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摘要：工程管理部是某发电有限公司的部门之一，不仅担负者项目安全、质量、进度的管控工作，同时也担负者项目投资的控制工作，而投资计划的编制，是项目投资控制的前提条件。本文主要从该项目某年度投资计划的编制实例，简单汇总了投资计划编制的原则和依据，对同类项目投资计划的编制起到抛砖引玉的作用，对类似项目有一定的借鉴意义。项目管理者联盟
关键词：火电工程 投资计划项目管理者联盟
一、工程背景及工程部简介项目管理者联盟文章
某三期工程是在原来二期2×300MW工程的基础上进行扩建，设计为2×300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元，2003年年初启动并在当年完成前期工作，包括初步设计审查和主设备招标等工作，2004年下半年开始土建施工，按董事会要求计划在2006年实现机组的“双投”。项目管理者联盟
三期工程的管理主要采用“小业主、大监理”的基建模式，依靠监理公司进行“四控制(进度、安全、质量、投资控制)两管理(合同、信息管理)一协调(协调业主和施工单位之间的关系)”来进行三期工程的基建管理工作。项目管理者联盟
某三期工程主要施工单位为：主厂房土建与安装是××火电公司、××建筑工程有限公司(联合体);烟囱施工单位为××第一建筑工程有限公司;冷却塔承包商：××第一建筑工程公司;脱硫EPC工程为××环保工程有限公司。pmp.mypm.net
二、年度投资计划编制说明项目管理者联盟
1、年度投资计划编制大原则项目管理者联盟
电力基建项目每年度要求编制投资计划，上报投资方、地方政府等，也做为项目年度投资控制的依据，也是对项目管理“四控制”之一——投资控制的有效手段。项目管理者联盟
电力基建年度投资计划的编制大原则为：电力规划设计总院每年出版的《火电工程限额设计参考造价指标》，一般电力设计院按此编制匡算(初可研阶段)、预算(可研阶段)和概算(初步设计阶段)，其中对投资按此规定继续最终细化概算的编制，而通过初步设计审查(概算是其中以部分)，审定投资概算。项目管理者联盟
以下是《火电工程限额设计参考造价指标》，2005年规定的相关指标，最终电力设计院编制的概算小于该指标。否则审查一般难以通过，或有特殊的说明。项目管理培训
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2、年度计划编制具体原则及依据项目管理论坛
(1)、项目划分club.mypm.net
根据2002年版《电力工业基本建设预算管理制度及规定》的规定。项目经理博客
(2)编制依据service.mypm.net
ü 某电力设计院年××月编制的初步设计概算;bbs.mypm.net
ü 一级进度计划(里程碑计划);项目管理培训
ü 该电厂工程项目监理部编制的二级及三级网络计划;项目管理者联盟
ü 设备到货计划;talent.mypm.net
ü 图纸到货计划;项目管理者联盟
ü 已完工程情况的报表;项目管理者联盟
ü 有关单项工程的招投标文件。www.mypm.net
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