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火电项目前期工作比较复杂，受政府、投资方、设计、设备制造、材料采购、大件运输等条件的限制，加之项目过程中施工单位多、协调难度大、交叉施工频繁、施工场地狭小等问题，前期的协调难度非常大，常有“千头万绪，无处入手”的感觉，本人建议如下：项目前期复杂，而工程部负责项目的具体操作，特别是对外协调和对内协调，其工作难度都非常巨大，制定具体的月度计划和总结流程是非常必要的，而且也是保证项目顺利开展的必要手段，由于工程部由计划组、设备组、土建组、安装组组成，本部门工作计划是项目开展的龙头，具体流程和说明如下。项目管理者联盟
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说明：项目管理者联盟
1、为了加强工程工作的计划性，加强工程管理部各专业组之间的工作联系和协调，提高工作效率，促进工程按计划有条不紊地进行，特制定本管理流程。项目管理者联盟
2、 周计划每前一周六18：00之前，月计划每上一月25日18：00之前;club.mypm.net
周总结每下一周一12：00之前，月总结每下一月3日12：00之前。club.mypm.net
3、计划的上报，必须按照已经执行的月、周计划的格式进行上报，必须有可操作性。项目经理圈子
4、周计划一项未完成及月、周计划编制不及时，各考核50元，月计划一项未完成考核100元。项目管理者联盟 club.mypm.net
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