用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看三国,学项目管理(7)——小议东吴优秀的项目成员(一)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014-5-29   点击:2293   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!项目管理培训

《三国演义》是“四大名著”之一,其许多故事、人物、战例均为经典,特别象诸葛亮、曹操、关羽、刘备、张飞、赵云、周瑜等人物形象,可谓家喻户晓,妇孺皆知。最近重读此书,更多的从项目管理角度看,感觉许多人物若从项目管理的角度分析,也非常有意思。bbs.mypm.net

本文主要从项目管理知识,分析东吴优秀的项目成员甘宁,纯属文字游戏,抛砖引玉,欢迎批评讨论。项目管理者联盟

 项目管理者联盟文章

前言blog.mypm.net

《三国演义》由于受“尊刘贬曹”思想是引导,许多“三国迷”对三国的关系用最简单的评价:刘皇叔及其团队绝对是以正面形象出现,曹操及其团队以反面形象出现,而东吴团队基本居中,是正、反两面的陪衬,感情上对刘备集团的人物是大加赞赏,对曹操集团几乎众口一词——奸雄、白脸奸贼等。在对东吴感情上要弱一些,处在“时好时坏,患得患失”的情况。实际读完《三国演义》后,发现一个问题:东吴没有出类拔萃的人物,不管是文臣武将,但蜀、魏反而最早灭亡,东吴最后灭亡?掩卷深思,东吴团队绝对是三国时代最优秀的团队,这在《看三国,学项目管理4 -----小议谁是项目经理的好老板》一文已有讲述,本文主要从项目团队优秀成员分析东吴大将甘宁。项目管理者联盟

 项目经理圈子

项目成员甘宁概况service.mypm.net

1、项目成员甘宁简介项目经理博客

小说中,甘宁是第38回(定三分隆中决策 战长江孙氏报仇)出场,第一次亮相气势非凡:一箭射死东吴战将凌操,逼迫东吴收军。原文如下:建安八年十一月,孙权引兵伐黄祖,战于大江之中。祖军败绩。权部将凌操,轻舟当先,杀入夏口,被黄祖部将甘宁一箭射死。凌操子凌统,时年方十五岁,奋力往夺父尸而归。权见风色不利,收军还东吴。www.mypm.net

第二年春,孙权商议欲伐黄祖。张昭与周瑜各持一词,刚好吕蒙入见,说甘宁投靠东吴,从吕蒙口中介绍甘宁:字兴霸,巴郡临江人也;颇通书史,有气力,好游侠;尝招合亡命,纵横于江湖之中;腰悬铜铃,人听铃声,尽皆避之。又尝以西川锦作帆幔,时人皆称为锦帆贼。后悔前非,改行从善,引众投刘表。见表不能成事,即欲来投东吴,却被黄祖留住在夏口。前东吴破祖时,祖得甘宁之力,救回夏口,乃待宁甚薄。今渡江投吴,请孙权定夺。项目管理者联盟

从此甘宁在东吴开始建功立业,屡受重用,成为东吴武将中的佼佼者。项目管理者联盟

甘宁最终死于夷陵之战,时蜀国伐吴,甘宁随韩当、周泰出战,遇蜀国借来的蛮兵,被番王沙摩柯,一箭射中头颅,带箭而走,于富池口,坐于大树之下而死。项目经理博客

2、项目成员甘宁的成长经历talent.mypm.net

   1)、投靠东吴:项目管理者联盟

最初,甘宁实际上是“江洋大盗”,属于有文化的“江洋大盗”,号锦帆贼,后投刘表,依附黄祖,见刘表不能成事,黄祖待宁甚薄,最终投靠东吴,得到孙权重用,是东吴首屈一指的战将。项目管理者联盟

   2)、赤壁之战:项目管理者联盟

赤壁之战中,东吴除周瑜、鲁肃、黄盖、阚泽外,最突出的要算甘宁啦。主要有以下表现:

三江口会战:周瑜斩曹操下书使者后,令甘宁为先锋,韩当为左翼,蒋钦为右翼,来日开战。原文如下:见东吴船只,蔽江而来。为首一员大将,坐在船头上大呼曰:“吾乃甘宁也!谁敢来与我决战?”蔡瑁令弟蔡壎前进。两船将近,甘宁拈弓搭箭,望蔡壎射来,应弦而倒。宁驱船大进,万弩齐发。曹军不能抵当。右边蒋钦,左边韩当,直冲入曹军队中。曹军大半是青、徐之兵,素不习水战,大江面上,战船一摆,早立脚不住。甘宁等三路战船,纵横水面。周瑜又催船助战。曹军中箭着炮者,不计其数,从巳时直杀到未时。项目管理者联盟

