用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看三国,学项目管理(8)——小议刘禅是好老板吗(二)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014-7-4   点击:1540   【收藏本文

    对刘禅有影响的人物项目管理者联盟

 项目管理者联盟

1、父亲刘备项目管理者联盟文章

三国前期天下大乱、军阀混战,英雄辈出、群雄逐鹿,各路豪杰都想在历史的舞台上演绎自己的“英雄本色”,一时金戈铁马、狼烟滚滚。刘备不甘人下,怀着匡扶汉室,除暴安良的志向,历经苦难,痴心不改,最终建立蜀汉刘氏集团。项目管理者联盟

历数刘备的发家史,恐怕是魏、蜀、吴中最艰难的一位。从桃园结义起,破黄巾,伐董卓、救徐州、战吕布、奔曹操、投袁绍、依刘表,接着三顾茅庐,诸葛亮一篇“隆中对”,规划天下三分。随后请诸葛亮出山,才有火烧博望、火烧赤壁(舌战群儒、草船借箭、借东风、三气周瑜)、夺取荆州,有了立足之地,后入川取成都,最终称王称帝,建立蜀国政权。项目管理者联盟

随后由于关羽兵败荆州、刘备夷陵之败,总兵力丧失约一百一十五万(关羽荆州精锐部队四十万,刘备伐吴总兵力约七十五万)使蜀国大伤元气,蜀汉江山可谓处在风雨飘摇之中。到刘备白帝城托孤,最终以政治家的远见卓识完成了永安宫对蜀汉政权的顺利交接,特别是白帝城托孤,是刘备千古传诵、备受推崇的一次大戏。pmp.mypm.net

纵观刘备一生,从桃园结义破黄巾起,历尽艰险,始终不坠青云之志,以人为本,宽厚大度,恪守信义,思贤如渴,刘备绝对是三国中最有“人格魅力”的领袖之一,不用说“不求同年同月同日生,但愿同年同月同日死”的关羽、张飞,对赵云、对诸葛亮、对黄忠、对严颜、对张松、对黄权等,有着非凡的吸引力,他的吸引力来自远大的政治目标和崇高的魅力人格,是长期同风雨、共患难中建立起来的团队,其凝聚力和向心力有目共睹。项目管理者联盟

刘禅跟随这样的枭雄父亲,出生后即在战乱中求生存,耳濡目染,对其影响一定不小。不要说刻意学习,就其经历,足以影响后来蜀汉历史的发展。比如刘禅没有大开杀戮的记载、装傻的能力不逊于刘备等等,在此不一一评价,后文有展开述说。项目管理者联盟

2、丞相诸葛亮项目管理者联盟

由于“三顾茅庐”的故事,使刘备、诸葛亮君臣际遇,传为千古佳话。其“隆中对”,更是高屋建瓴,小说称:只这一席话,乃孔明未出茅庐,已知三分天下,真万古之人不及也。诸葛亮出山后,促使孙刘联军,火烧赤壁,以弱胜强;夺荆州,败周瑜、破曹操、兵进西川、取成都,据汉中,其用兵如神、足智多谋的军事才能,出神入化,几乎无人能及;到六出祁山、病逝五丈原,其“鞠躬尽瘁、死而后已”的精神感天动地;被历代封建阶级所推崇,视为封建道德的楷模,其一心辅佐蜀汉两代帝王,忠心耿耿,日月可鉴;历代百姓爱戴他,把他视为智慧的化身,他的品德、言行对中国后代影响深远。项目管理者联盟

诸葛亮对刘禅肯定有影响,刘备入川,诸葛亮守荆州,基本和刘禅在一起;刘备伐吴,还是让刘禅和诸葛亮留守成都。期间诸葛亮对刘禅耳濡目染,影响不会小。项目管理培训

3、大将军姜维项目管理者联盟

姜维主要在诸葛亮死后,继续执行诸葛亮的北伐中原政策,和刘禅冲突不大,其工作方式,进兵路线基本是诸葛亮的老一套办法。值得说明的是小说中描写姜维是“九伐中原”,而历史上姜维伐魏共十一次。talent.mypm.net

比如第一次北伐的场面:费祎不同意北伐,姜维要坚持,费祎劝说:“孙子云:知彼知己,百战百胜。我等皆不如丞相远甚,丞相尚不能恢复中原,何况我等?”,但姜维还是要求北伐,后主只好说:“卿既欲伐魏,可尽忠竭力,勿堕锐气,以负朕命。”对大将军北伐的勇气和精神都表示了支持和鼓励。项目管理者联盟

