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看三国,学项目管理-----小议优秀的项目经理是怎样练成的

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2017-6-28   点击:2141   【收藏本文

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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。www.mypm.net

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  《三国演义》可谓家喻户晓,最近重读此书,更多的从项目管理角度看,感觉许多小战斗、大战役、战略决策的过程无不包含项目管理的知识,本人若问谁是最优秀的项目经理,肯定有许多不同的答案,但本人要推荐司马懿是最优秀的项目经理,恐怕许多人要大跌眼镜,本文从项目管理知识,分析这一问题,且听吾慢慢道来。www.mypm.net

  一、 谁是最优秀的项目经理项目管理者联盟

  《三国演义》中有许多“三国迷”,熟读小说,也有许多精彩的排名,比如大家常说的“三绝”,即曹操奸绝、诸葛亮智绝,关羽义绝。武功排名:一吕二赵三典韦,四关五马六张飞,七黄八夏九姜维,甚至还有其它不同的版本。但从项目管理的进度看,若我问优秀项目经理的排名,恐怕会众说纷纭,原因是:曹操用人当首屈一指,谋士如云;刘备仁义忠厚,以人为本;孙权守成之君,善用能人;孔明足智多谋,用兵如神;关羽智勇双全,义薄云天┄┄等等,还有许多人物。对“谁是最优秀的项目经理”,本人推荐司马懿,原因如下:bbs.mypm.net

  曹操、刘备、孙权、诸葛亮、关羽等都具有项目经理的潜力,而且也是比较合格的项目经理,但若用合格的项目经理来评价,在这一点上,司马懿也有,或是说略弱也行,简单的说,“你们有的我也有”。但若用优秀项目经理来评价,司马懿属于“我有的,不一定你们有”,这就是本人推荐司马懿为合格项目经理的理由,司马懿有别人所没有的潜力是什么,请继续看后文。pmp.mypm.net



  本人特别需要说明的:本文提出的“优秀项目经理”的概念,在三国时代,仅从业务角度来评价,比如诸葛亮是“智慧”的化身,更是中国丞相道德的典范,在文学、历史上的地位是其他人员难以比拟的。而司马懿尽管老奸巨猾、人品低下,但本文更多是从其政治远见、军师策略来进行评价,从项目管理的角度来评价,也属文字游戏。

  二、司马懿职业生涯提升过程:项目管理者联盟

  司马懿辅佐曹魏共四代,关于其职业生涯的发展请看:talent.mypm.net

  1、曹操时代的司马懿:才华出众,不受重用项目管理者联盟

  小说在第39回,司马懿正式出场,当时曹操罢三公之职,自以丞相兼之。以司马懿为文学掾。随着故事的展开,后为主薄,在曹操时代,基本是文职。club.mypm.net

  曹操雄才大略,肯定发现了司马懿的个人能力,而曹操的善用人是大家有目共睹的,但在司马懿的身上,一点体现不出曹操的知人善用,原因如下:项目管理者联盟



项目管理者联盟

  (1)、司马懿屡出智谋,才华过人:如离间孙刘联盟:曹操闻知刘备自立汉中王,大怒,要尽起倾国之兵,赴两川与刘备一决雌雄。是司马懿出了离间孙刘联盟的注意。坚不迁都:在关羽水淹七军后,曹操大惊,迁都以避其锋,但司马懿劝说曹操,出使东吴,离间孙刘,结果最终孙权偷袭荆州得逞。破解东吴移祸之计:东吴将关公首级送与曹操。司马懿马上发现东吴使刘备迁怒曹魏,建议厚葬关羽,立即化解东吴的诡计。项目管理者联盟

  综上所述,从赤壁孙刘联军破曹后,孙刘再也没有发动比较大的战役来攻击曹魏,要么貌合神离,要么互相攻击。可以看出司马懿在每次出谋划策时,见识卓越,充分利用孙刘集团之间的矛盾,破其联盟,这为三国鼎立后,后期曹魏独大,打下了基础。项目管理者联盟

  (2)、曹操纵然生性多疑,对其他谋士是放手使用,但在曹操时代,对司马懿从没有给其独当一面,发挥个人能力的机会。曹操有意压制司马懿,留做后人使用,在第91回中,太尉华歆奏说:先时太祖武皇帝尝谓臣曰:司马懿鹰视狼顾,不可付以兵权。项目管理者联盟

  (3)、曹操在赤壁失败后,后期屡屡有司马懿出谋划策的身影,说明曹操在对司马懿的使用上确实当文职用,验证了“不可付以兵权”的原则,即文用武压。项目管理者联盟

  (4)、曹操临终前:托孤大臣四位曹洪、陈群、贾诩、司马懿。司马懿是其中之一,说明曹操对其能力是认可的,至少此时已经当心腹对待,也许曹操自认为曹丕的能够像自己一样驾驭司马懿或其余三位托孤大臣能够制衡司马懿。training.mypm.net

  通过上述,司马懿在曹操时代见识远见,智谋过人,但曹操对司马懿的使用上采取的是“有用有压,有打有拉”的策略,也说明曹操的知人善用,驾驭谋士的能力。项目管理者联盟

  2、曹丕时代的司马懿:飞黄腾达,出人头地项目管理者联盟

  (1)、曹丕时代,由于司马懿是托孤重臣,首先的官职步步高升,到曹丕伐吴时,官封为尚书仆射,到曹丕临终前为抚军大将军,说明其重视的程度,也说明在指挥军队上颇有建树,也是司马懿从曹操时代的文职向武职过渡的过程。项目管理者联盟

  (2)、主要表现:五路伐蜀:第85回,刘备白帝城托孤后,后主刘禅继位,曹丕欲起兵伐之,大臣劝阻,独司马懿坚持伐蜀,并出谋五路大兵,四面夹攻,令蜀首尾不能救应,曹丕采纳其言。御驾亲征:第86回,曹丕欲攻东吴,司马懿建议御驾亲征,并出谋划策,就如何建船,如何出兵,具体路线等做了详细规划,曹丕均采纳其言。留守许昌:第86回,魏黄初五年秋,曹丕起兵三十余万伐吴,封司马懿为尚书仆射,留在许昌,凡国政大事,并皆听懿决断。项目经理圈子


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