用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看三国,学项目管理(12)-----小议蜀国项目经理魏延(四)

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2015-3-9   点击:1187   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!项目管理者联盟

  4、蜀主刘备,倚重有加项目管理者联盟

  从对魏延的使用上,刘备更看重魏延的能力,假如魏延遇到的项目经理是刘备,而不是董事长刘备,魏延可能取得的成就更大,才能发挥更加突出,而刘备对魏延也更看好,简单举例:项目管理者联盟

  例1:魏延归顺,诸葛亮先给魏延一个“下马威”,预斩,而刘备求情,刘备看到的是“恐降者人人自危”,但更远的是,看到魏延两次追随刘备(第一次反襄阳,第二次反长沙),按刘备的理念是“以人为本”,魏延不可斩,且魏延确也是不可多得的猛将啊。从这一点看,刘备更加高屋建瓴,但和诸葛亮在对收服降将上的配合也是比较到位的,本人也认可此时诸葛亮的表现。项目经理博客

  例2:刘备集团在诸葛亮出山后,前期军队的使用权在诸葛亮,一但刘备使用调度权时,对魏延绝对是倚重有加。如刘备出兵取西川,黄忠和魏延是先锋,而“关张赵”均没带。取汉中,让严颜替回张飞和魏延参加战斗,且魏延取得箭伤曹操的辉煌战绩。出兵伐吴,命魏延守汉中,而且魏延从各场战斗中,均有不俗的表现。项目管理者联盟

  例3:读《三国志•魏延传》中有一段:魏延字文长,义阳人也。以部曲随先主入蜀,数有战功,迁牙门将军。先主为汉中王,迁治成都,当得重将以镇汉川,众论以为必在张飞,飞亦以心自许。先主乃拔延为督汉中镇远将军,领汉中太守,一军尽惊。先主大会群臣,问延曰:“今委卿以重任,卿居之欲云何?”延对曰:“若曹操举天下而来,请为大王拒之;偏将十万之众至,请为大王吞之。”先主称善,众咸壮其言。看这一段:刘备当了汉中王,需任命一位大将守备蜀中的门户——汉中。当时,“众论以为必在张飞,飞亦以心自许”,可是刘备却偏偏挑上了魏延。大家听到这样的任命都很惊愕。而刘备故意在宴会上当面问魏延:“今委卿以重任,卿居之欲云何?”魏延回答说:“若曹操举天下而来,请为大王拒之;偏将十万之众至,请为大王吞之。”曹操我打不过,可是依靠险要地形,可以把他拦住,要是他派别人过来,我就帮大王您搞定他!——真正的气吞万里如虎啊!!!其豪言壮语使人折服,结果——先主称善,众咸壮其言。项目管理者联盟

  5、团队协作,配合默契项目管理者联盟

  魏延是反长沙归后顺刘备集团,赤壁之战时间在公元208年,反襄阳在赤壁之战前,反长沙在赤壁之战后,前后时间上相隔上也就一两年,即从公元210年算起到魏延公元234年被斩,魏延为刘备集团服务约25年,期间和“五虎将”有合作,和后期姜维、王平、张苞、关兴等也有合作,总体配合还是比较到位的,比如和黄忠争功,恰使其忠勇的体现,细看小说,魏延和团队成员能够密切配合,表现尚佳。项目经理圈子

  6、居功甚伟,无人喝彩项目管理者联盟

项目管理者联盟

  小说中,魏延在“五虎将”时代,排名第六,估计不会有太多的争议,后期“五虎将”死后,魏延是蜀国第一号猛将,估计不会有太多人质疑,本人认为下面这张图片才是蜀国武将的真正“全家福”(魏延、马超、张飞、关羽、赵云、黄忠)。如果估算魏延服务刘氏集团25年(公元208年赤壁之战,此后魏延在长沙归降,公元234年魏延被杀)的工作经历,在蜀国也可谓屈指可数。项目管理者联盟

  再看魏延的战绩,特别是后期,诸葛亮用谋出彩,但魏延以其勇猛加之谋略照样有许多亮点,比如汉中之战、南征北伐等,射曹操、斩王双、诱张郃、战司马、火烧上方谷,可谓战功赫赫,但无人喝彩。倒是史书中的记载,反而可以看出魏延的居功甚伟:刘备称皇帝以后,拜魏延镇北将军。刘禅即位,封他都亭侯。此后一路晋升,最后的官位是前军师、征西大将军、假节、南郑侯。征西将军可谓是实权武官的最高品级,并且要资格够老才能在将军前加一个“大”字;假节就是有不请旨而直接斩杀触犯军令者的权力,战时甚至可以直接砍两千石(汉代以俸禄多少来代表品级)以下的官员(相当于后来的正二品);南郑侯为县侯,是异姓爵位的第一等,和诸葛亮的武乡(县)侯同级。魏延这可真是位高权重呀,相当于:统帅本部总参谋总长兼某方面军总司令、上将军衔。pmp.mypm.net

  7、“谋反”被斩,可惊可叹项目管理者联盟

  诸葛亮死后,魏延被斩的罪名是谋反,可是,细读小说,魏延的反迹好像并不太明显啊。第一,谋反要有预谋,魏延没有,而且从头至尾被扣上有“反骨”的帽子;第二,谋反要有旗号,有目标,看小说,好像也不太明显;第三,谋反要有实际行动,魏延的具体动作是在诸葛亮死后,自领本部,追击杨仪,目的很简单,要夺回兵权,继续北伐,这些动作肯定不是谋反者的直接证据;第四,魏延的谋反从头至尾都是别人说的,魏延自己可有造反的言论——没有啊!既如此,魏延谋反被斩,确实可惊可叹!惊其众口一词!叹其勇猛被斩!!惊叹蜀国自毁长城!!转自项目管理者联盟

未完待续,请看下节项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·看三国,学项目管理-----小议优秀 (1386)高扬06-28
·看三国,学项目管理25——再议项. (873)高扬08-24
·看三国,学项目管理24——项目的. (820)高扬07-26
·看三国,学项目管理23——项目的. (817)高扬07-25
·看三国,学项目管理22——项目管. (1017)高扬06-27
·看三国,学项目管理21——再议目. (1097)高扬05-31
·看三国,学项目管理20——解读《. (1226)高扬05-09
·看三国,学项目管理19——再探新. (877)高扬04-14

01-04[帖子] 诸葛亮、魏延与PDPC (1020)
11-12[帖子] 魏延的脑后有反骨吗?----的思考! (1469)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 58
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者