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工程管理部是某发电有限公司的部门之一，成立于2003年3月。成立之初，公司将部门的性质定义为“负责牵头、组织、控制和协调JYSQ 2x300MW扩建工程的建设工作”，随着工程前期准备、土建施工、安装调试、投产发电等工作的进行，已接近项目结束阶段，通过学习，结合自己平时工作中的实际经验，谈一点我个人对工程风险管理的认识。pmp.mypm.net
一、 工程背景简介training.mypm.net
JYSQ 工程是在原来二期2x300MW工程的基础上进行扩建，设计为2x300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元。2003年年初启动并在本年完成前期工作，主要包括项目初步可行性研究报告、可行性研究报告、项目评估报告、初步设计报告的编制和审查工作，同时也完成了设计招标和主设备招标等工作;2004年进行施工准备工作和土建施工，上半年主要完成了监理招标、施工单位招标，下半年开工建设;2005年按项目管理“四控制”(进度、质量、安全、费用控制)的原则进行项目管理，同时完成了项目核准工作;2006年，督促施工单位加快施工进度，2006年9月完成第一台机组168h试运工作，第二台机组在2007年1月投产发电。项目管理者联盟
二、 工程风险管理的一些基本概念service.mypm.net
“Risk is Salt and Sugar of Life”training.mypm.net
(抱最大的希望，做最坏的准备)----英国古谚。www.mypm.net
按照项目风险管理的定义------利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险。pmp.mypm.net
风险管理规划一般通过规划会议的形式制定。风险管理规划将针对整个项目生命周期制定如何组织和进行风险识别、风险评估、风险量化、风险应对计划及风险监控的规划。风险管理规划应包括：方法、人员、时间周期、类型级别及说明、基准、汇报形式、跟踪等。项目管理者联盟
按照风险管理的过程：通过明确目标、风险识别、风险评价、抉择风险应对方案、实施方案、评估与审核等六个基本工作完成项目风险管理工作。项目经理圈子
风险的管理策略有：风险回避;风险减轻、风险自担----风险控制;风险转移、风险共担----风险融资。项目经理圈子
风险管理类型：项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险、保险公司风险等。项目管理者联盟
三、 JYSQ 工程风险管理项目管理者联盟
根建设项目普遍存在的问题一样，JYSQ 工程在建设的过程中，项目的风险管理工作一致比较薄弱，从工程部成立之初，就没有设置“风险管理工程师”这一岗位，就可以发现没有专门的人员去进行项目的风险管理工作，当然就无法谈起项目的风险管理工作了，而在实际建设的过程中，项目风险一直伴随项目的前期、施工、收尾等工作，下面就从我个人理解的项目过程，进行项目风险识别和风险应对方案的策略。项目经理圈子
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