用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看三国,学项目管理22——项目管理后评价

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2016-6-27   点击:1860   【收藏本文


项目管理者联盟


项目管理者联盟

 项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  《三国演义》可谓家喻户晓,最近再读此书,发现从项目经管理的知识角度看,其魅力无穷。本文想通过曹操“远征辽西”的过程,从项目管理后评价的角度探进行探讨,说明后评价对公司、团队、团队成员发展的深远影响,纯属文字游戏,不妥之处,欢迎批评指正。项目管理者联盟

  一、 问题提出项目管理者联盟

  项目后评价是项目管理后期的重要一环,简单一点说,也可以认为是一般工作结束后的总结,但从项目理论上讲,称为“项目后评价”,并且有一套理论来进行支撑。在《三国演义》中,我们姑且将许多大战后的总结叫“项目后评价”,翻阅历史,项目胜利后歌功颂德式的“后评价”很多,项目失败后痛心疾首的“后评价”也很多,但项目胜利后痛心疾首的“后评价”几乎没有。本文节选曹操“远征辽西”胜利后进行“后评价”,属于另类“项目后评价”,这是本文探讨的重要原因之一。bbs.mypm.net

  曹操是《三国演义》着力刻画的奸臣,但罗先生更突出了曹操“奸雄”中“雄”的一面,曹操对“远征辽西”项目的实施,决策阶段是独排众议,执行阶段困难重重,项目后评价出人意料。项目管理者联盟

  本文想重点分析项目后评价的背景,曹操缘何做出这种出人意料的评价,从项目管理角度看,决策层常说的“境界”、“格局”是如何体现的?看看曹操的雄才大略。项目管理者联盟

  二、 案例过程项目管理者联盟

  小说《三国演义》第33回《曹丕乘乱纳甄氏 郭嘉遗计定辽东》,曹操破翼州、定并州,灭袁绍、杀袁谭;袁尚、袁熙兵败投辽西乌桓,曹操商议远征辽西,故事展开:转自项目管理者联盟

  1、 决策阶段:项目管理者联盟

  曹操与大臣商议西击乌桓。training.mypm.net

  (1)大臣意见:商议“远征辽西”的意见为两派:姑且叫“鸽派”和“鹰牌”:其中“鸽派”代表为曹洪等人,意见如下:“袁熙、袁尚兵败将亡,势穷力尽,远投沙漠;我今引兵西击,倘刘备、刘表乘虚袭许都,我救应不及,为祸不浅矣:请回师勿进为上。”“鹰派”代表为郭嘉,意见如下:“诸公所言错矣。主公虽威震天下,沙漠之人恃其边远,必不设备;乘其无备,卒然击之,必可破也。且袁绍与乌桓有恩,而尚与熙兄弟犹存,不可不除。刘表坐谈之客耳,自知才不足以御刘备,重任之则恐不能制,轻任之则备不为用。虽虚国远征,公无忧也。”项目管理者联盟

  (2)曹操的意见:“奉孝之言极是。”项目管理者联盟

  2、执行阶段:service.mypm.net

  (1)执行阶段——困难项目管理者联盟

  曹操率大小三军,车数千辆,望前进发。但见黄沙漠漠,狂风四起;道路崎岖,人马难行。项目管理者联盟

  (2)执行阶段——犹豫项目管理者联盟

  操有回军之心,问于郭嘉。嘉此时不伏水土,卧病车上。www.mypm.net

  (3)执行阶段——商议项目管理者联盟

  操泣曰:“因我欲平沙漠,使公远涉艰辛,以至染病,吾心何安!”嘉曰:“某感丞相大恩,虽死不能报万一。”操曰:“吾见北地崎岖,意欲回军,若何?”嘉曰:“兵贵神速。今千里袭人,辎重多而难以趋利,不如轻兵兼道以出,掩其不备。但须得识径路者为引导耳。”项目管理者联盟

  (4)执行阶段——求计项目管理者联盟

  曹操遂留郭嘉于易州养病,求向导官以引路。人荐袁绍旧将田畴深知此境,操召而问之。畴曰:“此道秋夏间有水,浅不通车马,深不载舟楫,最难行动。不如回军,从卢龙口越白檀之险,出空虚之地,前近柳城,掩其不备:蹋顿可一战而擒也。”操从其言,封田畴为靖北将军,作向导官,为前驱;张辽为次;操自押后:倍道轻骑而进。


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何制定项目管理办公室战略计划 (177)项目管理者联盟09-17
·你学的是项目管理知识体系还是项. (27)项目管理者联盟09-14
·如何正确理解多项目管理 (35)项目管理者联盟09-07
·京东物流开放云仓项目管理创新 (868)项目管理评论杂.09-04
·看《延禧攻略》,你也可以成为项. (1076)项目管理者联盟08-31
·英特尔的Scrum经验:六大敏捷项目 (107)项目管理者联盟08-16
·产品经理如何进行项目管理 (174)项目管理者联盟08-13
·PMP赵江华:项目管理的应用在于意 (1277)项目管理者联盟08-06

09-19[帖子] 2019年项目管理认证(PMP、PgMP、ACP、PB (9)
09-17[日志] 拒绝有时候更胜于妥协,谈项目管理中的. (13)
09-14[帖子] 北京融云项目管理中心苏东升:PMP是全球 (241)
09-14[帖子] 那些考了PMP,却没做项目管理的同学,后 (24)
09-14[日志] 那些考了PMP,却没做项目管理的同学,后 (7)
09-13[日志] 项目管理系统多少钱? (12)
09-11[帖子] 搜集的所有项目管理的优秀书籍,推荐大. (423)
09-11[帖子] 项目管理PMP的备考经验分享,如何60天考 (64)
[发表评论]
本站热点
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是项目管理的尺子
·PMP让我更加理解项目经理角色
·PMP帮助我明确职业定位
·项目管理的应用在于意识、知识与制度
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 54 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者