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看三国,学项目管理18——用项目知识解读“火烧博望坡”

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2016-3-21   点击:1578   【收藏本文


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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。blog.mypm.net

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  《三国演义》可谓家喻户晓,最近再读此书,发现用项目经管理的知识验证,其魅力无穷。本文想再次通过“诸葛亮火烧博望坡”案例探讨,从项目管理角度解读这一经典案例,是一个很好的学习切入点。纯属文字游戏,欢迎批评指正。项目管理者联盟

  一、 项目背景项目管理者联盟

  小说《三国演义》第39回中,“博望坡初用兵”的背景已经在《看三国,学项目管理17-----破解新项目经理的困惑》有所交代,既然是一次曹操集团、刘备集团的对战,而刘备集团处于极弱势,兵力对比是三千和十万,即1:33啊,且曹操是以夏侯惇为首的五员战将,可谓久经沙场、身经百战,曹兵也属南征北战,战斗力强悍,完成此次“新野保卫战”,对刘备集团的难度不言而喻。项目管理培训

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  二、 问题提出项目管理者联盟

  从本次战斗结果看,诸葛亮“火烧博望坡”,初次用兵大获成功,致使诸葛亮成为“神机妙算”的化身,但诸葛亮是如何妙算的?本文从目经理诸葛亮的角度,用项目管理知识解读“火烧博望坡”这一过程。项目管理者联盟

  三、 项目界定项目管理者联盟

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  细读小说后,对“博望坡初用兵”一节按下页图表,项目理论进行定义,也未尝不可。具体如下。pmp.mypm.net

  目标:打败夏侯惇为首的十万曹兵。项目管理者联盟

  组织:刘备集团,分工细化:董事长刘备;项目经理:诸葛亮;项目成员:关张赵、关平、刘封等武将,孙乾、简雍、糜竺、糜芳等文官。项目管理者联盟

  时间:建安十二年(公元207年)秋季某日,历时约3天。talent.mypm.net

  团队:刘备集团,主要成员关张赵等人。项目管理者联盟

  资源(经费):刘备军团三千人马及粮草。项目管理者联盟

  一次性:“博望坡”战斗约三天,有不可复制性。项目管理者联盟

  沟通:刘备与关张、刘备与诸葛亮、诸葛亮与关张、关张之间均有体现。bbs.mypm.net

  工作范围:诸葛亮发令后各自有明确的分工。项目管理者联盟

  通过上述描述发现,“博望坡”一战, “项目管理”的元素无处不在啊。项目管理者联盟

  四、 项目经理的工作项目管理者联盟

  对本次项目,由于诸葛亮是初次用兵,所以进行了详细的计划,从项目管理学习的启动、计划、执行、控制、结束五个过程看:小说《三国演义》中一个都不少。项目经理博客


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