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《三国演义》可谓家喻户晓，最近再读此书，发现从项目经管理的知识角度看，其魅力无穷。本文想通过曹操“远征辽西”的过程，从项目管理后评价的角度探进行探讨，说明后评价对公司、团队、团队成员发展的深远影响，纯属文字游戏，不妥之处，欢迎批评指正。项目经理圈子
一、 问题提出项目管理者联盟
项目后评价是项目管理后期的重要一环，简单一点说，也可以认为是一般工作结束后的总结，但从项目理论上讲，称为“项目后评价”，并且有一套理论来进行支撑。在《三国演义》中，我们姑且将许多大战后的总结叫“项目后评价”，翻阅历史，项目胜利后歌功颂德式的“后评价”很多，项目失败后痛心疾首的“后评价”也很多，但项目胜利后痛心疾首的“后评价”几乎没有。本文节选曹操“远征辽西”胜利后进行“后评价”，属于另类“项目后评价”，这是本文探讨的重要原因之一。项目管理者联盟
曹操是《三国演义》着力刻画的奸臣，但罗先生更突出了曹操“奸雄”中“雄”的一面，曹操对“远征辽西”项目的实施，决策阶段是独排众议，执行阶段困难重重，项目后评价出人意料。pmp.mypm.net
本文想重点分析项目后评价的背景，曹操缘何做出这种出人意料的评价，从项目管理角度看，决策层常说的“境界”、“格局”是如何体现的?看看曹操的雄才大略。pmp.mypm.net
二、 案例过程项目经理博客
小说《三国演义》第33回《曹丕乘乱纳甄氏 郭嘉遗计定辽东》，曹操破翼州、定并州，灭袁绍、杀袁谭;袁尚、袁熙兵败投辽西乌桓，曹操商议远征辽西，故事展开：项目管理者联盟
1、 决策阶段：PgMp.mypm.net
曹操与大臣商议西击乌桓。项目管理者联盟
(1)大臣意见：商议“远征辽西”的意见为两派：姑且叫“鸽派”和“鹰牌”：其中“鸽派”代表为曹洪等人，意见如下：“袁熙、袁尚兵败将亡，势穷力尽，远投沙漠;我今引兵西击，倘刘备、刘表乘虚袭许都，我救应不及，为祸不浅矣：请回师勿进为上。”“鹰派”代表为郭嘉，意见如下：“诸公所言错矣。主公虽威震天下，沙漠之人恃其边远，必不设备;乘其无备，卒然击之，必可破也。且袁绍与乌桓有恩，而尚与熙兄弟犹存，不可不除。刘表坐谈之客耳，自知才不足以御刘备，重任之则恐不能制，轻任之则备不为用。虽虚国远征，公无忧也。”项目管理者联盟
(2)曹操的意见：“奉孝之言极是。”项目管理者联盟文章
2、执行阶段：项目管理者联盟
(1)执行阶段——困难转自项目管理者联盟
曹操率大小三军，车数千辆，望前进发。但见黄沙漠漠，狂风四起;道路崎岖，人马难行。
(2)执行阶段——犹豫项目经理博客
操有回军之心，问于郭嘉。嘉此时不伏水土，卧病车上。项目管理者联盟
(3)执行阶段——商议PgMp.mypm.net
操泣曰：“因我欲平沙漠，使公远涉艰辛，以至染病，吾心何安!”嘉曰：“某感丞相大恩，虽死不能报万一。”操曰：“吾见北地崎岖，意欲回军，若何?”嘉曰：“兵贵神速。今千里袭人，辎重多而难以趋利，不如轻兵兼道以出，掩其不备。但须得识径路者为引导耳。”项目管理者联盟文章
(4)执行阶段——求计项目经理圈子
曹操遂留郭嘉于易州养病，求向导官以引路。人荐袁绍旧将田畴深知此境，操召而问之。畴曰：“此道秋夏间有水，浅不通车马，深不载舟楫，最难行动。不如回军，从卢龙口越白檀之险，出空虚之地，前近柳城，掩其不备：蹋顿可一战而擒也。”操从其言，封田畴为靖北将军，作向导官，为前驱;张辽为次;操自押后：倍道轻骑而进。项目管理者联盟
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