后期的伐魏,基本是姜维写个报告,刘禅“准奏”。项目管理论坛

4、宦官黄皓club.mypm.net

本人梳理黄皓的主要出场戏如下:项目经理博客

112回:姜维准备兴兵伐魏。中散大夫谯周听知,叹曰:“近来朝廷溺于酒色,信任中贵黄皓,不理国事,只图欢乐;伯约累欲征伐,不恤军士:国将危矣!”。并作《仇国论》劝姜维。service.mypm.net

113回:吴使薛珝自蜀中归,吴主孙休问蜀中近日作何举动。珝奏曰:“近日中常侍黄皓用事,公卿多阿附之。入其朝,不闻直言;经其野,民有菜色。所谓燕雀处堂,不知大厦之将焚者也”。……邓艾与司马望商议退兵之策。司马望曰:“近日蜀主刘禅,宠幸中贵黄皓,日夜以酒色为乐。可用反间计召回姜维,此危可解。”邓艾遂派人入蜀bbs.mypm.net

114回:姜维回师见后主,泣奏曰:“臣困邓艾于祁山,陛下连降三诏,召臣回朝,未审圣意为何?”后主默然不语。维又奏曰:“黄皓奸巧专权,乃灵帝时十常侍也。陛下近则鉴于张让,远则鉴于赵高。早杀此人,朝廷自然清平,中原方可恢复。”后主笑曰:“黄皓乃趋走小臣,纵使专权,亦无能为。昔者董允每切齿恨皓,朕甚怪之。卿何必介意?”维叩头奏曰:“陛下今日不杀黄皓,祸不远也。”后主曰:“爱之欲其生,恶之欲其死。卿何不容一宦官耶?”令近侍于湖山之侧,唤出黄皓至亭下,命拜姜维伏罪。皓哭拜维曰:“某早晚趋侍圣上而已,并不干与国政。将军休听外人之言,欲杀某也。某命系于将军,惟将军怜之!”言罢,叩头流涕。维忿忿而出。项目管理培训

116回:魏兵伐蜀,姜维请起沓中之兵拒敌,后主接姜维之表,即召黄皓问曰:“今魏国遣钟会、邓艾大起人马,分道而来,如之奈何?”黄皓奏请城中师婆问计,典型的装神弄鬼。项目管理者联盟

118回:邓艾受降后,闻黄皓奸险,欲斩之。黄皓用金宝赂其左右,得免。talent.mypm.net

119回:刘禅及群臣到洛阳,司马昭因黄皓蠹国害民,令武士押出市曹,凌迟处死。club.mypm.net

纵观三国:黄皓是小说中唯一在刘禅面前搬弄是非的小人,且天下人人皆知,从吴、魏方面有所反应,蜀国自己也有反应,但整体看:pmp.mypm.net

1)、刘禅为什么会听信黄皓之言?项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·2017年企业项目管理现状调查报告. (24)项目管理评论杂.12-18
·5项创新举措,有效解决项目管理痛 (75)项目管理者联盟12-15
·项目管理WBS的8个关键问题与解析 (50)项目管理者联盟12-15
·【PgMP面对面】访项目管理者联盟. (44)项目管理评论杂.12-12
·如何正确召开项目管理会议 (140)项目管理者联盟12-12
·问答:有没有这样一种项目管理软. (87)马琛12-08
·从咨询顾问的视角--看待企业的项. (99)项目管理者联盟12-06
·项目管理PMBOK中的八大会议 (124)项目管理者联盟12-04

12-18[帖子] 企业级项目管理软件有哪些优势? (15)
12-18[日志] 巅峰之作:港珠澳大桥是如何通过项目管. (9)
12-15[帖子] 公关传媒公司项目管理信息化解决方案 (27)
12-14[帖子] 光大环保应用首信软件Airsoft信息化项目 (31)
12-14[日志] 光大环保应用首信软件Airsoft信息化项目 (10)
12-12[日志] 项目管理关键时间点大汇总,搞工程、管. (17)
12-12[帖子] 项目管理关键时间点大汇总,搞工程、管. (65)
12-11[日志] 中国项目管理师最新资料书籍 (9)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 61 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者