统，工程静态总投资为242101万元;单位投资4035元/千瓦;动态投资为255353万元;单位投资4241元/千瓦;项目建设计划总资金255353万元。项目管理培训
主体工程设计： xx电力设计院项目管理者联盟
锅炉厂家： bxx锅炉有限责任公司talent.mypm.net
汽轮机厂家： xx汽轮机有限责任公司项目管理者联盟
发电机厂家： xx汽轮发电机有限责任公司项目管理论坛
工程监理： xx电力建设监理公司club.mypm.net
主厂房土建与安装： xx省火电公司、省第一建筑工程公司(联合体)项目经理博客
烟囱施工： xx第一建筑工程有限公司service.mypm.net
冷却塔施工： xx省煤炭第一建筑工程公司bbs.mypm.net
脱硫EPC： xx市环保工程有限公司项目管理培训
调试单位： xx电力科学研究院项目管理者联盟
2、里程碑计划talent.mypm.net
该三期工程于2004年5月1日浇筑第一方混凝土，第一台机组计划于2006年3月18日并网发电，第二台机组计划于2006年9月18日发电。(附件一：里程碑计划甘特图)。club.mypm.net
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