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工程管理我之见3:如何收集月度计划和总结

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014-9-2   点击:987   【收藏本文

  火电项目前期工作比较复杂,受政府、投资方、设计、设备制造、材料采购、大件运输等条件的限制,加之项目过程中施工单位多、协调难度大、交叉施工频繁、施工场地狭小等问题,前期的协调难度非常大,常有“千头万绪,无处入手”的感觉,本人建议如下:项目前期复杂,而工程部负责项目的具体操作,特别是对外协调和对内协调,其工作难度都非常巨大,制定具体的月度计划和总结流程是非常必要的,而且也是保证项目顺利开展的必要手段,由于工程部由计划组、设备组、土建组、安装组组成,本部门工作计划是项目开展的龙头,具体流程和说明如下。pmp.mypm.net

 training.mypm.net

 项目管理者联盟

 service.mypm.net

 项目管理培训

www.mypm.net

  说明:pmp.mypm.net

  1、为了加强工程工作的计划性,加强工程管理部各专业组之间的工作联系和协调,提高工作效率,促进工程按计划有条不紊地进行,特制定本管理流程。项目管理者联盟

  2、 周计划每前一周六18:00之前,月计划每上一月25日18:00之前;项目经理圈子

  周总结每下一周一12:00之前,月总结每下一月3日12:00之前。项目经理圈子

  3、计划的上报,必须按照已经执行的月、周计划的格式进行上报,必须有可操作性。项目管理者联盟

  4、周计划一项未完成及月、周计划编制不及时,各考核50元,月计划一项未完成考核100元。项目管理者联盟

项目经理圈子


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