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看三国,学项目管理22——项目管理后评价

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2016-6-27   点击:1727   【收藏本文


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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  《三国演义》可谓家喻户晓,最近再读此书,发现从项目经管理的知识角度看,其魅力无穷。本文想通过曹操“远征辽西”的过程,从项目管理后评价的角度探进行探讨,说明后评价对公司、团队、团队成员发展的深远影响,纯属文字游戏,不妥之处,欢迎批评指正。项目管理者联盟

  一、 问题提出项目管理者联盟

  项目后评价是项目管理后期的重要一环,简单一点说,也可以认为是一般工作结束后的总结,但从项目理论上讲,称为“项目后评价”,并且有一套理论来进行支撑。在《三国演义》中,我们姑且将许多大战后的总结叫“项目后评价”,翻阅历史,项目胜利后歌功颂德式的“后评价”很多,项目失败后痛心疾首的“后评价”也很多,但项目胜利后痛心疾首的“后评价”几乎没有。本文节选曹操“远征辽西”胜利后进行“后评价”,属于另类“项目后评价”,这是本文探讨的重要原因之一。项目管理者联盟

  曹操是《三国演义》着力刻画的奸臣,但罗先生更突出了曹操“奸雄”中“雄”的一面,曹操对“远征辽西”项目的实施,决策阶段是独排众议,执行阶段困难重重,项目后评价出人意料。项目管理者联盟

  本文想重点分析项目后评价的背景,曹操缘何做出这种出人意料的评价,从项目管理角度看,决策层常说的“境界”、“格局”是如何体现的?看看曹操的雄才大略。项目管理者联盟

  二、 案例过程pmp.mypm.net

  小说《三国演义》第33回《曹丕乘乱纳甄氏 郭嘉遗计定辽东》,曹操破翼州、定并州,灭袁绍、杀袁谭;袁尚、袁熙兵败投辽西乌桓,曹操商议远征辽西,故事展开:项目经理博客

  1、 决策阶段:项目管理者联盟

  曹操与大臣商议西击乌桓。项目管理者联盟

  (1)大臣意见:商议“远征辽西”的意见为两派:姑且叫“鸽派”和“鹰牌”:其中“鸽派”代表为曹洪等人,意见如下:“袁熙、袁尚兵败将亡,势穷力尽,远投沙漠;我今引兵西击,倘刘备、刘表乘虚袭许都,我救应不及,为祸不浅矣:请回师勿进为上。”“鹰派”代表为郭嘉,意见如下:“诸公所言错矣。主公虽威震天下,沙漠之人恃其边远,必不设备;乘其无备,卒然击之,必可破也。且袁绍与乌桓有恩,而尚与熙兄弟犹存,不可不除。刘表坐谈之客耳,自知才不足以御刘备,重任之则恐不能制,轻任之则备不为用。虽虚国远征,公无忧也。”转自项目管理者联盟

  (2)曹操的意见:“奉孝之言极是。”项目管理者联盟

  2、执行阶段:项目经理圈子

  (1)执行阶段——困难项目管理者联盟

  曹操率大小三军,车数千辆,望前进发。但见黄沙漠漠,狂风四起;道路崎岖,人马难行。training.mypm.net

  (2)执行阶段——犹豫pmp.mypm.net

  操有回军之心,问于郭嘉。嘉此时不伏水土,卧病车上。项目管理者联盟

  (3)执行阶段——商议项目管理者联盟

  操泣曰:“因我欲平沙漠,使公远涉艰辛,以至染病,吾心何安!”嘉曰:“某感丞相大恩,虽死不能报万一。”操曰:“吾见北地崎岖,意欲回军,若何?”嘉曰:“兵贵神速。今千里袭人,辎重多而难以趋利,不如轻兵兼道以出,掩其不备。但须得识径路者为引导耳。”项目管理者联盟

  (4)执行阶段——求计club.mypm.net

  曹操遂留郭嘉于易州养病,求向导官以引路。人荐袁绍旧将田畴深知此境,操召而问之。畴曰:“此道秋夏间有水,浅不通车马,深不载舟楫,最难行动。不如回军,从卢龙口越白檀之险,出空虚之地,前近柳城,掩其不备:蹋顿可一战而擒也。”操从其言,封田畴为靖北将军,作向导官,为前驱;张辽为次;操自押后:倍道轻骑而进。项目管理者联盟


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