用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看三国,学项目管理(8)——小议刘禅是好老板吗(四)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014-7-4   点击:2940   【收藏本文

    刘禅的难言之隐项目管理者联盟

           1、 谁说了算项目管理者联盟

任何人都有自己的苦衷,刘禅16岁继位,在位41年,前12年诸葛亮辅政,基本是全权管理,刘禅不同意南征,刘禅不同意北伐,结果呢——诸葛亮抬出先帝遗诏“北伐曹魏,恢复中原”,刘禅只有闭口,可别忘了:第一:刘备遗诏,皆以父事丞相,不可怠慢;第二:先主泣曰:“君才十倍曹丕,必能安邦定国,终定大事。若嗣子可辅,则辅之;如其不才,君可自为成都之主。” 如果丞相坚持事宜,刘禅还能怎样?项目管理者联盟文章

夜半三更,也许刘禅会想,这个家最做主,究竟谁说了算?注意小说几次北伐,前几次刘禅还有劝阻,后面刘禅不提反对意见,基本保持了积极支持的态度。项目管理者联盟

2、朕说了算的结果项目管理者联盟

当刘禅说了不算的时候,有没有想过“朕说了算”的时候,估计刘禅肯定想过,但刘禅要想说了算,结果是什么? 请看同时代的君臣相争:pmp.mypm.net

公元196年,汉献帝被曹操控制并迁都许县,挟天子以令诸侯。公元220年,曹操病死被曹丕控制,随后被迫禅让于曹丕。(刘禅13岁)项目管理者联盟

公元254年,曹芳联合李丰、张缉、夏侯玄等意图罢除司马师,三人被司马师搜出“衣带诏”,腰斩灭族。曹芳被司马师废去帝号。(刘禅47岁)项目管理者联盟

公元260年,曹髦召见王沈、王经、王业等三人,愤慨说道:“司马昭之心,路人皆知也!吾不能坐受废辱,今日当与卿等自出讨之。”不顾郭太后及众臣的反对,率领宫人三百余人讨伐。司马昭暗使贾充命令成济杀曹髦。(刘禅53岁)项目管理者联盟

东吴孙亮,三国时期吴国的第二位皇帝,他是吴大帝孙权的第七个儿子,252年孙权去世后即位,258年,被权臣孙綝废为会稽王(刘禅51岁)项目管理者联盟

君臣失和的结果是什么,一目了然?何况前提是相父、大将军一心为国,权衡利弊,刘禅愿意让相父、大将军全权处理。项目管理培训

3、朕说了不算的结果项目管理者联盟

朕要告诉世人的:talent.mypm.net

相父辅政十二年,基本是全权管理,朕不为,何也?相父一片忠心为国,且治国有方啊。项目管理者联盟

事丞相如父,六出祁山,朕不同意,但相父要坚持,朕同意,辛苦相父啊!项目管理论坛

相父遗言,指定接班人,朕完全同意,保证相父政策的延续性,朕坚决支持。club.mypm.net

姜维九伐中原,为国为民,汉贼势不两立,朕准奏。项目经理博客

朕不同意,结果又能怎样?service.mypm.net

念尔等忠心为国,朕同意,朕说了不算,太没有面子啦,但只要对国有利,朕都同意。bbs.mypm.net

4、朕说了算的一回项目管理培训

六出祁山、九伐中原后,民不聊生,国力大伤,朕怎么办?项目管理者联盟

邓艾偷渡阴平后,为了保全子民,让百姓免受遭殃,朕决定开门投降,这一回就朕说了算。这是朕最后的选择,老百姓免遭涂炭,有何不好?talent.mypm.net

请看蜀国北伐时间表,什么样的国家能够经得起这样的连年兵战?朕贵为一国之君,朕的难言之苦谁清楚,通过数字看看吧。基本是连年兵战,朕在位41年,大的战争总共17次战争(1次南征+5次北伐+11次北伐),平均2.4年一场战争,战争拼的是实力,拼的是钱啊,朕容易吗?club.mypm.net

 pmp.mypm.net

 项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·银行业科技项目管理工具行业现状. (178)史常青02-09
·敏捷项目管理的总结和反思 (319)项目管理者联盟01-10
·基于“四方协同”的总承包项目管. (398)项目管理者联盟12-25
·项目管理常见的10个问题及解决方. (891)项目管理者联盟12-19
·项目管理者应该每周问问你的团队. (261)项目管理者联盟12-19
·2017年企业项目管理现状调查报告. (588)项目管理评论杂.12-18
·5项创新举措,有效解决项目管理痛 (383)项目管理者联盟12-15
·项目管理WBS的8个关键问题与解析 (250)项目管理者联盟12-15

02-22[帖子] 顺路工程与诺明软件携手共建项目管理一. (30)
02-07[日志] 如何提高企业研发项目管理效能? (14)
02-07[帖子] 各项目管理软件都有什么优点和缺点? (118)
02-06[帖子] 适合于中小型企业的项目管理软件有哪些. (122)
01-31[日志] 索信达携手8Manage,打造项目管理系统信 (21)
01-31[帖子] 项目管理工具该如何选择? (90)
01-30[帖子] 诺明软件:“互联网+”的风口浪尖,项目 (116)
01-29[帖子] 项目管理软件如何帮助专业服务公司控制. (119)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 子祈[时间] 2014-08-26
好笑
[评论人] 郝良[时间] 2014-07-09
思 明 学,对任何历史,考证为好,不要人云亦云。 发掘历史的优点,学而实施之。 不错,学习了。
本站热点
·产品生命周期管理专家讲座成功举办
·《产品价值:产品的爆点在哪里》沙龙活动成
·项目管理者联盟PMP系统知识讲解培训班顺
·“大型复杂项目管理PgMP专题讲座”上海
·项目组合管理PfMP高端课程-2018年
·商业分析专业人士(PMI-PBA)201
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 70 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 49
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
02-05·如何用工具集完成持续交付.
02-05·案例分析:如何与不善于表.
02-05·团队管理常犯的5大错误
02-05·《PMBOK®指南》第6版.
02-01·质量改进方案的14个步骤
02-01·团队管理之妙在于授权,管.
02-01·软件质量管理的持续改进方.
02-01·基于“四方协同”的总承包.
01-26·项目管理常见的10个问题及.
01-26·案例分析:如何管理不紧急.
01-26·PDCA管理循环的四个阶段和.
01-22·2017年企业项目管理现状调.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的
01-22·5项创新举措,有效解决项目
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者