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4、蜀主刘备，倚重有加bbs.mypm.net
从对魏延的使用上，刘备更看重魏延的能力，假如魏延遇到的项目经理是刘备，而不是董事长刘备，魏延可能取得的成就更大，才能发挥更加突出，而刘备对魏延也更看好，简单举例：项目管理者联盟
例1：魏延归顺，诸葛亮先给魏延一个“下马威”，预斩，而刘备求情，刘备看到的是“恐降者人人自危”，但更远的是，看到魏延两次追随刘备(第一次反襄阳，第二次反长沙)，按刘备的理念是“以人为本”，魏延不可斩，且魏延确也是不可多得的猛将啊。从这一点看，刘备更加高屋建瓴，但和诸葛亮在对收服降将上的配合也是比较到位的，本人也认可此时诸葛亮的表现。项目管理者联盟文章
例2：刘备集团在诸葛亮出山后，前期军队的使用权在诸葛亮，一但刘备使用调度权时，对魏延绝对是倚重有加。如刘备出兵取西川，黄忠和魏延是先锋，而“关张赵”均没带。取汉中，让严颜替回张飞和魏延参加战斗，且魏延取得箭伤曹操的辉煌战绩。出兵伐吴，命魏延守汉中，而且魏延从各场战斗中，均有不俗的表现。bbs.mypm.net
例3：读《三国志•魏延传》中有一段：魏延字文长，义阳人也。以部曲随先主入蜀，数有战功，迁牙门将军。先主为汉中王，迁治成都，当得重将以镇汉川，众论以为必在张飞，飞亦以心自许。先主乃拔延为督汉中镇远将军，领汉中太守，一军尽惊。先主大会群臣，问延曰：“今委卿以重任，卿居之欲云何?”延对曰：“若曹操举天下而来，请为大王拒之;偏将十万之众至，请为大王吞之。”先主称善，众咸壮其言。看这一段：刘备当了汉中王，需任命一位大将守备蜀中的门户——汉中。当时，“众论以为必在张飞，飞亦以心自许”，可是刘备却偏偏挑上了魏延。大家听到这样的任命都很惊愕。而刘备故意在宴会上当面问魏延：“今委卿以重任，卿居之欲云何?”魏延回答说：“若曹操举天下而来，请为大王拒之;偏将十万之众至，请为大王吞之。”曹操我打不过，可是依靠险要地形，可以把他拦住，要是他派别人过来，我就帮大王您搞定他!——真正的气吞万里如虎啊!!!其豪言壮语使人折服，结果——先主称善，众咸壮其言。项目管理者联盟
5、团队协作，配合默契PgMp.mypm.net
魏延是反长沙归后顺刘备集团，赤壁之战时间在公元208年，反襄阳在赤壁之战前，反长沙在赤壁之战后，前后时间上相隔上也就一两年，即从公元210年算起到魏延公元234年被斩，魏延为刘备集团服务约25年，期间和“五虎将”有合作，和后期姜维、王平、张苞、关兴等也有合作，总体配合还是比较到位的，比如和黄忠争功，恰使其忠勇的体现，细看小说，魏延和团队成员能够密切配合，表现尚佳。项目管理者联盟
6、居功甚伟，无人喝彩项目管理培训
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小说中，魏延在“五虎将”时代，排名第六，估计不会有太多的争议，后期“五虎将”死后，魏延是蜀国第一号猛将，估计不会有太多人质疑，本人认为下面这张图片才是蜀国武将的真正“全家福”(魏延、马超、张飞、关羽、赵云、黄忠)。如果估算魏延服务刘氏集团25年(公元208年赤壁之战，此后魏延在长沙归降，公元234年魏延被杀)的工作经历，在蜀国也可谓屈指可数。项目管理者联盟
再看魏延的战绩，特别是后期，诸葛亮用谋出彩，但魏延以其勇猛加之谋略照样有许多亮点，比如汉中之战、南征北伐等，射曹操、斩王双、诱张郃、战司马、火烧上方谷，可谓战功赫赫，但无人喝彩。倒是史书中的记载，反而可以看出魏延的居功甚伟：刘备称皇帝以后，拜魏延镇北将军。刘禅即位，封他都亭侯。此后一路晋升，最后的官位是前军师、征西大将军、假节、南郑侯。征西将军可谓是实权武官的最高品级，并且要资格够老才能在将军前加一个“大”字;假节就是有不请旨而直接斩杀触犯军令者的权力，战时甚至可以直接砍两千石(汉代以俸禄多少来代表品级)以下的官员(相当于后来的正二品);南郑侯为县侯，是异姓爵位的第一等，和诸葛亮的武乡(县)侯同级。魏延这可真是位高权重呀，相当于：统帅本部总参谋总长兼某方面军总司令、上将军衔。项目管理者联盟
7、“谋反”被斩，可惊可叹项目管理培训
诸葛亮死后，魏延被斩的罪名是谋反，可是，细读小说，魏延的反迹好像并不太明显啊。第一，谋反要有预谋，魏延没有，而且从头至尾被扣上有“反骨”的帽子;第二，谋反要有旗号，有目标，看小说，好像也不太明显;第三，谋反要有实际行动，魏延的具体动作是在诸葛亮死后，自领本部，追击杨仪，目的很简单，要夺回兵权，继续北伐，这些动作肯定不是谋反者的直接证据;第四，魏延的谋反从头至尾都是别人说的，魏延自己可有造反的言论——没有啊!既如此，魏延谋反被斩，确实可惊可叹!惊其众口一词!叹其勇猛被斩!!惊叹蜀国自毁长城!!项目管理者联盟
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