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摘要：工程管理部是某发电有限公司的部门之一，公司将部门的性质定义为“负责牵头、组织、控制和协调该公司三期2x300MW扩建工程的建设工作”，随着工程前期准备、土建施工、安装调试的进行，特别是工程进度将过半后，出现了进度严重拖期，业主方从工程管理的角度及时采取了相应的措施，使拖期情况有了较明显的改观。本文主要从施工合同管理的角度阐述了对工程施工进度的控制采取的措施，对类似项目施工管理的具体操作有一定的借鉴意义。项目管理者联盟
关键词：火电工程 施工管理项目管理者联盟文章
一、工程背景及工程部简介项目经理博客
某三期工程是在原来二期2x300MW工程的基础上进行扩建，设计为2x300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元，2003年年初启动并在当年完成前期工作，包括初步设计审查和主设备招标等工作，2004年下半年开始土建施工，按董事会要求计划在2006年实现机组的“双投”。项目管理者联盟
工程部目前约20人，下设5个组，分别是土建组(负责工程的土建施工)、机务组(负责工程机务设备的安装)、电控组(负责工程电气、热控设备的安装)、设备组(负责工程设备、材料的招标和催交)、综合组(负责工程的计划、安全、质量、投资、档案及综合事务的管理)。转自项目管理者联盟
某三期工程主要施工单位为：主厂房土建与安装是××公司、××建筑工程有限公司(联合体);烟囱施工单位为××第一建筑工程有限公司;冷却塔承包商：××第一建筑工程公司;脱硫EPC工程为××环保工程有限公司。blog.mypm.net
二、三期工程施工管理中存在的问题项目管理者联盟
某三期施工进度较工程网络计划一直滞后，原因是多方面的，在综合了各种不利因素的基础上业主对原工程网络计划进行了调正，但从目前情况看完成任务仍不乐观。前段时间工程进度滞后有多种原因，现仅就××联合体(承包方)在工程进度、劳动力的安排和施工机械配置等方面谈些看法：项目管理者联盟
1 、工程进度training.mypm.net
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从表中看出：7#炉基础交付安装、除氧间现浇砼结构、汽机房封闭、8#炉基础交付安装、#7炉吊汽包等几个主要土建、安装项目均没有按合同工期完成，造成整体工期拖后。项目管理者联盟
2 、工程劳动力组织training.mypm.net
××联合体在三期(2×300MW)机组主厂房区域施工组织设计中列出了工程劳动力计划，各季度、各工种人数都有明确安排(见附件一：施工合同中有关条款)，但××联合体实际的投入却没有按计划来实施。项目管理者联盟
现统计了从2004年10月到2005年6月间计划人数与实际投入人数的统计，如下表：表中上半部为××联合体施工组织设计中列出的工程劳动力计划人数，下半部为各月××联合体统计上报人数：项目管理者联盟
 项目经理圈子
从表上看出，每个月统计的劳动力都与计划人数存在差距，劳动力不足是比较突出的一点，土建的人力不足使土建交安拖期，它影响到安装项目的开工。而安装的人力不足，特别是焊工的人力不足更为严重，计划在上述几个月中平均为90-100人，可实际上却口较大，它直接的影响到7#炉的组合、吊装进度。项目管理者联盟
3 、工程施工机械项目管理论坛
大部分施工机械能按施工组织设计配置，个别的配置不足，现将不足部分摘录如下：项目管理者联盟
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建筑工程主要施工机械配置表项目管理者联盟
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项目经理圈子
从表上看土建缺口较小，压路机缺口暂未造成较大影响。安装工程主要是吊装机械没按计划配置，缺口较大，另外电焊机数量也不够，这两项恰好是目前安装工作的主力机械、设备，它也直接影响安装工程的进度。项目经理博客
综合上面的几点，为保证三期工程网络计划的完成，联合体还要加大各项资源的投入。club.mypm.net
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