收留奸细:周瑜知蔡瑁之弟蔡和、蔡中诈降。重赏二人,即命与甘宁引军为前部。二人拜谢,以为中计。小说原文:瑜密唤甘宁分付曰:“此二人不带家小,非真投降,乃曹操使来为奸细者。吾今欲将计就计,教他通报消息。汝可殷勤相待,就里提防。至出兵之日,先要杀他两个祭旗。汝切须小心,不可有误。”甘宁领命而去。项目管理者联盟

 “苦肉计”的最佳搭档:周瑜和黄盖演“苦肉计”,甘宁充当配角,当黄盖与周瑜演戏争执时,甘宁非常及时的补台配合。书中写到:甘宁进前告曰:“公覆乃东吴旧臣,望宽恕之。”瑜喝曰:“汝何敢多言,乱吾法度!”先叱左右将甘宁乱棒打出。项目管理者联盟文章

“反间计”的配角:周瑜打黄盖后,又是甘宁和阚泽表演,诱使蔡和、蔡中相信此二人有反吴之意,致使“反间计”成功,甘宁很好的把握对方心里,加上自己的表演,试看“拔剑而起”、“佯喜”,“大丈夫既遇明主,自当倾心相投”,最终达到“四人共饮,同论心事”的结果,确实有表演天才。原文:甘宁拔剑而起曰:“吾事已为窥破,不可不杀之以灭口!”蔡和、蔡中慌曰:“二公勿忧。吾亦当以心腹之事相告。”宁曰:“可速言之!”蔡和曰:“吾二人乃曹公使来诈降者。二公若有归顺之心,吾当引进。”宁曰:“汝言果真?”二人齐声曰;“安敢相欺!”宁佯喜曰;“若如此,是天赐其便也!”二蔡曰:“黄公覆与将军被辱之事,吾已报知丞相矣。”泽曰:“吾已为黄公覆献书丞相,今特来见兴霸,相约同降耳。”宁曰:“大丈夫既遇明主,自当倾心相投。”于是四人共饮,同论心事。二蔡即时写书,密报曹操,说“甘宁与某同为内应。”项目经理博客

火烧赤壁第一令:周瑜火烧赤壁前调度军马,共十对人马,前发六令,后加黄盖火船四对人马。甘宁是第一令,夺取曹军粮草,其重用可见一斑。小说原文:先教甘宁:“带了蔡中并降卒沿南岸而走,只打北军旗号,直取乌林地面,正当曹操屯粮之所,深入军中,举火为号。”   且说甘宁令蔡中引入曹寨深处,宁将蔡中一刀砍于马下,就草上放起火来。吕蒙遥望中军火起,也放十数处火,接应甘宁项目管理者联盟

乌林伏击曹兵,连斩两将:周瑜火烧赤壁,曹操兵败,不到十里,喊声起处,一彪军出。小说写到:为首一将,大呼曰:“吾乃东吴甘兴霸也!”马延正欲交锋,早被甘宁一刀斩于马下;张顗挺枪来迎,宁大喝一声,顗措手不及,被宁手起一刀,翻身落马。项目管理者联盟

3)、夺取夷陵:赤壁之战后,周瑜教甘宁领三千兵攻打彝陵,甘宁引兵至彝陵,洪出与甘宁交锋。原文如下:战有二十余合,洪败走。宁夺了彝陵。至黄昏时,曹纯、牛金兵到,两下相合,围了彝陵。探马飞报周瑜,说甘宁困于彝陵城中,瑜大惊,亲自引兵来救。大兵将至彝陵,周泰领命杀入曹军之中,径到城下。甘宁望见周泰至,自出城迎之。泰言:“都督自提兵至。”宁传令教军士严装饱食,准备内应。比及交锋,甘宁、周泰分两路杀出,曹兵大乱,吴兵四下掩杀。转自项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·白思俊:项目管理如何让企业战略. (43)项目管理评论杂.10-18
·生产制造业的项目管理 (33)项目管理者联盟10-18
·为什么传统项目管理管不好软件项. (42)项目管理者联盟10-12
·【干货】项目管理五阶段,都得做. (72)马琛10-12
·项目管理七大“槽点”, 你早晚都 (81)项目管理者联盟10-10
·项目管理:实现按时、按预算、基. (74)项目管理者联盟10-10
·让软件项目管理更简单 (135)项目管理者联盟09-30
·信息化项目管理中有哪些常见的失. (101)项目管理者联盟09-29

10-19[帖子] 项目管理软件如何运用于金融服务公司? (37)
10-13[帖子] 诺明软件:“互联网+”的风口浪尖,项目 (43)
10-11[帖子] 装饰工程公司用什么软件提高项目管理效. (47)
10-10[日志] 8Manage项目管理软件助推企业信息化 (12)
10-10[帖子] 设计公司用什么软件提高项目管理效率? (44)
10-09[帖子] 广告公司用什么软件提升项目管理效率? (46)
09-29[帖子] 让软件项目管理更简单 (138)
09-27[日志] 软考项目经理之路(四)-信息系统项目管 (14)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者